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名企建筑工程項(xiàng)目部生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)

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●01 項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃
●02 項(xiàng)目組織管理
●03 項(xiàng)目工期管理
●04 項(xiàng)目收尾管理
●05 房建施工項(xiàng)目部管理評價(jià)

1、項(xiàng)目啟動(dòng)
企業(yè)收到招標(biāo)文件，市場部組織相關(guān)部門按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企業(yè)最高經(jīng)營決策人或其委托人簽發(fā)《項(xiàng)目啟動(dòng)令》。企業(yè)相關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項(xiàng)目立項(xiàng)開展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01

2、項(xiàng)目策劃
項(xiàng)目中標(biāo)后二級單位/三級單位工程部牽頭組織項(xiàng)目策劃，項(xiàng)目策劃書應(yīng)具有指導(dǎo)性，是項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目部應(yīng)接受二級單位/三級單位的交底。
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01

3、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃
（1）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書是明確項(xiàng)目部各階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件，主要包含現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃、施工實(shí)施計(jì)劃、商務(wù)實(shí)施計(jì)劃、資金實(shí)施計(jì)劃（項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算）四大部分。
（2）項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭在臨建動(dòng)工前組織項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行編制。
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01

3、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃
項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書、合同等文件的規(guī)定，以及工期、質(zhì)量、安全、文明施工管理等方面的具體要求
按照《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書示范文本》編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書。
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01

3、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃——流程
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門
編制任務(wù)表	依據(jù)項(xiàng)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書編制實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表，并將實(shí)施計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容、表單任務(wù)分工、職責(zé)劃分后發(fā)至項(xiàng)目各相關(guān)部門進(jìn)行編寫	項(xiàng)目部組建后2天，或策劃交底后2天	項(xiàng)目經(jīng)理
編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃	根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表、任務(wù)分工及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單要求，編制《現(xiàn)場實(shí)施計(jì)劃書》	臨建動(dòng)工前5天內(nèi)	項(xiàng)目技術(shù)部
編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃	根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表、任務(wù)分工及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單要求，編制《施工實(shí)施計(jì)劃書》	實(shí)體工程施工前5天內(nèi)	項(xiàng)目工程部
編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃	根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表、任務(wù)分工及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單要求，編制《商務(wù)實(shí)施計(jì)劃書》	施工策劃完成后30天內(nèi)	項(xiàng)目商務(wù)合約部
編制項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃	根據(jù)實(shí)施計(jì)劃編寫任務(wù)表、任務(wù)分工及實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單要求，編制《資金實(shí)施計(jì)劃書》（項(xiàng)目全周期現(xiàn)金流預(yù)算）	商務(wù)策劃完成后10天內(nèi)	項(xiàng)目財(cái)務(wù)部
審核	對其完整性和合理性進(jìn)行審核	2天	項(xiàng)目經(jīng)理
審批	相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門召開專題評審會(huì)，對項(xiàng)目部上報(bào)的實(shí)施計(jì)劃書進(jìn)行全面的評審；采取分項(xiàng)評審法，對四大實(shí)施計(jì)劃書分別進(jìn)行評審。相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批	1天	三級單位/二級單位
交底	審批完成后，分版塊分別召開實(shí)施計(jì)劃書交底會(huì)，對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行全面交底，關(guān)鍵流程、項(xiàng)目目標(biāo)、關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等交底到位	1天	項(xiàng)目經(jīng)理
實(shí)施	項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書要求進(jìn)行項(xiàng)目管理實(shí)施	-	項(xiàng)目部

3、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃——項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
（1）項(xiàng)目部每月對實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評估，對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，將實(shí)施計(jì)劃調(diào)整表及相應(yīng)的管理措施報(bào)三級單位/二級單位進(jìn)行審批。
（2）當(dāng)實(shí)際情況發(fā)生重大變化，如工期調(diào)整、設(shè)計(jì)變更、合同變更或因業(yè)主資金等，需要進(jìn)行項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書的修改，項(xiàng)目部必須通過書面的形式提出申請，按照原審批程序進(jìn)行審批，經(jīng)審批后方可修改，修改的相關(guān)資料作為《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》的附件存檔備查。

3、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃——項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的檢査與考核
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
（1）三級單位/二級單位每月對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書完成情況進(jìn)行檢查考核，形成考核記錄，將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)和公示。
（2）三級單位/二級單位應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目績效考核工作，對項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書的完成情況進(jìn)行定期綜合大檢查和不定期專項(xiàng)檢查，形成檢査通報(bào)。

4、項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理的第一責(zé)任人，組織項(xiàng)目各部門及時(shí)完善《項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)管理表》中相關(guān)信息，并確保信息與管理工作開展保持同步。

5、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告——填報(bào)與審核
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填報(bào)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》，每月2號前在信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中上報(bào)三級單位/二級單位，三級單位/二級單位工程部組織各部門進(jìn)行審核，工程部分管領(lǐng)導(dǎo)審定后報(bào)上級工程部備案。

6、重點(diǎn)工程管理——目標(biāo)
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
（1）杜絕安全生產(chǎn)事故；
（2）工期履約率達(dá)100%；
（3）創(chuàng)省級及以上優(yōu)質(zhì)工程；
（4）創(chuàng)省級安全文明樣板工地，實(shí)現(xiàn)臨建設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化；
（5）創(chuàng)省級及以上科技示范工程、綠色施工工程；
（6）為客戶提供增值服務(wù)，相關(guān)方滿意度達(dá)95分以上；
（7）培育選拔出1-2個(gè)合格的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；
（8）按照工程合同和客戶需求，全面履行總承包管理職責(zé)，總結(jié)和提煉1-2項(xiàng)總承包管理經(jīng)驗(yàn)。

6、重點(diǎn)工程管理——過程管理
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
序號	過程管理動(dòng)作	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	上報(bào)工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖	列入重點(diǎn)工程管理后的一周內(nèi)，總工程師將工程總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖編制后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)至三級單位/二級單位工程部。施工過程中如經(jīng)業(yè)主簽字確認(rèn)調(diào)整計(jì)劃，需適時(shí)上報(bào)	列入重點(diǎn)工程管理后的一周內(nèi)	總工程師	－
2	上報(bào)相關(guān)資料內(nèi)容	每周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要或業(yè)主專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要、工期履約方面的來往函件，本周進(jìn)度完成情況及分析、下周計(jì)劃、及需上級單位協(xié)調(diào)解決的問題	每周上報(bào)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
3	上報(bào)重點(diǎn)工程《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》	重點(diǎn)工程的《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》、當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃對比分析	次月2日前	項(xiàng)目經(jīng)理	《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》
4	建立重點(diǎn)工程施工檔案	三級單位/二級單位工程部負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)工程施工檔案。有關(guān)重點(diǎn)工程的工程主合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目策劃、商務(wù)策劃、分包合同、勞務(wù)合同、材料合同、設(shè)備租賃合同等相關(guān)資料由項(xiàng)目部提交上級單位存檔	及時(shí)	工程部	－
5	不定期對重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行檢查	上級單位工程部牽頭組織相關(guān)部門不定期對重點(diǎn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)行檢查，并結(jié)合項(xiàng)目上報(bào)的資料，對重點(diǎn)工程每周情況進(jìn)行匯總分析，每月進(jìn)行通報(bào)，每季度對重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一次巡回檢查，根據(jù)各項(xiàng)目的通報(bào)情況作出指導(dǎo)性的意見并下發(fā)通報(bào)	不定期	工程部	－
6	專人現(xiàn)場指導(dǎo)	對履約存在嚴(yán)重問題的重點(diǎn)工程，上級單位派專人深入現(xiàn)場指導(dǎo)、指揮施工	及時(shí)	工程部	－

7、表單、模板
項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
01
序號	表單名稱	表單編號	強(qiáng)制/建議使
1	《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表》	MS02.01-B030301、	強(qiáng)制使用
2	《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》	MS02.01-B030501、CSCEC-PM-0404	強(qiáng)制使用

1、項(xiàng)目分級標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目組織管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
02
分級標(biāo)準(zhǔn)	分級標(biāo)準(zhǔn)	Ⅰ級	Ⅱ級	Ⅲ級
建筑面積（萬㎡）	建筑面積（萬㎡）	≥50	≥15且＜50	＜15
自施合同額（億元）	自施合同額（億元）	≥8	≥3且＜8	＜3
建筑高度（米）	建筑高度（米）	300米以上	≥200米且＜300米	＜200米
項(xiàng)目復(fù)雜程度	基坑深度（米）	20米以上	≥10米且＜20米	＜10米
項(xiàng)目復(fù)雜程度	承包模式	代建或工程總承包	無	無
項(xiàng)目復(fù)雜程度	高大技術(shù)應(yīng)用	無	PC裝配式、逆作法	無

1、項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)管理——流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	統(tǒng)計(jì)當(dāng)期形象進(jìn)度/下期計(jì)	根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃進(jìn)度，提供給項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理	當(dāng)期期末	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
2	核算當(dāng)期產(chǎn)值和下期計(jì)劃產(chǎn)值	根據(jù)當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃進(jìn)度，核算出當(dāng)期完成產(chǎn)值和下期計(jì)劃產(chǎn)值，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理	收到進(jìn)度后3天內(nèi)	項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理	《生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》
3	審核	對當(dāng)期完成產(chǎn)值與下期計(jì)劃產(chǎn)值的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，上報(bào)至三級單位工程部。	收到產(chǎn)值與計(jì)劃后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
4	逐級上報(bào)審核	逐級上報(bào)審核，具體詳見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-工程管理篇第一章6.1的生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理流程（MS01.02-GC-L010601）	及時(shí)	局及二、三級單位	－

2、工期管理計(jì)劃——工期計(jì)劃編制-流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	統(tǒng)計(jì)當(dāng)期形象進(jìn)度/下期計(jì)	根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，統(tǒng)計(jì)當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃進(jìn)度，提供給項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理	當(dāng)期期末	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
2	核算當(dāng)期產(chǎn)值和下期計(jì)劃產(chǎn)值	根據(jù)當(dāng)期形象進(jìn)度和下期計(jì)劃進(jìn)度，核算出當(dāng)期完成產(chǎn)值和下期計(jì)劃產(chǎn)值，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理	收到進(jìn)度后3天內(nèi)	項(xiàng)目部商務(wù)經(jīng)理	《生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》
3	審核	對當(dāng)期完成產(chǎn)值與下期計(jì)劃產(chǎn)值的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，上報(bào)至三級單位工程部。	收到產(chǎn)值與計(jì)劃后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
4	逐級上報(bào)審核	逐級上報(bào)審核，具體詳見《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)》-工程管理篇第一章6.1的生產(chǎn)產(chǎn)值計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)管理流程（MS01.02-GC-L010601）	及時(shí)	局及二、三級單位	－

2、工期管理計(jì)劃——工期計(jì)劃調(diào)整-流程-1
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃	當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化，總進(jìn)度計(jì)劃不再適用時(shí)需對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破合同工	及時(shí)	項(xiàng)目總工程師	－
2	審核	對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核	編完后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
3	審批	對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批	上報(bào)后2天內(nèi)	二/三級單位	－
4	審批	對調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批	上報(bào)后2天內(nèi)	業(yè)主方、監(jiān)理	－
5	調(diào)整年進(jìn)度計(jì)劃	當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化，年進(jìn)度計(jì)劃不再適用時(shí)需對年進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；年進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整不應(yīng)突破總進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求	及時(shí)	項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理	－
6	審核	對調(diào)整后年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核	編完后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
7	審批	對調(diào)整后年進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批	上報(bào)后2天內(nèi)	二/三級單位	－

2、工期管理計(jì)劃——工期計(jì)劃調(diào)整-流程-2
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
8	調(diào)整月進(jìn)度計(jì)劃	當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后，需在下月進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，并采取措施進(jìn)行趕工	及時(shí)	項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理	－
9	審核	對調(diào)整后月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)行審核	編完后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
10	審批	對調(diào)整后月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)行審批	上報(bào)后1天內(nèi)	三級單位工程部	－
11	調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃	當(dāng)現(xiàn)場工況發(fā)生變化或周進(jìn)度計(jì)劃滯后，需在下周進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整，并采取措施進(jìn)行趕工	及時(shí)	區(qū)段（棟號）長	－
12	審批	對調(diào)整周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、準(zhǔn)確性及針對性進(jìn)行審批	編完后1天內(nèi)	項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理	－
13	組織實(shí)施	按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃的要求組織現(xiàn)場施工	及時(shí)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
14	預(yù)警	進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)滯后進(jìn)行預(yù)警管理，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃	及時(shí)	項(xiàng)目經(jīng)理	《月進(jìn)度對比分析》、《工期簽證臺賬》、《每日情況報(bào)告》

3、施工準(zhǔn)備及開復(fù)工準(zhǔn)備——施工準(zhǔn)備
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書	根據(jù)《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》、合同文《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》件、圖紙進(jìn)行編制	項(xiàng)目組建后16天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	《項(xiàng)目策劃書》、《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》
場地移交	對水電接駁點(diǎn)、坐標(biāo)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、紅線范圍等進(jìn)行復(fù)核及接收	中標(biāo)后3天內(nèi)	項(xiàng)目總工程師	－
資源配置	對項(xiàng)目主要?jiǎng)趧?wù)、物資設(shè)備制定進(jìn)場計(jì)劃	項(xiàng)目組建后15天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
編制施工組織設(shè)計(jì)	根據(jù)合同文件、投標(biāo)文件進(jìn)行編制	項(xiàng)目組建后30天內(nèi)	項(xiàng)目總工程師	－
編制臨建設(shè)施方案	根據(jù)施工平面布置圖和人員配置計(jì)劃進(jìn)行編制	項(xiàng)目組建后7天內(nèi)	項(xiàng)目總工程師	－

3、施工準(zhǔn)備及開復(fù)工準(zhǔn)備——開工管理-流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	現(xiàn)場準(zhǔn)備	按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃組織現(xiàn)場道路、臨水、臨電、生活設(shè)施、辦公設(shè)施、現(xiàn)場布局、現(xiàn)場征拆及安保設(shè)施以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等組織工作，使全面達(dá)到開工條件	中標(biāo)后30天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	－
2	技術(shù)準(zhǔn)備	編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案	中標(biāo)后30天內(nèi)	項(xiàng)目技術(shù)部	－
3	資源準(zhǔn)備	組織分包、物資、設(shè)備進(jìn)場	中標(biāo)后30天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	－
4	組織驗(yàn)收	組織項(xiàng)目各部門對施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收	準(zhǔn)備工作完成后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
5	填報(bào)開工報(bào)告	根據(jù)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作情況填報(bào)項(xiàng)目開工報(bào)告	內(nèi)部驗(yàn)收通過后1天內(nèi)	項(xiàng)目總工程師	－
6	審批	對開工報(bào)告填報(bào)的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審批	開工報(bào)告填報(bào)后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
7	驗(yàn)收審批	組織相關(guān)部門對項(xiàng)目開工準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件進(jìn)行驗(yàn)收	收到項(xiàng)目開工申請后2天內(nèi)	三級單位工程部	－
8	驗(yàn)收審批	對項(xiàng)目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作是否達(dá)到開工條件進(jìn)行驗(yàn)收	二級/三級單位驗(yàn)收通過后1天內(nèi)	業(yè)主方	－
9	組織開展現(xiàn)場施工	按照項(xiàng)目開工報(bào)告要求組織開展現(xiàn)場施工	及時(shí)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
10	存檔	將開工報(bào)告進(jìn)行存檔	開工報(bào)告審批后1天內(nèi)	項(xiàng)目總工程師	－

3、施工準(zhǔn)備及開復(fù)工準(zhǔn)備——停工管理-流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	提交停工報(bào)告	項(xiàng)目遇到停工情況，應(yīng)在停工前向三級單位工程部提交項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告	停工前7天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	《項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告》
2	審批	對停工報(bào)告中停工原因的正確性進(jìn)行審批	收到項(xiàng)目停工報(bào)告后2天內(nèi)	三級單位	－
3	完成現(xiàn)場安保工作	做好停工的現(xiàn)場封閉、安保等工作	停工報(bào)告批準(zhǔn)后1天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	－
4	存檔	對項(xiàng)目停工原因、停工部位、停工時(shí)段、停工措施的現(xiàn)場管理信息歸檔及備查	項(xiàng)目停工后1天內(nèi)	三級單位工程部	－

3、施工準(zhǔn)備及開復(fù)工準(zhǔn)備——復(fù)工管理-流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	提交復(fù)工報(bào)告	停工項(xiàng)目在復(fù)工前，應(yīng)向三級單位工程部提交項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告	復(fù)工前7天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	《項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告》
2	驗(yàn)收	牽頭組織相關(guān)部門對復(fù)工前的安全、現(xiàn)場施工等復(fù)工條件進(jìn)行驗(yàn)收	收到項(xiàng)目復(fù)工報(bào)告2天內(nèi)	三級單位工程部	－
3	復(fù)工申請	停工項(xiàng)目經(jīng)三級單位驗(yàn)收合格后，應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理單位申請復(fù)工	三級單位驗(yàn)收合格后3天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	－
4	存檔	停工項(xiàng)目復(fù)工后，應(yīng)將復(fù)工的相關(guān)資料上報(bào)三級單位工程部備案	項(xiàng)目復(fù)工后1天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	－

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度預(yù)警管理-進(jìn)度預(yù)警分級
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	計(jì)劃類型	藍(lán)色預(yù)警	黃色預(yù)警	紅色預(yù)警
1	總進(jìn)度計(jì)劃	10天以內(nèi)	11~30天	30天以上
2	階段進(jìn)度計(jì)劃	7天以內(nèi)	8~14天	15天以上
3	月度進(jìn)度計(jì)劃	3天以內(nèi)	4~6天	7天以上
4	重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃	1天	2~4天	5天以上
（1）進(jìn)度預(yù)警內(nèi)容分為總施工進(jìn)度預(yù)警、階段施工進(jìn)度預(yù)警、月施工進(jìn)度及重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃預(yù)警；
（2）進(jìn)度預(yù)警等級根據(jù)進(jìn)度延誤情況分為藍(lán)色預(yù)警、黃色預(yù)警及紅色預(yù)警三個(gè)級別；
（3）由于業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、外部環(huán)境等原因造成的工期延誤，項(xiàng)目部在每周監(jiān)理例會(huì)提出；有關(guān)專業(yè)工程師依據(jù)合同約定向業(yè)主書面發(fā)函說明和提報(bào)有關(guān)資料；當(dāng)由于以上原因造成實(shí)際進(jìn)度滯后于合同工期節(jié)點(diǎn)時(shí)，需取得業(yè)主書面形式的工期順延證明，施工過程中專業(yè)工程師隨時(shí)做好資料的收集、分析和整理，依據(jù)合同約定的時(shí)限和程序向發(fā)包人進(jìn)行工期索賠。未經(jīng)確認(rèn)的一律算成自身原因造成的工期延誤。

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度預(yù)警管理-項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警流程-1
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	對比分析生產(chǎn)進(jìn)度情況	對比生產(chǎn)形象進(jìn)度與月進(jìn)度計(jì)劃，分析工期延誤情況	每周	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
2	編制進(jìn)度滯后情況報(bào)告	編制進(jìn)度滯后情況報(bào)告，包含項(xiàng)目進(jìn)度延誤詳細(xì)信息，劃分藍(lán)色、黃色及紅色預(yù)警等級	發(fā)現(xiàn)延誤情況后1天內(nèi)	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
3	上報(bào)進(jìn)度滯后情況報(bào)告	黃色及紅色預(yù)警上報(bào)三級單位工程管理部	發(fā)現(xiàn)延誤情況后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
4	預(yù)警	黃色預(yù)警及紅色預(yù)警在局及二、三級單位的響應(yīng)	發(fā)現(xiàn)延誤情況后3天內(nèi)	局及二、三級單位	《項(xiàng)目工期預(yù)警臺賬》、《工期預(yù)警項(xiàng)目情況登記表》
5	分析滯后原因	藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目經(jīng)理組織生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師分析工期延誤原因	發(fā)現(xiàn)延誤情況后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
6	編制糾偏措施	藍(lán)色預(yù)警由生產(chǎn)經(jīng)理編制工期糾偏措施	發(fā)現(xiàn)延誤情況后1天內(nèi)	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
7	審批	藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目經(jīng)理審批工期糾偏措施	編制工期糾偏措施后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度預(yù)警管理-項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警流程-2
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
8	交底糾偏措施	紅色預(yù)警由生產(chǎn)經(jīng)理將二級單位編制的工期糾偏措施對專業(yè)工程師、現(xiàn)場工程師、棟號長及分包單位交底，責(zé)任人簽字確認(rèn)，交底記錄文件書面留底	發(fā)現(xiàn)延誤情況后3天內(nèi)	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
9	落實(shí)整改措施	紅色預(yù)警由三級單位派人現(xiàn)場協(xié)助項(xiàng)目部區(qū)段（棟號）長落實(shí)工期糾偏整改措施	發(fā)現(xiàn)延誤情況后3天內(nèi)	項(xiàng)目部區(qū)段（棟號）長	－
10	檢查整改落實(shí)情況	檢查工期糾偏落實(shí)情況	整改全過程	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
11	編制工期糾偏落實(shí)報(bào)告	編制工期糾偏落實(shí)報(bào)告，報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理	整改完成后1天內(nèi)	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
12	審核	對工期糾偏落實(shí)報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核	編制糾偏落實(shí)報(bào)告后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
13	備案	黃色預(yù)警由三級單位工程部將《項(xiàng)目工期預(yù)警臺賬》及《工期預(yù)警項(xiàng)目情況登記表》備案；紅色預(yù)警由二級單位工程部及局工程部將《項(xiàng)目工期預(yù)警臺賬》及《工期預(yù)警項(xiàng)目情況登記表》備案	項(xiàng)目經(jīng)理上報(bào)1天內(nèi)	局及二、三級單位	《項(xiàng)目工期預(yù)警臺賬》、《工期預(yù)警項(xiàng)目情況登記表》
14	備案	藍(lán)色預(yù)警由項(xiàng)目經(jīng)理將工期糾偏落實(shí)報(bào)告?zhèn)浒?糾偏落實(shí)報(bào)告審核后1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度控制措施
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
項(xiàng)目部建立生產(chǎn)例會(huì)制度，生產(chǎn)例會(huì)分為項(xiàng)目部周生產(chǎn)例會(huì)、項(xiàng)目部月例會(huì)，各類會(huì)議確定相應(yīng)的會(huì)議程序，形成《項(xiàng)目部周生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》和《項(xiàng)目部月例會(huì)會(huì)議紀(jì)要》，督促問題整改，督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?，保證會(huì)議決議的執(zhí)行。
項(xiàng)目部要建立現(xiàn)場進(jìn)度檢查制度，包括日檢、周檢、月檢，項(xiàng)目根據(jù)日檢、周檢、月檢情況，形成《每日情況報(bào)告表》（MS02.01-B050403）與《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》（MS02.01-B030501），并及時(shí)上報(bào)到三級單位工程管理部，形成項(xiàng)目進(jìn)度完成情況對比分析。

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度控制措施-每日情況報(bào)告管理-流程
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	填寫《施工日志》	根據(jù)當(dāng)日實(shí)際生產(chǎn)情況填寫《施工日志》，匯總到生產(chǎn)經(jīng)理	每日	項(xiàng)目部區(qū)段（棟號）長	－
2	檢查監(jiān)督	檢查監(jiān)督匯總項(xiàng)目部生產(chǎn)情況	每日	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	－
3	填寫《每日情況報(bào)告表》	填寫《每日情況報(bào)告表》，《每日情況報(bào)告表》部每日施工情況記錄總?cè)罩?，?bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批	次日9點(diǎn)前	項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理	《每日情況報(bào)告表》
4	審批	對《每日情況報(bào)告表》的完整性、適宜性進(jìn)行審批	次日12點(diǎn)前	項(xiàng)目經(jīng)理	《每日情況報(bào)告表》
5	上報(bào)	上報(bào)《每日情況報(bào)告表》	次日12點(diǎn)前	項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理	《每日情況報(bào)告表》
7	備案	三級單位工程部將《每日情況報(bào)告表》備案	次日12點(diǎn)前	三級單位工程部	《每日情況報(bào)告表》

4、進(jìn)度控制管理——進(jìn)度控制措施-每月情況報(bào)告管理
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
項(xiàng)目部建立項(xiàng)目月例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理每月組織召開，向各項(xiàng)目管理人員通告項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)資源配置計(jì)劃、質(zhì)量、物資、商務(wù)、安全、文明施工及成本等內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方工作，督促生產(chǎn)組織及作業(yè)活動(dòng)按計(jì)劃有序?qū)嵤?
項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師根據(jù)項(xiàng)目部月例會(huì)內(nèi)容形成書面會(huì)議紀(jì)要，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批通過后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師歸檔備案。

5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
（1）項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)各階段施工部署和工期節(jié)點(diǎn)等要求，統(tǒng)籌規(guī)劃現(xiàn)場總平面布置圖、場內(nèi)交通布置，對分包單位進(jìn)行交底，并根據(jù)各個(gè)不同施工階段的特點(diǎn)和要求，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證其有效性。
（2）根據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃書》編制《臨水臨電布置方案》、《臨建設(shè)施方案》、《垂直運(yùn)輸配置方案》，生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)籌分配施工現(xiàn)場臨水臨電、臨建設(shè)施、垂直運(yùn)輸?shù)氖褂?，每月、周根?jù)生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)使用計(jì)劃于相關(guān)部門和各專業(yè)分包單位，并對專業(yè)分包單位進(jìn)行交底，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立使用臺賬。
（3）項(xiàng)目部對現(xiàn)場公用操作平臺、安全防護(hù)等公共設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)籌管理，項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負(fù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一公共設(shè)施防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)劃分責(zé)任分區(qū)、搭拆與維護(hù)等工作。生產(chǎn)經(jīng)理對以上公共設(shè)施資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并監(jiān)督檢查實(shí)施。

6、施工影像管理
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
（1）項(xiàng)目部建立施工影像管理制度，按照《施工影像拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表》（MS02.01-B050601），確定相關(guān)影像責(zé)任部門進(jìn)行拍攝、管理及保存，定期上報(bào)、上傳或共享項(xiàng)目部的相關(guān)影像資料，作為上級機(jī)構(gòu)了解項(xiàng)目進(jìn)展、掌握項(xiàng)目實(shí)體狀況的重要渠道。
（2）項(xiàng)目部各影像責(zé)任部門填寫《施工影像臺賬》（MS02.01-B050602），記錄拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。項(xiàng)目完工后，對工程定點(diǎn)整體照片進(jìn)行合成，所有影像資料形成歸檔資料，移交給項(xiàng)目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師，工程竣工后與其他的竣工資料一并交于三級單位檔案室歸檔。

7、表單、模板
項(xiàng)目工期管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
03
序號	表單名稱	表單編號	強(qiáng)制/建議使用
1	《生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)月報(bào)表》	MS02.01-B050101	強(qiáng)制使用
2	《生產(chǎn)資源配置計(jì)劃表》	MS02.01-B050102	強(qiáng)制使用
3	《月進(jìn)度對比分析表》	MS02.01-B050201	強(qiáng)制使用
4	《項(xiàng)目工期簽證臺賬》	MS02.01-B050202	強(qiáng)制使用
5	《項(xiàng)目停工（復(fù)工）報(bào)告》	MS02.01-B050301	強(qiáng)制使用
6	《項(xiàng)目工期預(yù)警臺賬》	MS02.01-B050401	強(qiáng)制使用
7	《工期預(yù)警項(xiàng)目情況登記表》	MS02.01-B050402	強(qiáng)制使用
8	《每日情況報(bào)告表》	MS02.01-B050403	強(qiáng)制使用
9	《施工影像拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表》	MS02.01-B050601	強(qiáng)制使用
10	《施工影像臺賬》	MS02.01-B050602	強(qiáng)制使用

1、收尾工作計(jì)劃——收尾工作計(jì)劃的編制與報(bào)批-流程-1
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	編制收尾工作計(jì)劃	項(xiàng)目部在工程正式移交前一個(gè)月或正式停工前（預(yù)計(jì)停工工期不少于一個(gè)月）一周，制訂《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》，妥善安排收尾工作	正式移交前一個(gè)月或正式停工前一周	工程部	《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》
2	審核	對收尾工作計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核	收到計(jì)劃后2天	項(xiàng)目經(jīng)理	-
3	審批	對收尾工作計(jì)劃準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審批	收到計(jì)劃后2天	三級單位工程部（或有自營項(xiàng)目的二級單位）	-
4	編制收尾工程銷項(xiàng)	根據(jù)審批的收尾工作計(jì)劃，編制收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)，根據(jù)銷項(xiàng)計(jì)劃逐項(xiàng)消除	驗(yàn)收前一個(gè)月	項(xiàng)目工程部	《收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃》
5	檢測與調(diào)試	應(yīng)組建調(diào)試團(tuán)隊(duì)、組織各部門編制檢查與調(diào)試計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目的全過程調(diào)試	驗(yàn)收前一個(gè)月	項(xiàng)目工程部	《檢查與調(diào)試計(jì)劃》
6	竣工驗(yàn)收及移交	向建設(shè)單位提出竣工驗(yàn)收申請，配合建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后將工程清理移交給建設(shè)單位	提交申請后30天	項(xiàng)目工程部	-
7	項(xiàng)目管理總結(jié)	根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別分別進(jìn)行總結(jié)	竣工驗(yàn)收后1個(gè)月	項(xiàng)目工程部	-
8	資料歸檔及備案	積極配合建設(shè)單位按要求及時(shí)進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案（項(xiàng)目部、業(yè)主、政府主管部門）	竣工驗(yàn)收后2個(gè)月	項(xiàng)目技術(shù)部	-

1、收尾工作計(jì)劃——收尾工作計(jì)劃的編制與報(bào)批-流程-2
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門
資產(chǎn)及剩余物資處理	對項(xiàng)目辦公類資產(chǎn)；項(xiàng)目物資部、設(shè)備部對施工設(shè)備類資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)并上報(bào)三級單位對口部門，詳見本章第六節(jié)流程	竣工驗(yàn)收后1個(gè)月	綜合辦
工程結(jié)算	積極與建設(shè)單位、勞務(wù)分包單位、專業(yè)分包單位辦理項(xiàng)目結(jié)算（詳見《項(xiàng)標(biāo)》第六章項(xiàng)目商務(wù)法務(wù)管理4.3.1總包結(jié)算流程和4.4分包結(jié)算流程	按合同或竣工驗(yàn)收后6個(gè)月	商務(wù)部
工程資料整理移交及歸檔	按要求由內(nèi)業(yè)工程師整理工程資料報(bào)三級單位（二級單位）歸檔技術(shù)部審核	竣工驗(yàn)收后2個(gè)月	項(xiàng)目技術(shù)部
尾款及保修款清收	積極與建設(shè)單位辦理尾款、保修款清收	保修完后1個(gè)月	項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目部撤離	項(xiàng)目部在完成工程竣工驗(yàn)收及移交，同時(shí)做好項(xiàng)目管理總結(jié)、合同清理、工程資料整理移交、尾款及保修清收等工作，除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員外其余人員在企業(yè)統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離現(xiàn)場	完成竣工驗(yàn)收后2個(gè)月	項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目目標(biāo)考核兌現(xiàn)	在收到項(xiàng)目目標(biāo)考核兌現(xiàn)申請后，由二級單位商務(wù)部通過成本還原核定項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)，按簽訂的責(zé)任書考核獎(jiǎng)勵(lì)	-	二級單位
項(xiàng)目部撤銷	核實(shí)完成的所有工作編制項(xiàng)目撤銷令，二級單位總經(jīng)理簽發(fā)	最終考核完成后2天	二級單位

1、收尾工作計(jì)劃——收尾工作計(jì)劃內(nèi)容
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	管理事項(xiàng)	管理要求
1	項(xiàng)目收尾工作主要內(nèi)容	包括工程清理、工程竣工驗(yàn)收及移交、工程資料歸檔及移交、項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料管理、工程結(jié)算、工程款回收、工程保修、項(xiàng)目總結(jié)、項(xiàng)目部撤銷等
2	項(xiàng)目收尾工作范圍	項(xiàng)目部結(jié)合總承包管理要求，掌握現(xiàn)場各專業(yè)分包單位收尾工作進(jìn)展情況，并將各專業(yè)分包的收尾管理工作納入計(jì)劃范圍

2、收尾工程銷項(xiàng)（含清理）
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	管理事項(xiàng)	管理要求
1	銷項(xiàng)內(nèi)容	《收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃》具體內(nèi)容包括：剩余工作內(nèi)容、責(zé)任人、銷項(xiàng)措施、實(shí)施人員安排、檢查人、時(shí)間安排、獎(jiǎng)罰措施等
2	銷項(xiàng)范圍	銷項(xiàng)計(jì)劃制訂應(yīng)按層次和階段來組織，確保順利銷項(xiàng)收尾。第一層次為主要未完工程量（含分包）；第二層次為按部位或房間整修項(xiàng)目、遺漏項(xiàng)目等逐項(xiàng)銷項(xiàng)，即關(guān)門計(jì)劃；第三層次為按照驗(yàn)收移交區(qū)段劃分進(jìn)行最后掃尾銷項(xiàng)，即交鑰匙管理

3、檢測與調(diào)試
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	標(biāo)題	具體內(nèi)容
1	《檢測與調(diào)試計(jì)劃》	1）項(xiàng)目基本情況（包括項(xiàng)目說明、建筑概況、機(jī)電系統(tǒng)概況、其他專業(yè)系統(tǒng)概況、調(diào)試相關(guān)環(huán)境因素等）；2）調(diào)試目標(biāo)和依據(jù)（包括最新業(yè)主項(xiàng)目需求、設(shè)計(jì)圖紙、系統(tǒng)詳細(xì)說明、施工清單（1）（設(shè)備）、施工清單（2）（綜合接口協(xié)調(diào)）、測試項(xiàng)清單、調(diào)試流程和方法等）；3）調(diào)試組織實(shí)施計(jì)劃（包括調(diào)試組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工、調(diào)試進(jìn)度管理、調(diào)試儀器儀表及其他消耗材料計(jì)劃清單等）；4）培訓(xùn)和交底計(jì)劃（包括業(yè)主需求和調(diào)試目標(biāo)交底、系統(tǒng)詳細(xì)情況交底、調(diào)試流程及方法培訓(xùn)、設(shè)施運(yùn)行及維護(hù)要點(diǎn)培訓(xùn)等）；5）調(diào)試記錄及成果管理計(jì)劃（包括問題日志管理、測試記錄清單、調(diào)試結(jié)果見證記錄等）；6）系統(tǒng)手冊框架；7）移交計(jì)劃
2	《系統(tǒng)手冊》	1）系統(tǒng)介紹；2）系統(tǒng)運(yùn)行指南（各專業(yè)）、系統(tǒng)維護(hù)指南（日常、周期性、季節(jié)性）；3）竣工圖；4）調(diào)試報(bào)告；5）材料設(shè)備樣本匯編；6）培訓(xùn)課件匯編等內(nèi)容

4、工程竣工驗(yàn)收及移交-流程
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
1	完成現(xiàn)場銷項(xiàng)	完成銷項(xiàng)工作計(jì)劃的內(nèi)容	-	項(xiàng)目工程部	-
2	組織現(xiàn)場預(yù)驗(yàn)收	組織技術(shù)部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部等部門對現(xiàn)場工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全以及竣工相關(guān)資料進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收	-	項(xiàng)目工程部	-
3	編制工程竣工驗(yàn)收申請單	根據(jù)竣工的要求編制《工程竣工驗(yàn)收申請單》	-	項(xiàng)目技術(shù)部	《工程竣工驗(yàn)收申請單》
4	審核	對《工程竣工驗(yàn)收申請單》的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審核	收到申請單1天	項(xiàng)目經(jīng)理	-
5	組織核查	組織相關(guān)部門對項(xiàng)目部現(xiàn)場、資料進(jìn)行核查	收到申請三天內(nèi)	三級單位/二級單位單位工程部	-
6	提交工程竣工驗(yàn)收申請表	向業(yè)主方提交《工程竣工驗(yàn)收申請表》	核查通過后一天內(nèi)	項(xiàng)目技術(shù)部	《工程竣工驗(yàn)收申請表》
7	審核	業(yè)主方對現(xiàn)場、資料的合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核	-	業(yè)主方	-
8	組織驗(yàn)收	建設(shè)單位組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收	-	業(yè)主方	-
9	完成竣工備案	建設(shè)單位完成竣工備案相關(guān)內(nèi)容	-	業(yè)主方	-
10	辦理工程移交	向建設(shè)單位書面辦理《工程移交單》以及《工作界面移交單》	竣工備案一周內(nèi)	項(xiàng)目工程部	《工程移交單》、《工作界面移交單》

5、工程資料歸檔及移交
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
（1）項(xiàng)目部歸檔資料包括工程技術(shù)資料及項(xiàng)目部管理資料兩部分
         1)工程技術(shù)資料歸檔及移交按照本標(biāo)準(zhǔn)“第九章項(xiàng)目技術(shù)管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
         2)項(xiàng)目部管理資料按照《項(xiàng)目部管理資料歸檔表》（CSCEC-PM-1602）的內(nèi)容由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一上報(bào)至二級單位（三級單位）檔案管理部門；
（2）項(xiàng)目部由內(nèi)業(yè)工程師統(tǒng)一向業(yè)主及建設(shè)檔案管理部門移交工程技術(shù)資料，同時(shí)向業(yè)主提交使用說明書、工程保修書；
（3）工程竣工驗(yàn)收后2個(gè)月內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)完成工程資料歸檔和移交工作；部分基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，如道路工程的綠化，需待一年種植期完成后才能進(jìn)行驗(yàn)收；
（4）未完成資料歸檔移交，二級單位（三級單位）不能進(jìn)行最終考核兌現(xiàn)與獎(jiǎng)勵(lì)。

6、項(xiàng)目部資產(chǎn)及剩余物料管理
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
項(xiàng)目部資產(chǎn)管理
         項(xiàng)目綜合辦對項(xiàng)目辦公類資產(chǎn)、項(xiàng)目物資設(shè)備部對施工設(shè)備類資產(chǎn)和剩余物料進(jìn)行盤點(diǎn)并上報(bào)三級單位對口部門，三級單位根據(jù)實(shí)際情況在項(xiàng)目部之間進(jìn)行有償調(diào)撥或收回，并辦理相關(guān)手續(xù)。
項(xiàng)目部剩余物料管理
         廢舊物資處置由項(xiàng)目物資部提計(jì)劃、項(xiàng)目經(jīng)理審核、三級單位審批（物資部、分管領(lǐng)導(dǎo)）后按規(guī)定處理，須有三人以上共同參與，做好記錄。處置費(fèi)用按規(guī)定上繳三級單位財(cái)務(wù)資金部。

7、項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離——項(xiàng)目部管理總結(jié)-流程
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
關(guān)鍵活動(dòng)	管理要求	時(shí)間要求	主責(zé)部門	工作文件
編制項(xiàng)目部管理總結(jié)任務(wù)	根據(jù)工程實(shí)施過程工作類別進(jìn)行分工，明確職責(zé)，編寫《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》	竣工后3天內(nèi)	項(xiàng)目工程部	《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》
審核	組織各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》的內(nèi)容的完成期限	編制任務(wù)完成后1天內(nèi)	項(xiàng)目工程總監(jiān)	－
審批	審批《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》的合理性	收到任務(wù)表1天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
編寫項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告	編寫《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》的內(nèi)容	竣工驗(yàn)收后30天	項(xiàng)目各相關(guān)部門	《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》
匯總總結(jié)、報(bào)告	匯總各部門報(bào)告并組織相關(guān)部門進(jìn)行初審	收齊各部門報(bào)告后1天內(nèi)	項(xiàng)目部工程部	－
審核	對總結(jié)、報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審核	收到匯總報(bào)告一天內(nèi)	項(xiàng)目經(jīng)理	－
審批	三級單位（或有自管項(xiàng)目的二級單位）工程部組織相關(guān)部門對項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告的準(zhǔn)確性、合理性進(jìn)行審批	收到報(bào)告后3天內(nèi)	三級單位/二級單位工程部	－
備案、匯總	三級單位（或有自管項(xiàng)目的二級單位）工程部進(jìn)行編號并進(jìn)行存檔	收到報(bào)告一周內(nèi)	三級單位/二級單位工程部	－

7、項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離——項(xiàng)目部撤離
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	項(xiàng)目部撤離的管理	具體內(nèi)容
1	項(xiàng)目部撤離的條件	1）項(xiàng)目部提交項(xiàng)目部管理報(bào)告，具體流程祥見項(xiàng)目管理總結(jié)總結(jié)報(bào)告；2）項(xiàng)目部提交開竣工期間所有需歸檔的資料；3）項(xiàng)目部辦理工程移交（必要條件）
2	項(xiàng)目部撤離的組織	1）項(xiàng)目部在完成工程移交后，項(xiàng)目進(jìn)入保修階段；2）項(xiàng)目部在著手保修工作的同時(shí)，應(yīng)做好工程總結(jié)、合同清理、工程管理資料移交、工程結(jié)算、尾款及保修款清收等工作，項(xiàng)目部除保留必要的承擔(dān)保修、尾款清收人員之外，其余人員在企業(yè)統(tǒng)一安排下應(yīng)逐步撤離；3）項(xiàng)目部撤離不受保修期完成的限制，項(xiàng)目部可派專人負(fù)責(zé)留守完成保修責(zé)任也可委托三級單位（或自屬項(xiàng)目的二級單位）實(shí)施保修，在收取尾款及保修款后，全部人員撤離現(xiàn)場

8、表單、模板
項(xiàng)目收尾管理——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
04
序號	表單名稱	表單編號	強(qiáng)制/建議使用
1	《項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃》	MS02.01-L160101、CSCEC-PM-1601	強(qiáng)制
2	《收尾工程銷項(xiàng)工作計(jì)劃》	MS02.01-B160102	建議
3	《施工清單》	MS02.01-B160301	建議
4	《測試項(xiàng)清單》	MS02.01-B160302	建議
5	《調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃及完成情況臺賬》	MS02.01-B160303	建議
6	《問題日志》	MS02.01-B160304	建議
7	《問題日志管控臺賬》	MS02.01-B160305	強(qiáng)制
8	《工程竣工驗(yàn)收申請單》	MS02.01-B160306	建議
9	《工程竣工驗(yàn)收申請表》	MS02.01-B160401	強(qiáng)制
10	《項(xiàng)目部管理資料歸檔表》	MS02.01-B160402	強(qiáng)制
11	《工程移交表》	MS02.01-B160403	強(qiáng)制
12	《工作界面移交單》	MS02.01-B160404	強(qiáng)制
13	《項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表》	MS02.01-B160701	強(qiáng)制
14	《項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告》	MS02.01-B160702	強(qiáng)制

1、項(xiàng)目部管理評價(jià)——評價(jià)組織與頻次
房建施工項(xiàng)目部管理評價(jià)——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
05
項(xiàng)目類別組織單位	局組織評價(jià)與頻次	二級單位組織評價(jià)與頻次	三級單位組織評價(jià)與頻次
局級重點(diǎn)工程及戰(zhàn)略客戶項(xiàng)目	局工程部牽頭組織對項(xiàng)目部進(jìn)行每年兩次的管理評價(jià)	二級單位工程部配合二級單位企劃部門組織對項(xiàng)目部進(jìn)行每半年不少于一次的管理評價(jià)	－
二級單位直管項(xiàng)目	局工程部對二級單位直管項(xiàng)目進(jìn)行管理評價(jià)，每半年抽查一次	二級單位工程部配合二級單位企劃部門組織對項(xiàng)目部進(jìn)行每半年不少于一次的管理評價(jià)	－
三級單位所屬項(xiàng)目	局工程部三級單位所屬項(xiàng)目進(jìn)行管理評價(jià)，每半年抽查一次	二級單位工程部配合二級單位企劃部門組織對三級單位所屬項(xiàng)目部進(jìn)行每半年不少于一次的管理評價(jià)，可與綜合管理評價(jià)同步開展	三級單位各部門配合工程部組織每季度對項(xiàng)目部進(jìn)行管理評價(jià)

1、項(xiàng)目部管理評價(jià)——評價(jià)方式
房建施工項(xiàng)目部管理評價(jià)——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
05
序號	資料審查	現(xiàn)場評價(jià)
1	通過對項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各類書面資料、影音資料、電子文檔及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)進(jìn)行審查，對其項(xiàng)目管理的能力、實(shí)力、水平及效果予以綜合評價(jià)	通過對項(xiàng)目部的實(shí)地審查，對其項(xiàng)目管理的能力、實(shí)力、水平及效果予以綜合評價(jià)

1、項(xiàng)目部管理評價(jià)——評價(jià)后控制
房建施工項(xiàng)目部管理評價(jià)——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
05
（1）被評價(jià)三級單位（二級單位）或項(xiàng)目部按照評價(jià)報(bào)告中整改意見改正項(xiàng)目管理中存在的問題，并在問題整改完成后向?qū)嵤┰u價(jià)的單位反饋整改情況。
（2）對三級單位（二級單位）項(xiàng)目部管理評價(jià)的結(jié)果可以直接作為該企業(yè)年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核中有關(guān)項(xiàng)目管理的考核結(jié)果，也可作為主要的參考數(shù)據(jù)。各項(xiàng)目部績效考核的結(jié)果應(yīng)與項(xiàng)目部獎(jiǎng)金及兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，也可與企業(yè)內(nèi)相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的評選掛鉤。

2、表單、模板
房建施工項(xiàng)目部管理評價(jià)——項(xiàng)目層面標(biāo)準(zhǔn)化
05
（1）項(xiàng)目部辦公、黨群及監(jiān)督工作管理評價(jià)表
（2）項(xiàng)目部生產(chǎn)管理評價(jià)表
（3）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)與技術(shù)管理評價(jià)表
（4）項(xiàng)目部物資管理評價(jià)表
（5）項(xiàng)目部設(shè)備管理評價(jià)表
（6）項(xiàng)目部分包管理評價(jià)表
（7）項(xiàng)目部質(zhì)量管理評價(jià)表
（8）項(xiàng)目部安全與職業(yè)健康管理評價(jià)表
（9）項(xiàng)目部環(huán)境管理評價(jià)表
（10）項(xiàng)目部商務(wù)管理評價(jià)表
（11）項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)與法律事務(wù)管理評價(jià)表
（12）投資類項(xiàng)目建設(shè)指揮部管理評價(jià)表
未盡之處
以制度為準(zhǔn)！

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