1? 范圍
本標準規(guī)定了工廠方針目標的編制程序、依據(jù)和展開原則。
本標準適用于方針目標管理。
2 管理職能
2.1 工廠方針目標管理工作由總經理領導。
2.2 工廠方針目標由管理者代表歸口管理。
3 工廠方針目標編制程序
3.1 以企業(yè)年度經營構思為前提，搜集有關資料。
3.2 根據(jù)市場調研和企業(yè)現(xiàn)狀，結合前一年度方針目標實施情況，找出問題點。
3.3 提出主攻方向，確定年度經營決策。
3.4 提出工廠方針目標建議方案。
3.5 對工廠方針目標建議方案進行集體討論確定。
3.6 根據(jù)確定的工廠方針目標，按系統(tǒng)圖法層層展開。
4 工廠方針目標編制的依據(jù)
4.1 國家的有關政策、法規(guī)。
4.2 上級主管部門下達的計劃。
4.3 本企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。
4.4 市場情報和預測。
4.5 國內外同行業(yè)的技術經濟動態(tài)。
4.6 年度工作計劃。
4.7 質量體系運行情況。
5 工廠方針目標的展開
5.1 將工廠方針、目標、措施三位一體對應，按系統(tǒng)圖法展開和落實，縱向展開，橫向協(xié)調。
5.2 工廠方針的措施是針對目標而制訂的具體辦法，企業(yè)上一級的措施展開落實后即成為下一級的目標；下一級應制訂出更具體，更有針對性的措施。
5.3 按PDCA循環(huán)不斷滾動進行。
5.4 要落實責任制，給每個責任者規(guī)定直接的措施和目標。
5.5 工廠方針目標應在上年度第四季度組織制定，當年一季度展開落實。
6 工廠方針目標的實施和診斷
6.1 按月下達工廠方針目標月度實施計劃，逐月評議考核實施情況，與經濟責任制掛勾。
.2 每年由總經理組織二次檢查審核，寫出評審報告并提出改進意見。
6.3 對工廠方針目標不能實現(xiàn)的指標，除不可避免的客觀原因外，總經理應負主要責任。
6.4 結合內部審核，提出方針目標，實行情況進行整改。
7 檢查與考核
管理者代表負責計劃實施情況檢查考核。

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