1、服務站長要對本服務站的情況心中有數(shù)。要提前進入工作現(xiàn)場，查看上次的記錄，認真聽取交接班情況，注意問清是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。

2、開會前要認真整理準備會議內容。將前一天的安全方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本服務站不再發(fā)生類似問題，實現(xiàn)安全生產。

3、調動本服務站職工積極發(fā)言。開班前、班后會時要調動職工的積極性，讓服務站成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題，進行認真討論，找出癥結，加以解決。

4、安排部署服務站任務要具體。針對本服務站的實際情況，制訂切實可行的安全工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位職工身上，進一步增強員工的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。

5、以案例為素材，做到警鐘長鳴。服務站長在學習貫徹上級安全文件的同時，要大量搜集事故典型材料，作為教育職工的素材，向職工講授，使他們深刻領會，舉一反三。用典型的事故案例，給職工敲響警鐘，讓職工從中受到啟發(fā)，時刻繃緊安全這根弦，有效地預防和控制事故的發(fā)生。