安全是煤礦生產永恒的主題，“一通三防”是安全工作的重中之重，也是煤礦一項長期而復雜的系統工程，涉及到礦井的方方面面，貫穿于安全生產的全過程。同煤大唐塔山安監(jiān)站一通三防小分隊在李星星同志的帶領下本著“一切服務安全，一切為了安全”的原則，實行“狠、實、精、反、嚴”的五字工作法取得了很好的成績。
        一、狠即關口前移，狠抓現場 。他們嚴把通風系統、通風工程、瓦斯防治、防火、防塵和監(jiān)測監(jiān)控五道關。在通風系統管理方面，明確大系統由小分隊循環(huán)檢查，小系統由區(qū)隊協助管理。知識是安全工作的管理基礎，學習是提高知識的唯一途徑，為了提高小分隊員的素質加強安全管理工作，2010年小分隊加強了班前、班后的學習，更進一步學習采、掘、機、運、通等安全知識及礦井安全生產應急救援預案以增強自身的安全意識和提高自身的業(yè)務技能。真正的掌握了安全知識、技能，強化了現場管理，預防和減少了生產安全事故。同時他們還認真貫徹學習上級安全會議精神、集團公司及塔山礦下發(fā)的各類文件和會議紀要并據此制定各種防范措施，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定。他們堅持班前每人每日一題、每周二、五“一通三防”安全學習，互相提問解答如何了解隱患和處理隱患，來增加隊員的知識量，知識面，從而加快提升隊員的安全管理素質水平。
        二、實即扎實開展隱患排查。進一步加強現場管理，現場處理隱患力度，以解決問題為主，采取各種行之有效的方法和手段把現場中存在的一切不利于安全生產的因素扼殺在萌芽狀態(tài)；現場能處理的隱患絕不三定處理，三定處理的問題，跟蹤落實整改情況，對不及時整改的單位加大處罰力度，并且在班前進行通報。三定后未按期限處理的問題加倍處罰及班前通報。強化執(zhí)行意識，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位，全面排查、有效地遏制重特大事故發(fā)生，努力打造零事故現場、零事故環(huán)境、零事故目標。
        三、反即狠反“三違”加大反處“三違”力度，大力規(guī)范員工的操作行為和文明行為，提高安全工作的執(zhí)行力，保證各項工作落實到位；繼續(xù)不定期對我公司固定作業(yè)人員、隊組操作人員、輔運巷運輸類“三違”現象進行跟蹤和突擊性檢查，繼續(xù)深入各隊組宣讀處罰決定，講解違章所帶來的危害性，達到教育其他員工的目的。從而有效的減少和消除了三違現象的發(fā)生，使廣大員工真正認識到“三違”的危害性，切實克服麻痹僥幸心理，提高遵章作業(yè)意識，最大限度的杜絕“三違”現象。使員工的安全意識進一步增強，把“要我安全”轉變?yōu)?ldquo;我要安全”，形成了“安全是最大的效益”的安全價值觀。                                    
        四、精即把“人人都是通風員”基礎資料和各項管理制度做精做細。將“人人都是通風員”基礎資料及需建立的制度作出一套統一的模式，使得扣分要與實際工作相符，達到分分有標準，事事有考核；將資料與現場緊密結合，并制定一套切合實際、易于操作、行之有效的“人人都是通分員”資料管理模式，為礦井的安全生產打造良好的安全基礎。
        五、嚴即嚴格考核和考試制度。他們深知員工培訓不合格是最大的安全隱患，所以為了全面提高井下員工的安全知識和實際實際操作水平，確保安全生產，認真落實國家七部委煤礦安全生產指導意見精神，將安全生產準入拓展到安全生產的每一個環(huán)節(jié)，做到安全裝備、設施基本完善，符合安全生產基本條件：干部、員工培訓到位，掌握必備的安全生產知識，他們特制定員工準入制度。安全準入評價共涉及以下幾個方面：1、班組開工前進行安全準入評價。2、班組長任職前進行安全準入考核。3、員工上崗前進行安全準入考核。
        4、區(qū)隊長任職前進行安全準入考核。例如，在2010年4月共舉辦各類培訓班3期，半脫產培訓1期，班前班后反事故案例培訓二期，培訓人次43人，合格率達100%并且為井下每位員工配備“人人都是通風員應知應會試題學習手冊”和“井下員工必備通風技能60題”各一本，每月由小分隊深入區(qū)隊，利用班前進行抽考，考試不合格的員工不準上崗，有效的提高了員工隊伍的整體素質，消除了人的不安全因素。
       安全生產，以人為本；安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費。通過安全生產五字工作法，打好了安全生產基礎，把好了安全生產的第一道關口。