一、每月月底以前由生產科組織編制下月生產經營計劃。
二、生產經營計劃內容包括:各施工隊產量、進尺的任務，單價，材料消耗指標，具體獎懲辦法等。
三、在施工作業(yè)中如果需要局部調整生產經營計劃，由主管技術員提出書面申請，經科長、生產礦長、總工簽字后備案生效。
四、月終主管技術員對各施工隊本月的生產任務完成情況進行總結。根據(jù)生產經營計劃進行獎懲，并報生產科長，生產礦長備存。
五、月底經營辦公室對各施工隊本月的材料消耗進行總結，根據(jù)生產經營計劃進行獎懲。
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