為了加強安全生產管理,推進危險源識別、評價及監(jiān)督管理制度的實施,提高對事故的防范能力和對重大危險源的控制力,有效防范重特大事故的發(fā)生, 消除事故苗頭，特制定本制度。

一、公司總工程師負責危險源識別與風險評價的領導工作，并對確定的重大危險源審核批準。

二、公司安全小組及項目部負責排查、識別所轄范圍內的危險源并實施和管理。

三、公司安全小組負責組織危險源的識別、匯總、分析、評價和確定，各相關部門協(xié)助實施。

四、危險源識別范圍：

a) 本公司在生產和服務活動中存在或可能發(fā)生的危險源。

b) 所使用的產品或服務中存在或可能發(fā)生的危險源。

c) 識別危險源應充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個時態(tài)。

五、危險源識別方法危險源的識別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關人員在現(xiàn)場進行識別、觀察。

六、風險評價采用LEC評估辦法，它綜合考慮各個環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產生后果的嚴重性等三方面因素，采取“評分”的辦法和對比的手段，根據(jù)總的危險分值簡易評價作業(yè)環(huán)境的潛在危險性。

七、公司安全小組成員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關人員對所轄場所的危險源進行評分評級，確定重大危險源并實施控制。

八、重大危險源管理：

1、公司建立重大危險源安全管理體系和識別監(jiān)控小組（由安全管理小組兼），明確相關人員的職責。

2、各部門經(jīng)理負責組織本部門有關人員對工作現(xiàn)場進行危險源辨識、評價，列出一般危險源和重大危險源，確定監(jiān)控時間和監(jiān)控巡查時間。

3、公司建立重大危險源識別監(jiān)控臺帳。各部門每月進行重大危險源辨識評價，每季度分別向安全管理小組上報。

4、各部門對識別出的重大危險源要單獨編制安全專項施工方案和應急救援措施及監(jiān)控責任制度，報安全小組審核，總經(jīng)理審批。

5、各部門必須設置專人對重大危險源進行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀錄