（2）管理人員各項(xiàng)指標(biāo)

注：嚴(yán)違為季度指標(biāo)。

5、管理人員走動(dòng)式管理規(guī)定

（1）適用范圍

所有生產(chǎn)管理人員。

（2）檢查范圍

井下所有系統(tǒng)、崗位、施工地點(diǎn)均在走動(dòng)式檢查范圍。

（3）巡查內(nèi)容

①檢查現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)情況。

②檢查現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和各種記錄填寫(xiě)情況。

③A卡執(zhí)行情況。

④設(shè)備點(diǎn)檢制執(zhí)行情況。

⑤監(jiān)督區(qū)隊(duì)管理人員的工作質(zhì)量。

⑥礦安排各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。

⑦標(biāo)準(zhǔn)化管理執(zhí)行情況。

⑧規(guī)程措施的執(zhí)行情況。

（4）巡查周期

①礦長(zhǎng)、書(shū)記

每季度要將所有采煤、掘進(jìn)工作面覆蓋檢查一次，每年要將所有機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

②生產(chǎn)副礦長(zhǎng)

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次；每季度要將提升運(yùn)輸系統(tǒng)覆蓋檢查一次；每半年要將通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

③生產(chǎn)準(zhǔn)備副礦長(zhǎng)

每月下井要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)、掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、通風(fēng)防塵和其他生產(chǎn)系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

④采煤副總工程師

每周要將所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)和采區(qū)原煤、軌道運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑤掘進(jìn)副總工程師

每旬要將所有掘進(jìn)工作面和所屬采區(qū)軌道運(yùn)輸、原煤運(yùn)輸、通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次。

⑥機(jī)電副礦長(zhǎng)、機(jī)電副總工程師

每月要將所有提升運(yùn)輸系統(tǒng)、壓風(fēng)、排水系統(tǒng)、高低壓供電系統(tǒng)和機(jī)電峒室覆蓋檢查一次。

⑦安監(jiān)處長(zhǎng)、安監(jiān)處主任工程師

每旬要將井下所有采煤工作面(包括生產(chǎn)、準(zhǔn)備、撤除)掘進(jìn)工作面、巷修地點(diǎn)覆蓋檢查一次，每月將機(jī)電場(chǎng)所峒室覆蓋檢查一次。

⑧總工程師、通防副總工程師

總工程師每季要將回采工作面、掘進(jìn)工作面、所有通風(fēng)防塵系統(tǒng)覆蓋檢查一次，通防副總每月覆蓋檢查一次。

⑨生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師、總工助理

生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師采、掘工作面每月覆蓋檢查一次；礦井水及地質(zhì)構(gòu)造異常地點(diǎn)每月不少于兩遍?？偣ぶ聿?、掘工作面及巷修施工地點(diǎn)每月覆蓋一遍。

各區(qū)隊(duì)、科室管理人員的走動(dòng)路線、覆蓋周期由區(qū)隊(duì)、科室自行制定報(bào)專業(yè)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（5）巡查問(wèn)題處理

排查出的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)能解決的必須現(xiàn)場(chǎng)解決，不能現(xiàn)場(chǎng)解決的要制定解決方案和確定完成時(shí)間，由單位管理人員在檢查人員A卡簽字，并積極組織整改按期完成，每條隱患都必須按“5W1H”的要求形成閉合。

（6）考核規(guī)定

①由各專業(yè)制定內(nèi)部考核辦法，每月對(duì)區(qū)隊(duì)、專業(yè)管理人員的走動(dòng)式管理考核一次。否則，對(duì)責(zé)任人罰10元/次。

②各科室、單位必須建立走動(dòng)式管理牌板或圖表，并認(rèn)真填制。不建立或不填制對(duì)科區(qū)長(zhǎng)、責(zé)任人各罰款10元/次。

③副總以上礦領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照規(guī)定周期進(jìn)行檢查所覆蓋地點(diǎn)，對(duì)所經(jīng)過(guò)的各工作地點(diǎn)的職工A卡進(jìn)行考核并按規(guī)定互相簽字。否則，按精細(xì)化管理規(guī)定考核。

④在信息站建立副總以上管理人員走動(dòng)式管理牌板，并認(rèn)真填制；不建立或不填制對(duì)責(zé)任人罰款10元/次。

⑤未按規(guī)定完成覆蓋地點(diǎn)每少一個(gè)地點(diǎn)罰10元。

⑥各級(jí)管理人員下井必須帶齊必備的量具、工具和記錄本，否則，對(duì)責(zé)任人罰10元。

⑦嚴(yán)格執(zhí)行礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、安監(jiān)處長(zhǎng)下井匯報(bào)制度，下井前半小時(shí)至下井一小時(shí)內(nèi)必須個(gè)人向集團(tuán)公司安監(jiān)局值班室匯報(bào)。

（七）制止“三違”的管理規(guī)定

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，有效地制止違章指揮、違章作業(yè)、違犯勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，避免和減少各類事故，確保礦井長(zhǎng)治久安。根據(jù)《勞動(dòng)法》、《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》等法律、法規(guī)以及《安全技術(shù)操作規(guī)程》，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本管理規(guī)定。

1、“三違”根據(jù)情節(jié)的輕重分為一般“三違”和嚴(yán)重“三違”兩類，分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附1《“三違”處罰規(guī)定》。

2、各級(jí)管理人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)“三違”時(shí)，必須立即制止，對(duì)責(zé)任者進(jìn)行安全教育和幫教，由責(zé)任者現(xiàn)場(chǎng)簽字，并按處罰規(guī)定進(jìn)行罰款。對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”而不制止的，與“三違”者同樣處罰。對(duì)嚴(yán)重“三違”者除按規(guī)定處罰罰款外，還必須執(zhí)行程序幫教。對(duì)因“三違”造成事故的，根據(jù)情節(jié)給予行政處分或刑事處分。

3、制止“三違”者上井后必須將“三違”人員名單、“三違”內(nèi)容、處罰意見(jiàn)填在井口信息站的“三違”統(tǒng)計(jì)本上，并把帶有“三違”人員簽字的檢查表交井口信息站，經(jīng)審查后由井口信息站出具罰款單。

??? 4、對(duì)所有“三違”罰款實(shí)行交現(xiàn)金制度，嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于實(shí)行罰款交現(xiàn)金管理規(guī)定》。

5、在對(duì)“三違”實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí)，要做好教育和幫教工作，由安監(jiān)處牽頭組織有關(guān)部門及人員定期召開(kāi)“三違”家屬座談會(huì)，簽定親情幫教單和親屬共同做好“三違”人員的幫教工作。一般“三違”季度內(nèi)不再違章，“嚴(yán)違”半年內(nèi)不再違章，“三違”罰款返回由其親屬簽字領(lǐng)取。

（八）以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé)，建立考核臺(tái)帳。