1、對特種設備的技術改造、設備安裝、使用（充裝）、檢驗、修理必須符合GB50156-2002《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》的要求。

1、①方案不符合GB50156-2002《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》，每項次罰款100元。

②方案未經(jīng)審核、批準即施工，扣責任人1000元。

③方案和驗收報告未及時報集團公司技規(guī)部備案，扣責任人200元。

④驗收未按GB50156-2002《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》，每次扣罰分管領導500元，相關責任人每項次扣罰200元。

2、違反了2、3、4違反特種操作規(guī)程，違反巡檢制度、違反特種設備維修、檢驗程序和規(guī)定，按《安全生產(chǎn)管理獎懲辦法》、《特種設備管理辦法》、《設備精細化管理辦法》、《安全精細化管理辦法》等相關條款對應扣罰。

1、對特種設備的技術改造、設備安裝必須符合GB50156-2002《汽車加油加氣站設計與施工規(guī)范》的要求，技改、安裝方案由技安科負責編制，送分管副總經(jīng)理審核，呈總經(jīng)理批準，報集團公司技規(guī)部備案。其施工驗收由安全生產(chǎn)分管副總經(jīng)理負責組織，技安科設備使用部門負責人和維修工參加，驗收合格后報集團公司技規(guī)部備案。

2、對特種設備的使用（充裝）由加氣站站長負責管理和監(jiān)督，由班長負責操作、巡檢。

3、對特種設備的維修 由站長負責管理、組織，由維修工具體實施，方案送技安科審核，報分管副總經(jīng)理審批。

4、對特種設備的檢驗由加氣站維修工根據(jù)特種設備臺帳記錄，按檢驗周期提前一月編制檢驗計劃及站長簽字認可，送技安科聯(lián)系技監(jiān)部門檢驗。

2、堅決杜絕使用偽劣材料、配件，嚴格執(zhí)行公司《材料采購制度》。

發(fā)生一次，全額賠償，責任人調(diào)離工作崗位

1、特種設備的配件、耗材由加氣站維修工編制計劃，站長簽字認可，報技安科審核，逐級再報分管領導和總經(jīng)理批準后實施

3、嚴禁違反特種設備檢驗、修理的相關規(guī)定，檢驗、修理必須由具有合法資質(zhì)的單位或個人承擔，嚴格執(zhí)行公司《特種設備管理辦法》、《場站動火作業(yè)管理辦法》。

1、未按時申報特種設備定檢工作，扣維修工500元，罰站長1000元，技安科200元。

2、維修工作未按規(guī)定批報，扣維修工200元，扣站長500元；維修方案不完善，扣技安科200元，扣分管領導300元。

3、未按動火作業(yè)申報程序報批，扣站長1000元，申報安全措施不完善，分別扣站長200元，扣技安科300元，扣分管領導300元。未嚴格執(zhí)行申報安全措施的，扣維修工500元，站長1000元。

1、對特種設備的檢驗由加氣站維修工根據(jù)特種設備臺帳記錄，按檢驗周期提前一月編制檢驗計劃及站長簽字認可，送技安科聯(lián)系技監(jiān)部門檢驗。

2、對特種設備的維修 由站長負責管理、組織，由維修工具體實施，方案送技安科審核，報分管副總經(jīng)理審批。

3、站長是場站動火作業(yè)安全第一責任人，由站長填寫動火作業(yè)審批表，報技安科審查、分管領導批準。

1、建立健全特種設備安全管理機構(gòu)，由公司安委會負責下設辦公室與技安科合并辦公。

2、特種設備安全管理工作實行公司、場站、班組三級管理網(wǎng)絡。

1、我司安全管理體系是總經(jīng)理為公司安全管理第一責任人，下設安全主管副總一名，技安科負責具體工作。場站站長為場站安全管理第一責任人，全面負責場站安全生產(chǎn)，每個場站下設四個運行班組，運行班班組負責工作期間場站安全運行，班長是本班安全生產(chǎn)的第一責任人，加氣員、安檢員負責本崗位的安全生產(chǎn)，同時協(xié)助班長管理好場站安全，維修工為場站安全監(jiān)督員及設備維修管理員。

1、公司安全機構(gòu)和體系已建立。

2、各級安全責任制已制訂

1、公司安全管理第一責任人：總經(jīng)理；

2、公司安全管理第二責任人：副總經(jīng)理

3、職能科室責任人：技安科科長

4、場站安全管理責任人：站長

5、班組安全管理責任人：班長

6、崗位安全管理責任人：員工

2、公司要落實各級安全生產(chǎn)責任制，定期簽訂責任書，并進行考核。

1、每年公司與場站、場站與班組、班組與員工都層層簽訂了全員《安全目標管理責任書》。

2、嚴格按照《安全目標管理責任書》內(nèi)容進行考核。

1、公司級安全管理由集團公司負責考核。

2、場站安全管理由公司安委會負責考核。

3、班組、員工安全管理由場站負責考核。

 

1、違反特種設備安全管理操作規(guī)程，按照《安全精細化管理辦法》、《設備精細化管理辦法》、《安全管理獎懲辦法》對應考核處罰。

2、特種設備管理動態(tài)管理體系運行的監(jiān)督由技安科通過周檢、月檢逐項次檢查，并按《安全生產(chǎn)資料管理辦法》進行考核處罰。

 

1、公司安委會負責制定和完善特種設備安全管理操作規(guī)程。

2、分管領導、技安科、站長、班長負責逐級監(jiān)督執(zhí)行情況。

3、安委會負責實施職能管理和考核。

4、技安科負責監(jiān)督、指導場站特種設備動態(tài)管理體系。

1、加強落實公司《加氣操作規(guī)程》、《壓縮機操作規(guī)程》、《壓力容器操作規(guī)程》、《壓縮機維修保養(yǎng)規(guī)程》、《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《干燥系統(tǒng)運行規(guī)程》、《設備巡檢規(guī)程》、《運行交接班管理辦法》、《特種設備維修制度》、《特種設備安全保護設施、附件定期試驗制度》、《特種設備定期校驗制度》等規(guī)章、制度落實。

按照《安全精細化管理辦法》、《設備精細化管理辦法》、《安全管理獎懲辦法》對應考核處罰。

 

 

2、清理完善特種設備臺帳，建立特種設備管理辦法、記錄及檔案，對變更情況及時予以更新。

按照《安全精細化管理辦法》（第四章：獎罰）對應考核處罰

 

3、將特種設備臺帳、記錄及檔案檢查列入月檢重點范圍。

按照《安全精細化管理辦法》（第四章：獎罰）對應考核處罰

 

 

 

按時（提前30天）上報各站特種設備定期檢驗計劃，經(jīng)技安科核實、審批后由場站負責落實。確保特種設備安全設施、安全附件定期檢驗率達到100%，技安科負責檢查、監(jiān)督、落實。

按照《設備精細化管理辦法》對應考核處罰

 

 

 

1、對新員工進行三級上崗培訓，確保考核合格上崗。

新員工未進行三級上崗培訓及培訓未合格上崗，扣罰總經(jīng)辦200元，員工不能上崗且繼續(xù)培訓或解聘。

 

1、新員工由總經(jīng)辦負責，技安科協(xié)助進行三級上崗培訓。

2、上崗考核由技安科負責。

2、對安全管理人員進行安全管理培訓，確保具備相應的安全管理的知識和能力

各級管理人員未經(jīng)培訓或考核不合格不能履職，降薪使用直至獲得安全、技監(jiān)部門頒發(fā)的合格資格證，方可重新上崗履職。

 

由安委會負責、總經(jīng)辦承辦各級管理人員的安全管理培訓。

3、特種作業(yè)人員必須經(jīng)質(zhì)量技術監(jiān)督局培訓及消防培訓，取得操作資格證方可上崗。

特種作業(yè)人員未培訓及培訓不合格上崗，扣罰總經(jīng)辦200元，降薪使用直至獲得安全、技監(jiān)部門頒發(fā)的合格資格證，方可重新上崗。

 

由總經(jīng)辦負責特種作業(yè)人員參加培訓。

4、對特種作業(yè)操作證期滿的人員要提前30天計劃予以更換新證。

延誤辦證、換證工作，每人次扣罰總經(jīng)辦100元。

 

 

 

換證、辦證工作由總經(jīng)辦負責。

學習應急預案，制定《場站應急處理預案》，認真執(zhí)行公司《事故報告制度》，杜絕隱患不報、弄虛作假。

1、場站月度預案演練每少一次，扣站長500元。

2、年度預案演練每少一次，扣分管領導1000元。

3、事故隱瞞不報、弄虛作假，按《安全管理獎懲辦法》對應考核處。

1、預案的修改、完善由技安科負責。

2、月度預案演練由站長負責，全月每個場站不得少于4次。

3、年度預案演練由分管領導負責，技安科負責組織實施，全年不得少于2次。

1、實行定期報告制度，自覺接受特種設備安全監(jiān)督管理部門的監(jiān)督檢查。

2、違反法律、法規(guī)，按國家法律法規(guī)和公司各項管理制度對應考核處罰。

1、公司安全管理第一責任人：總經(jīng)理；

2、公司安全管理第二責任人：副總經(jīng)理

3、職能科室責任人：技安科科長

4、場站安全管理責任人：站長

5、班組安全管理責任人：班長

6、崗位安全管理責任人：員工