1)在主管段長的直接領導下，組織車間全體職工正確執(zhí)行有關規(guī)章制度。對全車間的安全質量、任務、管理及經濟效益負全面責任。
2)認真掌握車間生產進度，安全生產和產品質量，按旬向段調度統(tǒng)計匯報，并予每月二十八日前向段提出書面月總結。
3)加強班組經濟核算，搞好工時，材料消耗定額統(tǒng)計，按季提報分析統(tǒng)計資料，加強材料，低值易耗品，機械設備的管理，做好保管完善，帳卡相符。
4)改善技術設備條件，充分發(fā)揮設備效能，加強固定資產的養(yǎng)護維修工作，開展修舊利廢，節(jié)約挖潛，千方百計降低生產成本。
5)加強職工的技術業(yè)務學習，不斷提高職工技術水平。做好文明生產，保證人身及設備安全。
6)認真組織開展各班組社會主義勞動競賽，總結推廣先進經驗，搞好月評比考核工作。
7)搞好職工勞動保護，加強檢查監(jiān)督，對有礙生產安全和職工身體健康的設備，及時幫助解決，保證安全生產。
8)完成領導臨時交辦的各項任務。