??? 產(chǎn)生這種片面性，除了認識上的原因，主要是思想上的問題。有的人急功近利，認為只要把硬件設施搞好了，上級來人時有“看頭”，成績立竿見影。而軟件建設吃力不討好，落實起來難，工作成效慢，不容易引起上級的注意。實踐證明，如果只注重抓硬件建設，而忽視抓軟件建設，就會導致部隊建設畸形發(fā)展，影響到中心工作任務的完成，即使短時間內(nèi)得到了領導的表揚，最終還會因部隊建設的基礎不實、問題不斷、到處“冒泡”而掉下來。

??? 怎樣處理好抓硬件與抓軟件的關系呢？筆者認為：一要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，正確處理抓“有形”與抓“無形”的辯證關系。既注重“有形”，抓一些見效快的工作，更注重“無形”，在夯實基礎上下功夫、用力氣。做到抓硬件建設盡力而為，量力而行；抓軟件建設持之以恒，鞏固提高。二要堅持抓強與補弱的統(tǒng)一，正確處理抓全面與抓重點的辯證關系。既克服“平分秋色”，又防止“以點帶面”。做到在抓全面建設中抓住圍繞中心，突出重點，在抓重點建設中抓住全面；在抓強項建設中抓住弱項，在抓弱項建設中鞏固強項。只有固強補弱，才能使部隊隊伍建設正規(guī)化，業(yè)務建設規(guī)范化，才能保證部隊建設整體推進，促進以防火滅火為中心的各項任務的完成。

??? 三、正確把握當前與長遠的關系，堅持注重眼前與著眼發(fā)展相協(xié)調(diào)，強力推進消防部隊長效機制建設
??? 防火滅火工作既是消防部隊建設的中心工作，也是一項長期的、循序漸進的基礎性工程，同時又是一個動態(tài)發(fā)展的過程。這就要求必須從眼前入手，從長遠打算，扎扎實實做好打基礎工作，把實現(xiàn)近期目標、完成近期任務與加強部隊長遠建設有機地協(xié)調(diào)起來、統(tǒng)一起來。
??? 然而一些單位和領導對這個問題認識不足，抓長遠建設的思想樹得不牢，耐不住寂寞，坐不住冷板凳，只顧眼前利益，忽視長遠建設，急功近利，殺雞取卵，拔苗助長，導致部隊建設缺乏后勁，使部隊短期受益，長期受害，造成“前任出政績，后任背包袱”的惡果，結(jié)果是一項工作上去了，其它工作下來了，某一時期工作上去了，年度工作下來了。

??? 要解決這個問題：一要引進競爭機制和激勵機制，把確立近期目標的著眼點放在立足部隊長遠發(fā)展上。注重長遠，著眼發(fā)展，是領導機關忠于事業(yè)、盡職盡責的具體體現(xiàn)。要牢固樹立“前人栽樹，后人乘涼”的思想，以對黨的事業(yè)、對部隊建設高度負責的精神，著眼打牢基礎和增強后勁，精心制定部隊建設的總體規(guī)范，確定爭先創(chuàng)優(yōu)的期目標。二要引進監(jiān)督機制和用人機制，把落實近期目標的著力點放在抓好“兩個經(jīng)常性”工作落實上?！皟蓚€經(jīng)常性”工作是關系部隊建設根本全局和長遠的基礎性工作。要通過經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，使部隊經(jīng)常保持緊張有序的工作生活狀態(tài)，使官兵經(jīng)常保持良好的精神風貌和高昂的革命斗志。通過德才兼?zhèn)?，任人唯賢的用人制度，大膽啟用作風扎實，業(yè)績突出的干部，激發(fā)他們的競爭意識，形成比學趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)、奮發(fā)向上的良好氛圍。三要引進科學管理機制和創(chuàng)新機制，把實現(xiàn)近期目標的落腳點放在打牢部隊建設的基礎上。“基礎不牢，地動山搖”?；A不牢，則全面建設，整體提高就會成為無源之水、無本之木。因此要高標準、嚴要求，打牢部隊在政治、軍事、業(yè)務等各方面的基礎，為完成防火滅火為中心的任務積蓄內(nèi)在能量。同時，又要運用創(chuàng)新機制，根據(jù)形勢和任務的變化，與時俱進，不斷完善和革新工作目標和標準，為部隊全面建設注入新的生機與活力。