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項(xiàng)目智慧工地建設(shè)方案

　　評論：　更新日期：2025年10月28日

一、項(xiàng)目介紹

1.1參建單位

建設(shè)單位：XXXXXXXXX

設(shè)計(jì)單位：XXXXXXXXX

監(jiān)理單位：XXXXXXXXX

施工單位：XXXXXXXXX

1.2項(xiàng)目基本情況

XXXXXXX工程位于XX市XXXX路，建筑面積XXXm2，工程總造價(jià)XXX元，………。（附項(xiàng)目效果圖）

二、建設(shè)目標(biāo)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)，明確落實(shí)責(zé)任，通過“人防、技防、智防”以及制度執(zhí)行全方位安全系統(tǒng)建設(shè)，強(qiáng)化安全管控，滿足江蘇省智慧工地建設(shè)要求，創(chuàng)建江蘇省建筑施工標(biāo)準(zhǔn)化星級工地。提高工程項(xiàng)目管理工作效率，應(yīng)用過程管理更加規(guī)范化，便捷化、信息化，符合公司信息化發(fā)展要求，加強(qiáng)過程應(yīng)用跟蹤，數(shù)據(jù)分析，輔助管理決策。

智慧工地建設(shè)應(yīng)用目標(biāo)

創(chuàng)建 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?目標(biāo)

省標(biāo)化二、三星級工地 R

建設(shè)智慧工地的項(xiàng)目，其（基本項(xiàng)得分+推廣項(xiàng)得分）≧90分，且基本項(xiàng)得分≧50分；申報(bào)省標(biāo)化三星級工地的房建工程項(xiàng)目必須≧90分。

三、建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)要求相關(guān)項(xiàng)		項(xiàng)目建設(shè)響應(yīng)項(xiàng)
序號	應(yīng)用分類	序號	子系統(tǒng)構(gòu)成
1	集采平臺	1	XXXX智慧工地集成平臺
2	現(xiàn)場安全隱患排查	2	XXXX安全管理系統(tǒng)
3	人員信息動態(tài)管理	3	XXX勞務(wù)管理系統(tǒng)、XXX智能安全帽、XXX
4	揚(yáng)塵管控遠(yuǎn)程視頻	4	XXXX揚(yáng)塵監(jiān)測、XXXX視頻監(jiān)控
……

四、實(shí)施計(jì)劃

實(shí)施階段	實(shí)施流程	XX集成服務(wù)商主要工作	XXXX項(xiàng)目部主要工作	預(yù)計(jì)啟動時(shí)間	預(yù)計(jì)完成時(shí)間
第一階段：平臺上線	前期準(zhǔn)備	硬件發(fā)貨，授權(quán)開通，實(shí)施策劃編制，成立項(xiàng)目實(shí)施小組，確定試點(diǎn)項(xiàng)目。	確定實(shí)施策劃方案，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，提供試點(diǎn)項(xiàng)目資料。	合同簽訂后一周內(nèi)
	啟動會	貫徹實(shí)施策劃方案，明確下一步工作職責(zé)。	組織項(xiàng)目人員參會，貫徹公司決策方案，明確相關(guān)責(zé)任人，確定公司以及試點(diǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)管理員。
	項(xiàng)目數(shù)據(jù)準(zhǔn)備	提供資料模板，提供工程坐標(biāo)模板。	收集試點(diǎn)項(xiàng)目工人花名冊，項(xiàng)目對勞務(wù)分包商宣貫勞務(wù)實(shí)名制管理要求，培訓(xùn)人員錄入，提供項(xiàng)目工程坐標(biāo)。
	企業(yè)及項(xiàng)目平臺配置	指導(dǎo)公司及其項(xiàng)目系統(tǒng)管理員進(jìn)行平臺搭建，人員信息錄入進(jìn)展檢視。	組織試點(diǎn)項(xiàng)目系統(tǒng)管理員平臺搭建，做好人員信息錄入系統(tǒng)檢視。
	平臺上線	確保平臺數(shù)據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，正式上線	做好前期工作，確保各試點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)用正常。
第二階段：項(xiàng)目應(yīng)用	項(xiàng)目業(yè)務(wù)共識及應(yīng)用方案	項(xiàng)目進(jìn)行線下業(yè)務(wù)調(diào)研，輸出系統(tǒng)應(yīng)用解決方案。	配合XX服務(wù)商做好業(yè)務(wù)共識，共識深度應(yīng)用解決方案。
	應(yīng)用培訓(xùn)（項(xiàng)目+班組）	講師進(jìn)行各試點(diǎn)項(xiàng)目線下深度培訓(xùn)，確保試點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)應(yīng)用目標(biāo)，安全等數(shù)據(jù)應(yīng)用要求。	組織項(xiàng)目人員參加培訓(xùn)，確保項(xiàng)目相關(guān)人員熟練產(chǎn)品操作。
	試運(yùn)行及應(yīng)用檢視	每周指導(dǎo)各層級相關(guān)管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)檢視，并給出相關(guān)指導(dǎo)意見。	各層級相關(guān)管理人員做好數(shù)據(jù)檢視以及進(jìn)行數(shù)據(jù)播報(bào)。
第三階段：成果輸出	應(yīng)用總結(jié)匯報(bào)	做好試運(yùn)行總結(jié)匯報(bào)，提出下一步的推進(jìn)計(jì)劃。	組織公司管理人員以及試點(diǎn)項(xiàng)目相關(guān)人員參與，明確下一步推進(jìn)計(jì)劃。
第三階段：成果輸出	管理制度下發(fā)	協(xié)助公司進(jìn)行管理制度編制	項(xiàng)目試行下發(fā)管理制度

五、布置方案

組織架構(gòu)

職位——姓名	職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理——	總負(fù)責(zé)智慧工地建設(shè)
安全經(jīng)理——	安全系統(tǒng)＋危大工程＋高處臨邊等應(yīng)用
物資經(jīng)理——	物料系統(tǒng)臺賬及收發(fā)料管理
勞資經(jīng)理——	人員勞務(wù)實(shí)名制管理

軟硬件部署