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增強(qiáng)責(zé)任意識強(qiáng)化配網(wǎng)安全

文檔作者：梁漢泉曾永浩文檔來源：佛山供電局		點(diǎn) 擊數(shù)：	更新時間： 2021年07月30日
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．
安全眾談
nquanzhongtan
電力安全技術(shù) 第14卷(2012年第12期)
增強(qiáng)責(zé)任意識，強(qiáng)化配網(wǎng)安全
． 梁漢泉， 曾永浩
(佛山供電局，廣東佛山 528000)
電力職工從入局第一天起就要接受引導(dǎo)職工安
全操作的三級安全教育，單位每年還定期組織開展
員工安全教育及崗位技能培訓(xùn)活動，確保員工自身
安全。安全天天講，時時講，但是習(xí)慣性違章還是
屢禁不止，這并不是員工不知道出事故的嚴(yán)重后果，
不怕死，而是這些員工在惰性和僥幸心理的驅(qū)使下，
為圖方便而違反操作規(guī)定，形成了貪方便，圖省事
的不安全習(xí)慣。這種貪方便、圖省事的不安全習(xí)慣
就是一種不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)，時刻威脅著每個人的生
命安全。
1 不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)
在基層班組中，責(zé)任意識淡化、不負(fù)責(zé)任的大
有人在，具體表現(xiàn)有以下幾點(diǎn)。
(1)不重視。盡管各級領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)“安全第
一
， 杜絕違章”，但多數(shù)是上熱下冷、上緊下松。
而在實(shí)際工作中，有個別員工貪方便、圖省事，進(jìn)
而忽視安全。
(2)與我無關(guān)。安全生產(chǎn)人人有責(zé)，但有一些
作業(yè)人員責(zé)任心差，認(rèn)為安全是工作負(fù)責(zé)人的事，
是領(lǐng)導(dǎo)的事，與己無關(guān)。即使發(fā)現(xiàn)別人違章，也不
糾正、不檢舉、不匯報(bào)，事不關(guān)己，高高掛起。
(3)奉行“牙膏精神”。有些員工缺乏積極性、
主動性和能動性，工作上不推不動，不思進(jìn)取，得
過且過，粗枝大葉，應(yīng)付了事。
(4)自我表現(xiàn)。有一些人技術(shù)差、經(jīng)驗(yàn)少，卻
喜歡自我表現(xiàn)，以求改變不被重視的處境，他們不
懂裝懂，硬充好漢。還有個別人員往往一知半解充
內(nèi)行，認(rèn)為自己有經(jīng)驗(yàn)，盲目自信，以老辦法、老
習(xí)慣去對待工作，違章作業(yè)習(xí)以為常，滿不在乎。
(5)麻痹思想 個別人員有麻痹思想，在幾次
違章沒有發(fā)生事故后，就以為永遠(yuǎn)也不會出事故。
(6)經(jīng)驗(yàn)主義。一些員工過分相信直接經(jīng)驗(yàn)，
一9一
聽不進(jìn)別人的勸告，不容易接受新的防護(hù)裝置或新
的操作方法。反而認(rèn)為“這么多年來都是這么干的，
也沒出事啊!”，“我?guī)煾稻褪沁@么干的，也沒出事
啊!”等等，這都是經(jīng)驗(yàn)主義在作祟。
(7)冒險(xiǎn)蠻干。一些生產(chǎn)骨干工作積極主動，
但不講科學(xué)，特別是在搶修工作中易感情用事，忽
視安全生產(chǎn)措施的落實(shí)，冒險(xiǎn)作業(yè)。
(8)逆反心理。當(dāng)作業(yè)人員與領(lǐng)導(dǎo)、班組長或
工作負(fù)責(zé)人發(fā)生矛盾時，會產(chǎn)生逆反心理，以致故
意違章造成事故。
(9)搶時間。為趕任務(wù)、搶時間而違章蠻干。
在實(shí)際工作中，常發(fā)生為趕時間、搶任務(wù)而省略安
全措施，免去必要的檢查，或因人手不足而取消監(jiān)
護(hù)人員或讓監(jiān)護(hù)人員直接參與作業(yè)，從而失去監(jiān)護(hù)。
針對以上現(xiàn)象，究其原因主要有以下3點(diǎn)。
(1)實(shí)際工作中人員的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)還沒
有形成很好的匹配，造成一些員工只想索取權(quán)力，
而不想履行義務(wù)，更不想承擔(dān)責(zé)任。
(2)由于實(shí)際工作中存在人員職能上的分工交
叉，導(dǎo)致一些工作誰都負(fù)責(zé)，另一些工作誰都不負(fù)
責(zé)的現(xiàn)象，一旦出了問題才發(fā)現(xiàn)責(zé)任難已界定、責(zé)
任難已追究。這也是造成責(zé)任淡化的一個重要原因。
(3)管理人員、工作負(fù)責(zé)人持“老好人”態(tài)度，
對違法、違規(guī)、違章行為處罰和追究的力度“失之
于軟，失之于寬”，客觀上造成了個別人員執(zhí)法隨
意性大，也在一定程度上縱容了違章人員的違章行
為，從而導(dǎo)致習(xí)慣性違章屢禁不止。這也是不負(fù)責(zé)
任的一種體現(xiàn)。
2 增強(qiáng)責(zé)任意識
責(zé)任既是一種工作原則，也是一種工作要求；
既是一種道德認(rèn)識，也是一種行為實(shí)踐；既是一種
義務(wù)，也是一種職責(zé)、一種約束，不能放任自流，
第l4卷(2012年第12期) 電力安全技術(shù)
為所欲為。責(zé)任是一個人對自己的工作、對所屬的
群體、對社會承擔(dān)的義務(wù)所持有的自覺態(tài)度。
把安全生產(chǎn)比喻成一臺正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，那么
每一位職工就是一顆螺絲釘。在生產(chǎn)作業(yè)的每個環(huán)
節(jié)、機(jī)電管理的每道工序都需要他們掌握先進(jìn)的技
術(shù)，都需要他們經(jīng)?；貞浤切┖瑴I帶血的教訓(xùn)，都
需要他們增強(qiáng)安全責(zé)任意識，擰緊自己這顆螺絲釘。
2．1 完善安全生產(chǎn)責(zé)任制
結(jié)合電力行業(yè)的實(shí)際，將各崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任
具體化，以完善和落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制為
核心，以全生產(chǎn)責(zé)任制考核和安全生產(chǎn)過程管理考
核為管理手段，以安全生產(chǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)金抵押為考核
管理辦法，建立科學(xué)的、層次清晰的責(zé)任體系，完善、
健全責(zé)任制。廣大干部職工要從全局和戰(zhàn)略的高度，
切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識，增強(qiáng)工作的自覺性和主動性。
2．2 逐級傳遞安全責(zé)任
責(zé)任雖有大小之別，但盡責(zé)卻是共同的要求。
這就要求將安全責(zé)任落實(shí)到每個職能部室、每個崗
位和每個人。要逐級簽訂安全責(zé)任書，將安全責(zé)任
逐級傳遞，層層落實(shí)，努力形成一級抓一級、一級
向一級負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，做到人人有責(zé)任、事事講
責(zé)任，真正將責(zé)任落到實(shí)處。
2．3 以“三鐵”和反“三違”杜絕違章行為
工作中要以“三鐵”(鐵的紀(jì)律、鐵的面孔、
鐵的手段)和反“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、
違反勞動紀(jì)律)為工作切入點(diǎn)，做到“以小看大”
、以點(diǎn)看線、以點(diǎn)看面”抓安全生產(chǎn)。“以小看大”
就是要牢記“小錯不制止，勢必犯大錯”；“以點(diǎn)看
線”就是要通過查找基層單位存在的問題，查找在
管理流程上的漏洞，打擊管理性違章；“以點(diǎn)看面”
就是要把存在的問題延伸和舉一反三，由點(diǎn)到面。
作為安全管理人員和現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人，在安全管理
過程中要敢于大膽指出違章行為，做到“寧聽罵聲，
不聽哭聲”。
2．4 加強(qiáng)員工培訓(xùn)
組織開展員工安全培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及反事
故演習(xí)等活動，著重從管理、技術(shù)和技能3個方面
加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)。狠抓隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能、
安全技能專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)人身、設(shè)備事故“雙零”目標(biāo)。
An—qua里nzh ong tan
2．5 保證工作落實(shí)到位
保證將每一項(xiàng)具體工作落實(shí)到位，落實(shí)到底，
落實(shí)得有效果，提高執(zhí)行力。
3 強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理措施
3．1 強(qiáng)化事前安全控制
結(jié)合配網(wǎng)安全生產(chǎn)的實(shí)際，制定各崗位、各工
種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書。以作業(yè)指導(dǎo)書為指引，加強(qiáng)
危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，并采取切實(shí)有效的事前控制措
施，防患于未然。
3．2 強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督
(1)要監(jiān)督在先，建立主、副業(yè)聯(lián)動機(jī)制，強(qiáng)
化施工現(xiàn)場全過程管理。
(2)細(xì)化和完善安全督察考核制度，建設(shè)規(guī)范
化、體系化的安全管理制度。
(3)實(shí)施現(xiàn)場作業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范生產(chǎn)
現(xiàn)場的人身安全保護(hù)措施，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的動態(tài)
檢查。
(4)抓好“安健環(huán)”建設(shè)和安全工器具管理。
(5)履行安全責(zé)任，加強(qiáng)發(fā)、承包工程的管理。
3。3 規(guī)范管理人員行為
規(guī)范管理人員行為，切實(shí)履行“四不傷害”。
主要按以下“十個規(guī)定動作”要求執(zhí)行：
(1)憑票工作；
(2)憑票操作；
(3)戴安全帽；
(4)穿工作服；
(5)系安全帶；
(6)停電；
(7)驗(yàn)電；
(8)接地；
(9)掛牌，裝遮攔；
(10)現(xiàn)場交底。
3．4 執(zhí)行貫標(biāo)工作 ’
梳理好各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，并強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)
的執(zhí)行力度和執(zhí)行制度的剛性，做到有章可依、有
章必循、違章必究。
(收稿日期：2012—08—16)
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