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國際工程風險管理風險的防范與對策

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國際工程風險管理風險的防范與對策
風險的防范與對策

風險防范
風險與利潤并存
風險的存在具有客觀性和不確定性。
采用科學合理的風險管理方法，有效的規(guī)避風險和控制風險。
風險的防范措施
　承包商應該增強法律意識． 進行風險分析，約定風險范圍，加強風險管理意識．對招標文件中發(fā)現(xiàn)的可能導致的風險問題． 如外部條件不足而產生的風險． 應明確具體責任人。風險的防范應該從遞交投標文件、合同談判階段開始，直到工程施工完成。
風險防范對策
不接受

接受風險
1風險回避
通過風險分析發(fā)現(xiàn)項目的實施將面臨巨大的威脅，承包商有沒有別的辦法控制風險，這時就應該考慮放棄項目的實施。
   采取回避策略，以免造成更大的損失。
風險目錄	風險管理策略	相應措施
分包商或供應商違約	風險回避	進行資格預審
業(yè)主違約	風險回避	放棄承包
案例1：《科威特中央銀行大樓》
工程概況：   科威特中央銀行總部大樓項目由科威特中央銀行投資興建，工程地下兩層，地上四十層，總建筑高度238.475米，工程總建筑面積68771m2。此標段采取國際招投標的方式選擇總承包單位，目前共有五家公司通過了資格預審，有資格參與此標段的投標，這五家公司為：中國建筑工程總公司、韓國三星建設公司、法國布依格公司、科威特當?shù)氐腉CC公司和科威特當?shù)氐腂6公司。 
風險回避策略
合同概況：該工程采用FIDIC合同條件(1987版本)，固定總價合同（Fix Lump Sum Contract）；科威特市場在海灣地區(qū)屬于較為苛刻的，在通用條款的基礎上，一方面大量刪除了保護承包商的公平性條款，另一方面加入了有利于業(yè)主的特殊條款，如：
業(yè)主提供工程量不得更改，單價不變；
以科威特貨幣計價—即匯率風險由承包商承擔；
取消價格貼現(xiàn)、價格調整—即物價風險由承包商承擔；
工期緊張，單日處罰額度大；
法律變更不構成變更索賠，尤其是科威特實施反投資法（Offset Program）,即合同總價的35%必須投資到科威特國內；
風險回避策略
合同評估結果中的的外部關鍵風險項：
 返投資法，35%的返投資——成本風險
 工期33個月，賠償上限10%合同價——工期風險；
 預付款程度（10%合同價）導致的現(xiàn)金流風險——財務風險；
回避對策：
針對以上情況，工程局評審確定，本工程為高度風險項目；同時，鑒于該工程在海灣區(qū)域的影響力以及和業(yè)主顧問工程師的良好關系，決定----“爭取修改合同條件，如果主要風險項不能消除，則放棄投標”
風險回避對策
風險回避
回避最好在項目實施前；
回避風險是一種最為徹底的風險管理措施，
但這是一種消極的預防措施，回避風險=失去獲利的機會。

2風險預防
風險預防通常采用管理措施或技術措施來防止風險因素的出現(xiàn)或減少已經存在的風險因素，降低風險事件的發(fā)生概率，做到防患于未然 ；
充分利用專業(yè)的代理機構、咨詢機構、律師機構，是風險預防的重要方法；
風險預防的3個主要方面：

（1）
合同風險的預防
（2）
匯率風險的預防
（3）
技術風險的預防
（1）合同風險的預防
建筑工程合同具有很大的風險性，合同風險的預防就是把承包合同中不確定性盡可能在業(yè)主與承包商之間進行合理劃分，通常按“誰能最有效防止或處理風險就由誰來承擔該風險”的原則進行風險分擔。
明確計價方式：  單價、總價、固定總價、成本加酬金等
降低支付風險
價格貼現(xiàn)、價格調整….
降低保修責任

合同風險的預防案例： 《科威特中央銀行大樓》（擬投標）
序號	原招標條件	承包商要求修改	最終結果
1、	工期延誤每天賠償合同價的0.1%，賠償上限10%	每天0.05%；上限5%	同意0.05%
不同意5%，但工期由33個月變?yōu)?6個月
2、	預付款為合同價的10%	20%	20%（不足部分采用當?shù)劂y行貸款，利息計入報價）
3、	返投資法	取消	擬計入合同暫定金額項
4、	刪除通用條件的價格調整條款部分	恢復	不同意。（擬采用對策，在報價中加入價格上漲儲備）
（2）匯率風險的預防
盡量使用硬通貨幣，采取硬通貨幣和當?shù)刎泿沤M合支付方式彌補外匯風險，這種對策通常稱為“交叉彌補風險”；
進行匯率保險
建立匯率風險監(jiān)控機制，國際上已經有很多匯率預測機構提供服務。更重要的是建立自己的監(jiān)測系統(tǒng)，對已經發(fā)生的匯率波動極其對工程項目的影響進行監(jiān)測分析；
掌握支付時機，提前或延期支付
應早結匯，降低人民幣升值形成的匯兌損失。 爭取早收多收錢，要從國內采購物資設備，
                        （硬通貨是指國際信用較好、幣值穩(wěn)定、匯價呈堅挺狀態(tài)的貨幣。） 
（3）技術風險的預防
  盡量采用成熟技術，而不要為了降低成本而采用投機性的設計或不很成熟的技術。

例如長江三峽水利樞紐工程最初提出碾壓混凝土和常規(guī)混凝土方案，由于碾壓混凝土的技術當時不很成熟，最后選定常規(guī)混凝土；而僅在圍堰采用碾壓混凝土方案。

3風險減輕
目標
  是設法降低風險發(fā)生的可能性或減少風險可能帶來的損失，將風險減輕到可接受的程度。
重點
  提前采取行動，減少風險發(fā)生概率，減輕對項目的影響。
風險減輕相應措施
風險目錄	風險管理策略	相應的措施
法規(guī)變化、戰(zhàn)亂、沒收、禁運	風險減輕	降低損失，制定安全計劃
工作失誤	風險減輕	嚴格規(guī)章制度
對材料設備的損壞	風險減輕	加強保護措施
4風險轉移
非保險轉移
   通過訂立合約，將部分風險轉移給聯(lián)營體的合伙人、分包商、供應商等。
保險轉移
   通過購買保險而從保險公司獲得可能的損失補償。
4風險轉移
  風險的轉移主要指向保險公司投保，以轉移大部分風險。付出少量的保險費，避免大的風險。 
但是，風險的分散和轉移=獲利機會而分散和轉移。

風險轉移措施
風險目錄	風險管理策略	相應的措施
匯率浮動	風險轉移	投保匯率險，套匯交易
項目資金無保證	風險轉移	分包
自然災害、工傷事故	風險轉移	購買保險
5風險轉移
擔保也是一種風險轉移的對策，如承包商請銀行、保險公司或其他非銀行金融機構向業(yè)主承諾為承包商投標、履約、歸還予付款、工程維修中的債務、違約或失誤負間接責任。得到這種承諾，項目業(yè)主就把由于承包商行為方面不確定性帶來的風險轉移到出具保證書或保函者
5風險自留
自留風險就是將風險留給自己承擔，自己承擔風險事件的一切后果、損失。它與其它風險管理方式相比，應該更經濟合理或更及時有效，是將此風險可以轉化為利潤的一種方法?；蛘呤遣坏靡讯鵀橹奈ㄒ环绞?。
自留對策
要做風險預案和適當?shù)娜肆?、財力準備?
常用對策有風險儲備金或不可預見費、后備工期、資源、技術等。

風險自留措施
風險目錄	風險管理策略	相應的措施
報價過低	風險自留	控制成本，加強管理，加強索賠工作
工作效率低	風險自留	預留損失費
宗教節(jié)日影響工期	風險自留	安排預防措施，合理安排進度

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