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淺談項目部安全管理的工作

文檔作者：盧浩揮文檔來源：廣東省冶金建筑安裝有限公司		點擊數(shù)：	更新時間： 2021年06月30日
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綜合論述廣東建材2010年第7期
淺談項目部安全管理的工作
盧浩揮
(廣東省冶金建筑安裝有限公司)
摘要：建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)特點決定施工現(xiàn)場容易發(fā)生安全事故。施工單位作為直接的操作
者，如何嚴(yán)格規(guī)范管理施工現(xiàn)場安全是一個值得探討的話題，現(xiàn)在根據(jù)工作實踐談?wù)勴椖坎繎?yīng)如何搞
好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。
關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全生產(chǎn)；管理
1建筑施工行業(yè)的安全生產(chǎn)特點．
1．1建筑產(chǎn)品的多樣化決定建筑安全問題的不同
一性。是一種一次性安全管理
建筑產(chǎn)品具有多樣性，不同的建筑產(chǎn)品對人員、材
料、機械設(shè)備、防護(hù)用品、施工技術(shù)等有不同的要求，而
且建設(shè)工程的單一性，所以每一次的施工所面臨的安全
問題都是不同的，使項目生產(chǎn)的知識、經(jīng)驗和技能積累
不能簡單的重復(fù)運用到以后的項目安全管理中去。
1．2建筑施工的流水性使建設(shè)項目的安全處于動
態(tài)的管理
由于建筑業(yè)的工作場所和工作內(nèi)容不是靜態(tài)的，而
是富于變化的，因此施工設(shè)施和安全防護(hù)是隨之變化
的。每棟建筑物從地基打樁、主體工程到屋面裝修，每個
工序的不同，在建設(shè)過程中的周邊環(huán)境、作業(yè)條件等在
不斷發(fā)生變化的，也就是不同時段的不安全因素要隨工
程的進(jìn)度而變化。這就要求項目安全管理在變化的環(huán)境
中，不斷調(diào)整、組織才能保證安全生產(chǎn)。
1．3人員流動性和施工季節(jié)一l生-"fl顯
建筑業(yè)生產(chǎn)過程的低技術(shù)性含量決定了從業(yè)人員
的素質(zhì)相對較低，而建筑業(yè)又需要大量的人力資源，屬
于勞動密集型行業(yè)，工人與施工單位間短期雇傭關(guān)系，
造成施工單位對施工安全培訓(xùn)嚴(yán)重不足，甚至不培訓(xùn)就
上崗。不規(guī)范的作業(yè)行為導(dǎo)致施工人員違章作業(yè)現(xiàn)象時
有發(fā)生，蘊含著不安全行為的發(fā)生。同時，高溫和嚴(yán)寒等
施工環(huán)境使得工人體力和注意力下降，雨雪天氣還會導(dǎo)
致工作面濕滑，夜間照明不夠，都容易導(dǎo)致安全事故。
2如何加強項目部安全生產(chǎn)管理工作
2．1建立安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
一242一
制定項目的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的關(guān)鍵是要結(jié)合項
目在不同的施工階段存在的特點來編制詳細(xì)的安全管
理策劃方案。一要根據(jù)項目實際情況制定切實可行的安
全管理目標(biāo)，對目標(biāo)分解落實到責(zé)任人；二要根據(jù)項目
安全管理目標(biāo)分別編寫基礎(chǔ)、主體、裝飾施工階段詳細(xì)
的安全管理技術(shù)保證措施；三要編制項目在整個施工周
期中安全專項資金費用投入和分配表，保證在安全管理
工作中人財物的及時投入。
2．2建立健全項目經(jīng)理部的安全管理體系
一要建立項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制。明確項目經(jīng)理是
項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，明確從項目經(jīng)理到每個作
業(yè)人員和生產(chǎn)、技術(shù)、安全、供應(yīng)等各個部門的安全生產(chǎn)
責(zé)任，通過責(zé)任制的落實，加大事故防范力度。二要保證
安全生產(chǎn)管理部門機構(gòu)設(shè)置和安全生產(chǎn)管理人員配備，
這是落實項目部安全生產(chǎn)管理的組織保證。三要規(guī)范安
全生產(chǎn)合同、協(xié)議。項目部應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同性質(zhì)的分包作
業(yè)，與分包方簽訂不同的安全管理合同、協(xié)議書，明確各
方安全管理責(zé)任。四要按規(guī)定配備足夠的特種作業(yè)人
員。
2．3加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，做好安全技術(shù)交底
和班組安全活動
由于施工現(xiàn)場作業(yè)工人的文化素質(zhì)低，安全意識
差，因此要切實加強對企業(yè)員工(特別是農(nóng)民工)的安全
生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全素質(zhì)，堅持上崗先
培訓(xùn)，未經(jīng)考試合格不得上崗的原則。農(nóng)民工上崗前，要
嚴(yán)格按上級主管部門的要求，把安全生產(chǎn)三級教育放在
首位。安全技術(shù)交底應(yīng)與班組安全活動相結(jié)合，嚴(yán)格按
照班組活動制度堅持班前教育，提高員工的安全意識、
安全技術(shù)水平和應(yīng)變能力，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，按
章辦事。
萬方數(shù)據(jù)
廣東建材2010年第7期綜合論述
淺談施工階段的質(zhì)量監(jiān)理
黃育建
(廣州市利安建設(shè)工程項目管理有限公司)
摘要：本文簡要分析施工階段的質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)采取的管理措施，提出一些自己的實踐經(jīng)驗體會，為
從事監(jiān)理工作人員提供一些參考。
關(guān)鍵詞：質(zhì)量；監(jiān)理；施工階段
施工階段是建設(shè)項目建設(shè)過程中的重要階段，是使標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制訂監(jiān)
工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段，也是最控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)
終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項目的使用價值的重要階化。
凳辮磬三孥霧雪黧型蠶罷量簍工蕓詈季莖黧乏2施工質(zhì)量的事前控制，施工事先指導(dǎo)作內(nèi)容，也是工程項目質(zhì)量控制的重點。監(jiān)理工程師作
1。一?兒王叫7”¨‘”u r7。一。】7u垌。
為獨立的第三方，按合同規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)
(1)審查施工組織設(shè)計(方案)，熟悉施工設(shè)計圖紙內(nèi)
樞壬兀簪琊容，并且全面了解施工合同中約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以
及對施工中的人、機、料、法、環(huán)因素的控制措施。審查分
1建立健全質(zhì)量保證體系，加強合同管理包單位資質(zhì)要求合格，對分包單位施工質(zhì)量也要求合
工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)格。’
場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量(2)督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系落實
保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以簽認(rèn)。對到位并要發(fā)揮作用；對進(jìn)場建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)
工程質(zhì)量有重大影響的施工機械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單量合格的控制；對已批準(zhǔn)的施工方案，在實施過程中進(jìn)
位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使行補充、修改、完善；對承包單位的測量放線成果進(jìn)行確
用。對施工過程中使用的機器、計量器具等應(yīng)要求承包認(rèn)，考核承包單位實驗室資質(zhì)和試驗結(jié)果；檢查承包單
單位上報有關(guān)檢測部門的鑒定證明，并注意其有效期。位現(xiàn)場計量和測量設(shè)備要合格；檢查驗收隱蔽工程、分
根據(jù)工程的特點和合同要求，確定監(jiān)理方的監(jiān)控目項工程和分部工程，組織單位工程預(yù)驗收。
2．4建立日常安全檢查制度和建立隱患排查治理
制度
一要建立日常安全檢查制度，明確檢查方式、時間、
內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容，特別要明確工程安全防
范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。重點檢
查工地用電、塔吊、施工升降機等的違章指揮和操作；檢
查“三寶、四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。二要建立隱患
排查治理制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，要定整改
人、定整改時間、定整改措施，在規(guī)定的時間內(nèi)把問題和
隱患全部整改。對整改不到位或不整改的相關(guān)責(zé)任人要
嚴(yán)厲處理。
2．5已經(jīng)制定的應(yīng)急預(yù)案必須進(jìn)行定期演練
在發(fā)生事故的時候，人的意識、判斷力往往比較低
下，如果沒有事先的良好訓(xùn)練，應(yīng)急預(yù)案就無法發(fā)揮應(yīng)
有的作用，必然導(dǎo)致事故擴大。組織應(yīng)急演練必須有專
門的技術(shù)專家指導(dǎo)，在應(yīng)急演練前還需要進(jìn)行全員安全
培訓(xùn)。
以上幾點，是筆者對基層安全工作的一些粗略的認(rèn)
識。安全工作千頭萬緒，關(guān)鍵是各級安全生產(chǎn)責(zé)任制要
落實到位?；淮?，大廈何在。我們要把責(zé)任落實到每
個人頭上，使人人感覺到自己的責(zé)任。安全責(zé)任重于泰
山。作為項目管理者，在抓安全工作時一定要在認(rèn)真上
下功夫，在落實中動真格，不管企業(yè)如何改革都要以大
局為重，以人為本。以重于泰山的責(zé)任，以安全文化的內(nèi)
斂力、以嚴(yán)格管理的影響力來扎扎實實作好項目的基層
安全工作。這樣，人民群眾的生命和財產(chǎn)才會有保障，企
業(yè)才會有效益，社會主義經(jīng)濟才能得以健康有序的發(fā)展
和壯大?！?

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