一、公司所有新建、改建、擴建的工程項目，必須經(jīng)安全“三同時”（同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)和使用）設計審查，安全設施投資應納入建設項目概算。

　　二、管理程序

　　1、項目備案：建設工程項目的可行性研究報告、初步設計方案，必須由設計單位對職業(yè)安全衛(wèi)生時行論證和設計，編制《安全專篇》。

　?、佟⒁话憬ㄔO項目由工程部向公司安全領導小組提供初步設計文件及有關資料，由領導小組長或副組長指派有關部門向主管部門和市安監(jiān)局審查備案。

　?、?、確定為重大工程建設項目、用于生產(chǎn)、儲存危險物品的建設項目，由工程部、辦公室負責聯(lián)系，按國家有關規(guī)定進行安全條件論證和安全評論，并報上級管理部門審查。

　　2、竣工驗收

　　建設項目竣工投產(chǎn)前，由安環(huán)科提前30日向上級管理部門提出驗收申請，由辦公室組織項目建設有關準備材料，會同安環(huán)科選擇經(jīng)安監(jiān)部門備案認可的單位，進行安全檢測、檢驗和驗收，出具驗收報告，并報上級管理部門審查備案。項目正式驗收通過后，由籌建單位及時填寫《建設項目安全驗收審批表》，交安監(jiān)處辦理開工證。