1)在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間勞動定額的日常管理及考核工作。
2)執(zhí)行段和車間工時定額管理辦法，準(zhǔn)確填好工時定額和臺帳。
3)掌握班組定額完成情況，指導(dǎo)工管員填好工時單據(jù)。
4)換算班組及個人工時臺帳、分析工時定額和獎金分配中存在的問題，提出改進(jìn)意見，向本間主任匯報。
5)審查班組考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，按時上報。
6)考勤表經(jīng)車間主任審查后，上報段人勞部門，并按時上報有關(guān)報表。
7)加強(qiáng)車間經(jīng)濟(jì)核算，材料消耗定額統(tǒng)計，做好低值易耗品的管理，做到帳卡物相符。
8)加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時任務(wù)。