第七條　生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法

　　1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預(yù)算，內(nèi)容包括：月產(chǎn)量預(yù)算（最大產(chǎn)量、文字說明）、原燃料需求量和進度預(yù)算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預(yù)測需求預(yù)算、檢修預(yù)算、原材料及產(chǎn)成品庫存預(yù)算。

　　2、上報預(yù)算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。

　　第八條　生產(chǎn)調(diào)度管理辦法

　　1、生產(chǎn)調(diào)度對當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時，要及時上報和相互溝通。

　　2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。

　　3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準確、真實，不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。

　　4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴格按記錄要求的格式，及時準確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運行記錄，記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。

　　5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出，不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。

　　第九條　生產(chǎn)控制管理辦法

　　1、 各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置（或新增加設(shè)備），在投入試車、啟爐生產(chǎn)運行前，必須上報開車計劃或方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。

　　2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達后，各車間按要求準備和啟動。

　　3、開車前按“三確認”檢查，不得延誤開車時間。

　　4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，任何車間不得在生產(chǎn)線進行試驗。

　　5、各車間安排的大修或檢修計劃，實施前必須與調(diào)度室進行協(xié)調(diào)，不得對分廠的總體生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)完成造成影響。

　　6、外部施工單位因沒有認真檢查確認造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的，由施工和施工監(jiān)督單位承擔責任。

　　第十條　電力運行管理辦法（按公司要求執(zhí)行）。

　　第十一條? 動力運行管理辦法（按公司要求執(zhí)行）。