機電設備管理在煤礦中起著舉足輕重的作用，管理水平的高低直接決定著生產(chǎn)效率及生產(chǎn)安全程度的高低。設備狀態(tài)好與壞，關系這一系列的問題，同樣，機電設備的管理也是一個綜合性、系統(tǒng)性的工作，需要我們有條不紊、科學有序的抓好這個項目。

　　一要經(jīng)常深入現(xiàn)場。只有深入現(xiàn)場掌握第一手資料，只有熟悉設備的運行情況、運行條件；及時發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)場實際的差距，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，總結經(jīng)驗，不斷提高業(yè)務水平。

　　二要不斷提高業(yè)務知識水平。設備管理的目的是使設備運行正常化，使生產(chǎn)安全化，使設備故障最小化、使生產(chǎn)效率最大化，而所有的這一切根本途徑就是增加設備的技術管理含量，提高業(yè)務理論知識水平。

　　三要與時俱進、與先進管理接軌、與先進技術接軌。設備管理猶如“逆水行舟，不進則退”，機電設備管理不能停留在原地不動。所以，我們要不斷加強管理經(jīng)驗的學習；要時刻關注先進技術的應用，優(yōu)先選用新型高效設備，逐步淘汰耗電大、效率低的老設備。

　　四要與機電使用區(qū)隊協(xié)調好，充分發(fā)揮同效應。機電設備管理不是個體的事情，它是群體共同努力的結果，在機電設備管理的過程中，應積極調整好、協(xié)調好與使用區(qū)隊的關系，以促進機電設備管理不斷向前發(fā)展。