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EPC項(xiàng)目超前一體化策劃及圖紙成本管控工作指引宣貫材料

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編制背景
成本管控問題；
品質(zhì)不達(dá)標(biāo)問題；
質(zhì)量安全問題
進(jìn)度履約問題；
商務(wù)合約問題；
等等…
2022年初EPC專項(xiàng)審計調(diào)研發(fā)現(xiàn)的 有關(guān)設(shè)計管理板塊的問題：
施工總承包思維套用EPC項(xiàng)目，與EPC模式的特點(diǎn)不匹配；
設(shè)計管理工作缺失或執(zhí)行不到位，尤其是缺少專業(yè)的、有 效的、主動的設(shè)計管理工作，因?yàn)樵O(shè)計管理不到位，后續(xù) 引發(fā)現(xiàn)場各種問題；
缺少系統(tǒng)聯(lián)動工作，尤其缺少設(shè)計-商務(wù)-采購聯(lián)動，缺少 以“價值工程”為導(dǎo)向的、具有前瞻預(yù)判性的總體策劃工 作。因?yàn)楦鳂I(yè)務(wù)口與設(shè)計的聯(lián)動不足，所以無法做到“圖 紙預(yù)設(shè)計、成本預(yù)核算”。
原因剖析：
如超概/超合同額 如業(yè)主滿意度
如設(shè)計轉(zhuǎn)/分包合規(guī)性 聯(lián)合體協(xié)議
編制目的
改善EPC項(xiàng)目管理存在的問題；
強(qiáng)化EPC價值工程理念；
推進(jìn)設(shè)計、商務(wù)、采購、建造等各業(yè)務(wù)板塊在EPC項(xiàng)目中協(xié)同工作；
規(guī)范超前策劃、限額設(shè)計、圖紙成本管控；
加強(qiáng)聯(lián)動管理的落地性和實(shí)操性。
目 錄
目 錄
一、超前一體化策劃管理
二、限額設(shè)計管理 
三、圖紙成本管理 
四、設(shè)計管理評價
一、超前一體化策劃管理
1、超前一體化策劃管理
1.1 定義
超前一體化策劃是指EPC項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)計工作開始前，由三級單位設(shè)計管理中心牽頭，組織本 級或上級單位的設(shè)計、商務(wù)、采購、施工等管理部門、項(xiàng)目部相關(guān)部門以及局內(nèi)各參建專業(yè)公司，以 價值工程理念為原則，聯(lián)合開展策劃工作。
1、超前一體化策劃管理
識別業(yè)主訴求 明確項(xiàng)目定位
就要被客戶邊緣化。
————摘自《以客戶為中心》 任正非談華為的價值主張
項(xiàng)目風(fēng)險識別
提出解決思路
提出項(xiàng)目需求
，服務(wù)不但要及時，還要高設(shè)質(zhì)計量風(fēng)。險
初步商務(wù)分析 明確目品標(biāo)質(zhì)成風(fēng)險本
采購風(fēng)險
工期風(fēng)險
明市確場關(guān)部鍵門節(jié)參點(diǎn)與確定利潤率
1.1 超前一體化策劃定義

核心目的

要優(yōu)先滿足客戶需求。我們在為客戶提供服務(wù)時，除了關(guān)注產(chǎn)品入圖需求：扭虧與 本身的質(zhì)量與成本，還要重商點(diǎn)務(wù)關(guān)風(fēng)注險客戶的需求，尤其是隱性訴求
設(shè)計-商務(wù)的聯(lián)動工作增效、特殊采購、
施工便利等；
基于數(shù)據(jù)庫/成本庫項(xiàng)研目判進(jìn)目度標(biāo)：成軍本令狀
我們賺了客戶的錢，就要提高服務(wù)質(zhì)量，如果服務(wù)做不好，最終、三邊工程等。
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義

超前一體化策劃是指EPC項(xiàng)目中標(biāo)后，設(shè)計工作開始前，由三級單位設(shè)計管理中心牽頭，組織本 級或上級單位設(shè)計、商務(wù)、采購、施工等管理部門、項(xiàng)目部相關(guān)部門、局內(nèi)參建專業(yè)公司，以EPC  價值工程理念為原則，聯(lián)合開展策劃工作。

關(guān)鍵詞1：設(shè)計工作開始前
超前一體化策劃可在沒有設(shè)計圖紙的情況下開展，其策劃核心是：分析客戶訴求、研判項(xiàng)目風(fēng)險、 預(yù)估項(xiàng)目成本。
局內(nèi)現(xiàn)有的項(xiàng)目策劃，多是基于設(shè)計院出圖以后開展，此時已經(jīng)錯失創(chuàng)造價值最多的設(shè)計管控階段。
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義
設(shè)計對工程造價的實(shí)際影 響程度可達(dá)80%。
方案設(shè)計階段95%二八原則 初步設(shè)計階段75%
施工圖設(shè)計階段35%
工程建設(shè)項(xiàng)目各個階段對整個工程建設(shè)項(xiàng)目造價的影響程度
相對整個深項(xiàng)化目設(shè)建計設(shè)階周段期10，% 前期策劃及設(shè)計階段投入的時間大約是
20%，但施是工對配經(jīng)合濟(jì)階效段益10及% 成本控制的影響因素占80%。
四兩撥千斤
1、超前一體化策劃管理
名稱	超前一體化策劃	項(xiàng)目管理策劃（一體化策劃）
側(cè)重點(diǎn)	無需圖紙，側(cè)重點(diǎn)是引導(dǎo)設(shè)計	需要施工圖，側(cè)重點(diǎn)是現(xiàn)場全面管理
時間	中標(biāo)后7內(nèi)	中標(biāo)后7~14天
目的	分析客戶訴求、研判項(xiàng)目風(fēng)險、預(yù)估項(xiàng)目成本。	對效益/工期/質(zhì)量進(jìn)行策劃和管控。
組織部分	三級單位設(shè)計管理中心	二級單位工程管理部
參與部門	設(shè)計管理相關(guān)部門、商務(wù)管理部、采購管理部、工
程管理部、裝飾、安裝、智能公司等專業(yè)公司，項(xiàng) 目鐵三角等。	二級單位辦公室、人力資源部、工程管理部、EPC管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理部、科技部、合約法務(wù)部、商務(wù)管理部、財務(wù)資金部、采購管理部

策劃內(nèi)容	商務(wù)文件解讀；
設(shè)計條件及設(shè)計任務(wù)書解讀；
項(xiàng)目風(fēng)險識別及應(yīng)對；
項(xiàng)目施工界面界定；
業(yè)主功能性訴求研判；
總體造價分劈；
成本定位及成本內(nèi)控指標(biāo)；
招采前置計劃；
項(xiàng)目各專業(yè)對設(shè)計的建議；
關(guān)鍵施工圖節(jié)點(diǎn)計劃等。	1、項(xiàng)目現(xiàn)場情況調(diào)查表（現(xiàn)場踏勘）；
2、項(xiàng)目管理目標(biāo)、項(xiàng)目管理授權(quán)書、項(xiàng)目部管理崗位人員配置；
3、項(xiàng)目重難點(diǎn)分析、項(xiàng)目進(jìn)度及重大關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)梳理、重大技術(shù)方案策劃表；
4、項(xiàng)目設(shè)計策劃（設(shè)計優(yōu)化方向）；
5、科技推廣及技術(shù)研發(fā)策劃；
6、合同風(fēng)險識別；
7、成本控制：確定成本控制目標(biāo)（需基于圖紙預(yù)算）；
8、投標(biāo)工程量清單差異及盈虧分析；
9、分包選擇策劃、物質(zhì)采購策劃、機(jī)械設(shè)備選擇策劃；
10、臨建及辦公配置策劃、綠色施工策劃、智慧工地策劃。
1、超前一體化策劃管理
EPC價值工程：使用有限資金，高效整合資源、合理切分造價，在滿足建筑硬性指標(biāo)要求的基礎(chǔ) 上，最大限度滿足業(yè)主的功能性需求，提供性價比最佳的建筑產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)業(yè)主與總分包等各方共贏。
關(guān)鍵詞2：EPC價值工程
資金、資源、時間、需求、產(chǎn)品、價值……
1、超前一體化策劃管理
1.1 超前一體化策劃定義
更高效 的溝通
懂業(yè)主，
訴求把握準(zhǔn)確
更準(zhǔn)確的 圖紙走向 把控
專業(yè)嗅覺， 設(shè)計預(yù)判
更細(xì)化 的管理 顆粒度
關(guān)鍵詞3：設(shè)計管理中心牽頭
設(shè)計管理中心設(shè)置于三級單位，由專 業(yè)的設(shè)計管理工程師組成，專業(yè)配置齊全
、比例合理，人員專業(yè)能力強(qiáng)，負(fù)責(zé)本級 所有EPC項(xiàng)目的設(shè)計管理工作。
對于暫未設(shè)置設(shè)計管理中心的三級單 位，由二級單位設(shè)計管理主責(zé)部門履行相 應(yīng)職責(zé)，并對三級單位設(shè)計管理中心進(jìn)行 孵化。
設(shè)計參數(shù)入手，
設(shè)計管理的終極手段！
設(shè)計牽頭的 三大優(yōu)勢
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
包括但不限于10大核心任務(wù)

1、商務(wù)文件解讀

2、設(shè)計條件及設(shè)計任務(wù)書解讀

3、項(xiàng)目風(fēng)險識別及應(yīng)對

4、項(xiàng)目施工界面界定

5、業(yè)主功能性訴求研判
6、總體造價分劈

7、成本定位及成本內(nèi)控指標(biāo)

8、招采前置計劃

9、項(xiàng)目各專業(yè)對設(shè)計的建議

10、關(guān)鍵施工圖節(jié)點(diǎn)計劃
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
1、商務(wù)文件解讀
包括不限于：
EPC項(xiàng)目合同價格及結(jié)算方式：固定總價（總價包干）/固定平米單價/固定費(fèi)率（定額計價、總價控制
、按實(shí)結(jié)算）；
合同范圍：施工及設(shè)計范圍，尤其注意配套工程、拆改等是否在招標(biāo)范圍內(nèi)；
項(xiàng)目材料是否指定品牌；
項(xiàng)目是否有暫估價單項(xiàng)；
項(xiàng)目是否存在高附加值專業(yè)（醫(yī)療專項(xiàng)、體育工藝等）；
項(xiàng)目可研報告、項(xiàng)目初設(shè)及概算（如有）研讀，特別是項(xiàng)目合同范圍與概算是否相符合，合同額與設(shè)計 范圍和施工范圍是否相符；
提前確定項(xiàng)目成本定位文件，確定各專業(yè)內(nèi)控指標(biāo)；
項(xiàng)目商務(wù)存在的其他問題。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
2、設(shè)計條件及設(shè)計任務(wù)書解讀
包括不限于：
項(xiàng)目總體情況介紹：區(qū)位、用地周邊情況、市政是否齊全、地質(zhì)情況、是否有高壓線及其他未拆遷情況。
項(xiàng)目建筑概況：總面積、地上/地下面積、層數(shù)、層高、建筑高度等。
項(xiàng)目單體概況：各層平面功能，包含的主要內(nèi)容。
招標(biāo)文件、設(shè)計任務(wù)書約定的交付標(biāo)準(zhǔn)：土建、裝飾、安裝、智能化等，是否有比較特殊的功能、系統(tǒng)、 或其他要求。
超標(biāo)設(shè)計情況：施工圖設(shè)計任務(wù)書，是否有超過初設(shè)、或與招標(biāo)文件不一致的部分。
重大設(shè)計方案是否需要及時變更。
是否有二次交付界面，或業(yè)主單獨(dú)委托其他單位施工的部分。
有無人防設(shè)計要求。
項(xiàng)目所在地對裝配式、充電樁、綠色建筑、海綿城市、BIM、報審等要求。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
3、項(xiàng)目風(fēng)險識別及應(yīng)對
商務(wù)風(fēng)險，責(zé)任部門：商務(wù)管理部門
如：合同變更風(fēng)險；成本控制風(fēng)險；資質(zhì)使用風(fēng)險；設(shè)計轉(zhuǎn)/分包風(fēng)險；聯(lián)合體協(xié)議風(fēng)險；聯(lián)合體管理風(fēng)險
；進(jìn)度款節(jié)點(diǎn)支付風(fēng)險；結(jié)算及審計風(fēng)險等。
設(shè)計風(fēng)險，責(zé)任部門：設(shè)計管理部門
如：設(shè)計合規(guī)性；方案合理性；品質(zhì)定位；設(shè)計質(zhì)量；圖紙成本等。
采購風(fēng)險，責(zé)任部門：采購管理部門
如：主要物資招采；特殊采購需求（材料、設(shè)備、品牌等）；認(rèn)質(zhì)認(rèn)價風(fēng)險等。
品質(zhì)風(fēng)險，責(zé)任部門：技術(shù)質(zhì)量部門
如：項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量重難點(diǎn)；業(yè)主重點(diǎn)關(guān)注的建筑功能、舒適度、品質(zhì)效果、產(chǎn)品定位等；
工期風(fēng)險，責(zé)任部門：工程管理部門
如：報批報建、設(shè)計進(jìn)度、外部審查、施工工藝、專項(xiàng)招采等可能對履約造成影響的風(fēng)險。
1、超前一體化策劃管理
4、項(xiàng)目施工界面的界定

研究分析招投標(biāo)、合同文件及相關(guān)文件，明確項(xiàng)目總承包及施工管理范圍；
結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對土建、裝飾、安裝、智能化、園林的工作界面進(jìn)行初步劃分。
1.2 主要工作
5、業(yè)主功能性訴求研判

設(shè)計任務(wù)書明確的關(guān)于產(chǎn)品的功能、品質(zhì)、定位等方面的要求；
業(yè)主對于建筑功能、品質(zhì)等方面的隱形訴求，設(shè)計任務(wù)書未作客觀描述的內(nèi)容。
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
6、總體造價分劈
主體工程與專項(xiàng)工程的造價分配，規(guī)避盲目做大土建（尤其是隱蔽工程，如支護(hù)結(jié)構(gòu)、地基處理、樁、結(jié)構(gòu) 等），根據(jù)產(chǎn)品定位、客戶需求、綜合效益等進(jìn)行分配，追求合理利潤。
圖紙?jiān)O(shè)計了什么？
是否合適，需要怎么調(diào)整？
商務(wù)&amp;amp;采購
成本在哪里？
賺了還是虧了，如何平衡？
1. 設(shè)計要拆分設(shè)計內(nèi)容設(shè)，能計拆多細(xì)拆多細(xì)，明聯(lián)確動技術(shù)&amp;amp;參配數(shù)合；
商務(wù)要基于已有關(guān)造價注指“標(biāo)量庫/”成本庫、類似工程經(jīng)驗(yàn)，分部分項(xiàng)明確關(guān)成注本，“確價?！辈怀繕?biāo)成本。
設(shè)計&amp;amp;商務(wù)&amp;amp;市場 聯(lián)合確定目標(biāo)利潤率、目標(biāo)成本。
7、成本定位及成本內(nèi)控指標(biāo)
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作
8、招采前置計劃
專項(xiàng)分包招采前置，確保關(guān)鍵技術(shù)路線與主體設(shè)計同步開展工作，在主體設(shè)計階段好做專項(xiàng)工程的“預(yù)設(shè) 計、預(yù)核算”；
特殊采購項(xiàng)做好詢價對比工作，動態(tài)成本監(jiān)控，通過設(shè)計方案優(yōu)化，優(yōu)化采購計劃，引導(dǎo)業(yè)主擇優(yōu)而用， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)EP聯(lián)動、成本管控；
對優(yōu)質(zhì)資源、“四新”技術(shù)、特殊工藝等提前做好調(diào)研、測算、采購、入圖等計劃安排；

9、項(xiàng)目各專業(yè)對設(shè)計的建議

施工進(jìn)度需求、施工便利性等；
設(shè)計優(yōu)化、降本/扭虧/增效、永臨結(jié)合等；
1、超前一體化策劃管理
工程樁或基礎(chǔ)施工圖設(shè)計
(建筑、電氣、給排水、暖通 同步出底板相關(guān)圖紙，用于現(xiàn) 場預(yù)留預(yù)埋。)
類別	序號	內(nèi)容	要求

主體 施工圖	1	基坑開挖圖設(shè)計	業(yè)主開工指令后 3 日內(nèi)

主體 施工圖	2	基坑支護(hù)圖設(shè)計	業(yè)主開工指令后 10 日內(nèi)

主體 施工圖

業(yè)主開工指令后 20 日內(nèi)

主體 施工圖	4	施工圖設(shè)計（含人防、綠建、 節(jié)能、海綿）	業(yè)主開工指令后 30-60 日內(nèi)
10、關(guān)鍵施工圖節(jié)點(diǎn)計劃
1.2 主要工作
1、超前一體化策劃管理
深化圖
5
包含不限于：
建筑門窗系統(tǒng)、電梯、建筑欄 桿欄板系統(tǒng)、地下車庫標(biāo)識標(biāo) 志系統(tǒng)、特殊建筑的視線分析 設(shè)計等；
鋼結(jié)構(gòu)、鋼筋桁架樓承板、PC 結(jié)構(gòu)等；
抗震支吊架、二次供水（自來 水公司），太陽能熱水系統(tǒng)，  中水系統(tǒng)，直飲水系統(tǒng)，虹吸 排水系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)，雨 水回用系統(tǒng)，海綿城市，污水 水處理系統(tǒng)等；冷凍站、鍋爐 房、輻射供熱供冷、空調(diào)機(jī)  房、多聯(lián)機(jī)空調(diào)系統(tǒng)、太陽能 板、二次供暖（熱力公司）  等；變電所高低壓配電系統(tǒng)、 配電箱系統(tǒng)、氣體滅火系統(tǒng)、 抗震支吊架、火災(zāi)自動報警系
施工圖完成后 30-90 天
關(guān)鍵施工圖節(jié)點(diǎn)計劃
1.2 主要工作
1、超前一體化策劃管理
1.2 主要工作

關(guān)鍵施工圖節(jié)點(diǎn)計劃

專項(xiàng) 施工圖	6	室外工程（含園林及管網(wǎng)）	施工圖完成后 30-90 天

專項(xiàng) 施工圖	
7	裝飾工程（含內(nèi)裝、廚房、外 裝、擦窗機(jī)等）	
施工圖完成后 30-90 天

專項(xiàng) 施工圖	8	泛光照明、智能化、燃?xì)?施工圖完成后 30-90 天

專項(xiàng) 施工圖	9	室內(nèi)外標(biāo)識工程	施工圖完成后 30-180 天

專項(xiàng) 施工圖	
10	其他特殊專項(xiàng)，如醫(yī)療專項(xiàng)、 體育工藝、建筑聲學(xué)、停機(jī)坪 等	
施工圖完成后 30-180 天
注：未注明的其他設(shè)計內(nèi)容，參照表中最相關(guān)項(xiàng)執(zhí)行。
1、超前一體化策劃管理
工作要求

流程要求：
EPC項(xiàng)目中標(biāo)后7日內(nèi)組織超前一體化策劃會，并完成《超前一體化策劃報告》及《目標(biāo)成本控制表》初稿； 超前一體化策劃會后7日內(nèi)，明確目標(biāo)成本，完成最終《超前一體化策劃報告》及《目標(biāo)成本控制表》；
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，由三級單位設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)濟(jì)師聯(lián)合審核，三級單位總經(jīng)理審批；公司重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)報二 級單位設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師審批。
責(zé)任要求：
超前一體化策劃總負(fù)責(zé)人：EPC項(xiàng)目經(jīng)理；
設(shè)計管理人員要求：
應(yīng)涵蓋建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、暖通、電氣、巖土、景觀、幕墻、室內(nèi)精裝、泛光照明、智能化、市政、道橋等 所需相關(guān)專業(yè)。
1、超前一體化策劃管理
1.3 工作要求
流程圖參見
《設(shè)計管理手冊》 第三篇3.2.1.1節(jié)
超前一體化策劃管理流程
項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理
三級單位  設(shè)計管理中心
項(xiàng)目經(jīng)理
三級單位 工程管理部
三級單位 商務(wù)法務(wù)部
三級單位設(shè)計主管 領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)濟(jì)師
表單/模板/成果
三級單位	二級單位計主管 總經(jīng)理		領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)濟(jì)師
開始
組織項(xiàng)目風(fēng)險識 別
結(jié)束
發(fā)起超前一體化 策劃
策劃歸檔
組織施工界面界 定
設(shè)計風(fēng)險識別
商務(wù)風(fēng)險識別
施工風(fēng)險識別
組織項(xiàng)目成本分 析
設(shè)計內(nèi)容研判及 工程量匡算
各專業(yè)目標(biāo)成本 剖析
組織編制超前一 體化策劃報告
聯(lián)合審核
聯(lián)合審批
否
超前策劃落實(shí)
管控
是
超前一體化 策劃報告
CSCEC8B-DE-P30307
流程編號
公司重點(diǎn)項(xiàng)目
組織超前一體化 策劃會
目標(biāo)成本控制表
超前一體化 策劃審批表
審批
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
考核對象
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件
項(xiàng)目
單位
工程量	單價	合價	單價	合價	單價	合價	單價	合價	單價	合價
基數(shù)	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）	（元/m2 ）	（萬元）
基坑及支護(hù)
㎡
基礎(chǔ)工程
㎡
土建工程
㎡
其他...
㎡
小計
㎡
給排水
㎡
暖通空調(diào)
㎡
電氣系統(tǒng)
㎡
充電樁
個
電梯、扶梯
臺
其他...
小計
㎡
玻璃幕墻
㎡
金屬屋面
㎡
石材幕墻
㎡
項(xiàng)目部成本（不含稅）
項(xiàng)目名稱：

序號	名稱
特征/參數(shù)/性能 等技術(shù)性描述
中標(biāo)價（含稅）
目標(biāo)成本（不含稅）
目標(biāo)成本控制表
估算/概算批復(fù)價（含稅）	內(nèi)控成本（不含稅）
建筑工程
安裝工程
裝飾工程1
（外裝）
	其他...	㎡
	小計	㎡
	精裝修標(biāo)準(zhǔn)1	㎡
	精裝修標(biāo)準(zhǔn)2	㎡
裝飾工程2	精裝修標(biāo)準(zhǔn)3	㎡
（室內(nèi)）	普通裝修	㎡
	其他...	
	小計	㎡
一
二
三
四
1、超前一體化策劃管理

五

專項(xiàng)工程1	智能化	㎡

五

專項(xiàng)工程1	泛光照明	㎡

五

專項(xiàng)工程1	廚房	㎡

五

專項(xiàng)工程1	燃?xì)夤こ?㎡

五

專項(xiàng)工程1	標(biāo)識標(biāo)牌	㎡

五

專項(xiàng)工程1	停機(jī)坪	㎡

五

專項(xiàng)工程1	擦窗機(jī)	臺

五

專項(xiàng)工程1	其他...

五

專項(xiàng)工程1	小計	㎡

六	
專項(xiàng)工程2	醫(yī)療專項(xiàng)

六	
專項(xiàng)工程2	體育工藝

六	
專項(xiàng)工程2	其他...

六	
專項(xiàng)工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質(zhì)鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構(gòu)筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網(wǎng)	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項(xiàng)

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡												
1.4 工作文件
1、超前一體化策劃管理
1.4 工作文件

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	水電費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	臨時設(shè)施及其他	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	前期準(zhǔn)備	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	安全文明施工	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	其他...	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	小計	㎡										
九	其他費(fèi)用												
	工程費(fèi)合計	工程費(fèi)合計	㎡										
													
													
說明：	說明：	說明：	說明：	說明：	序號	名稱	名稱	名稱	名稱	單價
（元/m2）	面積（m2）	總價（元）	備注
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1	中標(biāo)價	中標(biāo)價	中標(biāo)價	中標(biāo)價				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.1	外包設(shè)計費(fèi)	外包設(shè)計費(fèi)	外包設(shè)計費(fèi)	外包設(shè)計費(fèi)				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.2	暫列金額	暫列金額	暫列金額	暫列金額				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1.3	其他非自施部分...	其他非自施部分...	其他非自施部分...	其他非自施部分...				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	2	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）	自施部分總價（含稅）				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	3	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）	自施部分總價（除稅）				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	4	圖紙成本	圖紙成本	圖紙成本	圖紙成本				不含稅
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	5	圖紙利潤	圖紙利潤	圖紙利潤	圖紙利潤				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	6	圖紙目標(biāo)利潤率	圖紙目標(biāo)利潤率	圖紙目標(biāo)利潤率	圖紙目標(biāo)利潤率				
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。									
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。									
1、超前一體化策劃管理

EPC價值工程核心理念：性價比最佳的建筑產(chǎn)品

要在業(yè)主容易認(rèn)可的地方創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益。
基本 原則
升
降
業(yè)主關(guān)注的 提品質(zhì)

裝飾裝修 立面幕墻 景觀泛光 綠色智能 特殊專項(xiàng)
業(yè)主忽略的 控成本

裝配式  土建結(jié)構(gòu) 管線綜合 人防設(shè)計 永臨結(jié)合
1、超前一體化策劃管理

六

專項(xiàng)工程2	醫(yī)療專項(xiàng)

六

專項(xiàng)工程2	體育工藝

六

專項(xiàng)工程2	其他...

六

專項(xiàng)工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質(zhì)鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構(gòu)筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網(wǎng)	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項(xiàng)

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	水電費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	臨時設(shè)施及其他	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	前期準(zhǔn)備	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	安全文明施工	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	其他...	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	小計	㎡	
不可優(yōu)化項(xiàng)
項(xiàng)目費(fèi)用
可優(yōu)化項(xiàng)，空間較小
支護(hù)、基礎(chǔ)、土建、安裝
除非是設(shè)計啟動之前， 
EP 聯(lián)動策劃。
02
控制總價的彈性空間
外裝、內(nèi)裝、智能化、園 林景觀、其他專項(xiàng)等
業(yè)主訴求強(qiáng)烈； 
品質(zhì)效果&amp;amp; 直觀感受；  品牌價值
03
關(guān)
序號	名稱	項(xiàng)目	單位	工程量 基數(shù)

一

建筑工程	基坑及支護(hù)	㎡

一

建筑工程	基礎(chǔ)工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調(diào)	㎡

二

安裝工程	電氣系統(tǒng)	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)1	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)2	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)3	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	其他...

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	小計	㎡	
		智能化	㎡	
		泛光照明	㎡	
		廚房	㎡	
		燃?xì)夤こ?㎡	
		標(biāo)識標(biāo)牌	㎡	
		停機(jī)坪	㎡	
		擦窗機(jī)	臺	
				
				
1、超前一體化策劃管理

六

專項(xiàng)工程2	醫(yī)療專項(xiàng)

六

專項(xiàng)工程2	體育工藝

六

專項(xiàng)工程2	其他...

六

專項(xiàng)工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質(zhì)鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構(gòu)筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網(wǎng)	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項(xiàng)

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	水電費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	臨時設(shè)施及其他	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	前期準(zhǔn)備	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	安全文明施工	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	其他...	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	小計	㎡	
品牌價值
管控辦法： 
設(shè)計任務(wù)書—— 重點(diǎn)、研讀 
?外顯裝性、訴內(nèi)求裝—、—智引能導(dǎo)化、 抉、擇園
?林隱景性觀訴、求其—他—專識項(xiàng)別等、嗅探 
?業(yè)成主本訴管求控 —強(qiáng)—烈全；景計劃 
品質(zhì)效果&amp;amp; 直觀感受； 
所有專業(yè) 
品質(zhì)管控—— 換位思考 
不言自明 
關(guān)
序號	名稱	項(xiàng)目	單位	工程量 基數(shù)

一

建筑工程	基坑及支護(hù)	㎡

一

建筑工程	基礎(chǔ)工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調(diào)	㎡

二

安裝工程	電氣系統(tǒng)	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)1	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)2	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)3	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	其他...

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	小計	㎡

五

智能化	㎡

五

泛光照明	㎡

五

廚房	㎡

五

燃?xì)夤こ?㎡

五

標(biāo)識標(biāo)牌	㎡

五

停機(jī)坪	㎡

五

擦窗機(jī)	臺

五

小計	㎡	
。
1、超前一體化策劃管理
基坑及支護(hù)	㎡
基礎(chǔ)工程	㎡ 建筑工程	土建工程	㎡
其他...	㎡
小計	㎡
給排水	㎡
暖通空調(diào)	㎡
電氣系統(tǒng)	㎡
安裝工程	充電樁	個
電梯、扶梯	臺 其他...
小計	㎡
玻璃幕墻	㎡
裝飾工程1	金屬屋面	㎡
（外裝）	石材幕墻	㎡
其他...	㎡
小計	㎡
目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表
項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	
特征/參數(shù)/性能 等技術(shù)性描述
序號	名稱	項(xiàng)目	單位	工程量 基數(shù)	
特征/參數(shù)/性能 等技術(shù)性描述

一

二

三

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)1	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)2	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	精裝修標(biāo)準(zhǔn)3	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	普通裝修	㎡

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	其他...

四

裝飾工程2
（室內(nèi)）	小計	㎡

五

專項(xiàng)工程1	智能化	㎡

五

專項(xiàng)工程1	泛光照明	㎡

五

專項(xiàng)工程1	廚房	㎡

五

專項(xiàng)工程1	燃?xì)夤こ?㎡

五

專項(xiàng)工程1	標(biāo)識標(biāo)牌	㎡

五

專項(xiàng)工程1	停機(jī)坪	㎡

五

專項(xiàng)工程1	擦窗機(jī)	臺

五

專項(xiàng)工程1	其他...

五

專項(xiàng)工程1	小計	㎡

六	
專項(xiàng)工程2	醫(yī)療專項(xiàng)

六	
專項(xiàng)工程2	體育工藝

六	
專項(xiàng)工程2	其他...

六	
專項(xiàng)工程2	小計	㎡

六

園林景觀	硬質(zhì)鋪裝	m2

六

園林景觀	綠化種植	m2

六

園林景觀	景觀構(gòu)筑物	處

六

園林景觀	景觀小品	處

六

園林景觀	城市家具	套

六

園林景觀	景觀亮化	㎡

六

園林景觀	其他...	㎡

六

園林景觀	小計	㎡

七

室外工程	室外管網(wǎng)	㎡

七

室外工程	海綿城市	㎡

七

室外工程	室外配套	項(xiàng)

七

室外工程	其他...	㎡

七

室外工程	小計	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	水電費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	臨時設(shè)施及其他	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	前期準(zhǔn)備	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	安全文明施工	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	其他...	㎡

八

臨時設(shè)施等 其他費(fèi)用	小計	㎡
工程量基數(shù)

原則：
依據(jù)招/投標(biāo)文件、合同、設(shè)計任務(wù)書、前期 設(shè)計文件及業(yè)主需求，對設(shè)計內(nèi)容細(xì)化拆分。 主責(zé)：
三級單位設(shè)計管理中心/項(xiàng)目設(shè)計管理部 說明：
沒有圖紙或深度不足時，要預(yù)設(shè)計、預(yù) 統(tǒng)計，確保不漏項(xiàng)；
準(zhǔn)確描述技術(shù)特征、設(shè)計參數(shù)。

心中要有一把帶刻度的尺子，
正面刻度是參數(shù)，背面刻度是成本。
1、超前一體化策劃管理
中標(biāo)價：
合同平米固定綜合單價的構(gòu)成。
估算/概算批復(fù)價：
發(fā)改委批復(fù)的估算/概算，可能作為合同 條款，控制單項(xiàng)或總價不超批復(fù)。
責(zé)任：
三級單位商務(wù)管理部門/項(xiàng)目商務(wù)部
注意：
對估算/概算進(jìn)行復(fù)核，有無重大缺漏項(xiàng)， 后續(xù)作為與業(yè)主協(xié)商的依據(jù)；
目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表
項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	中標(biāo)價（含稅）	中標(biāo)價（含稅）	估算/概算批復(fù)價（含稅）	估算/概算批復(fù)價（含稅）
序號	名稱	項(xiàng)目	單位	工程量 基數(shù)	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）

一

建筑工程	基坑及支護(hù)	㎡

一

建筑工程	基礎(chǔ)工程	㎡

一

建筑工程	土建工程	㎡

一

建筑工程	其他...	㎡

一

建筑工程	小計	㎡

二

安裝工程	給排水	㎡

二

安裝工程	暖通空調(diào)	㎡

二

安裝工程	電氣系統(tǒng)	㎡

二

安裝工程	充電樁	個

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺

二

安裝工程	其他...

二

安裝工程	小計	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡					
中標(biāo)價及批復(fù)價
1、超前一體化策劃管理
目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	目標(biāo)成本控制表	內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。
項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	項(xiàng)目名稱：	內(nèi)控成本（不含稅）	內(nèi)控成本（不含稅）	項(xiàng)目部成本（不含稅）	項(xiàng)目部成本（不含稅）	目標(biāo)成本（不含稅）	目標(biāo)成本（不含稅）	內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。
序號	名稱	項(xiàng)目	單位	工程量 基數(shù)	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	單價
（元/m2 ）	合價
（萬元）	內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

一

建筑工程	基坑及支護(hù)	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

一

建筑工程	基礎(chǔ)工程	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

一

建筑工程	土建工程	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

一

建筑工程	其他...	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

一

建筑工程	小計	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	給排水	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	暖通空調(diào)	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	電氣系統(tǒng)	㎡								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	充電樁	個								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	電梯、扶梯	臺								內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	其他...									內(nèi)控成本：
三級單位設(shè)計管理中心及商務(wù)法 務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān) 資料等測算的標(biāo)準(zhǔn)成本。
項(xiàng)目部成本：
項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本。

二

安裝工程	小計	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	玻璃幕墻	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	金屬屋面	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	石材幕墻	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	其他...	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。

三	
裝飾工程1
（外裝）	小計	㎡								3.目標(biāo)成本：
經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定的控 制成本。
內(nèi)控成本/項(xiàng)目部成本/目標(biāo)成本
最終的圖紙成本控制值
公司測算
項(xiàng)目部測算
達(dá)成一致
1、超前一體化策劃管理
說明：	序號	名稱
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	1	中標(biāo)價
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	1.1	外包設(shè)計費(fèi)
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	1.2	暫列金額
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	1.3	其他非自施部分...
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	2	自施部分總價（含稅）
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	3	自施部分總價（除稅）
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	4	圖紙成本
1、中標(biāo)價：合同平米固定綜合單價。
2、自施部分含稅總價：中標(biāo)價扣除外包設(shè)計費(fèi)、暫列 金額等非我方實(shí)施部分后的含稅總價；
3、內(nèi)控成本（不含稅）：三級單位設(shè)計管理中心及商 務(wù)法務(wù)部根據(jù)招投標(biāo)文件、設(shè)計相關(guān)資料等測算的標(biāo)準(zhǔn) 成本；
4、項(xiàng)目部成本（不含稅）：項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需求測算 的標(biāo)準(zhǔn)成本；
5、目標(biāo)成本（不含稅）：經(jīng)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，多方共同測定 的控制成本。	5	圖紙利潤
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。	6	圖紙目標(biāo)利潤率
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。		
6、圖紙利潤：自施部分總價（除稅）-圖紙成本。
7、圖紙目標(biāo)利潤率（即限額設(shè)計控制利潤率）：圖紙 利潤/自施部分總價（除稅）。		
EP聯(lián)動的終極目標(biāo)
圖紙利潤及圖紙目標(biāo)利潤率
1、超前一體化策劃管理
1.5 案例介紹—某城市片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目

某項(xiàng)目為城市片區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目，包含新建民用 建筑、既有建筑改造、市政道路、港口工程等，項(xiàng)目 占地區(qū)域大、項(xiàng)目業(yè)態(tài)復(fù)雜、工程種類多、各子項(xiàng)設(shè) 計階段不同。
項(xiàng)目在方案設(shè)計階段中標(biāo)，主體子項(xiàng)方案設(shè)計尚 未完成；個別子項(xiàng)已完成施工圖設(shè)計，如道路、港口 工程。
除港口工程子項(xiàng)為總價包干外，其余子項(xiàng)為固定 費(fèi)率模式，總價控制、按實(shí)結(jié)算。
1、超前一體化策劃管理
策劃思路
根據(jù)結(jié)算原則不同，制定兩種總體工作思路：
對于招標(biāo)文件已提供詳細(xì)工程量清單的，按固定總價（總價包干）結(jié)算。策劃思路主要從“降本增效、 便利施工”角度開展設(shè)計優(yōu)化工作，如港口工程子項(xiàng)。
對于處于方案比選階段的子項(xiàng)，則按EP聯(lián)動思路開展策劃工作。

以某新建子項(xiàng)“島嶼客廳”為例，介紹單體思路：
策劃原則為“設(shè)計拆分、利潤合理、品質(zhì)兼顧、成本可控”。
結(jié)合投標(biāo)價，根據(jù)目標(biāo)利潤反推成本構(gòu)成，尋求造價分劈最優(yōu)解。
形成《目標(biāo)成本控制表》后，引導(dǎo)設(shè)計院進(jìn)行限額設(shè)計，向目標(biāo)圖紙成本靠攏。 開展過程糾偏，做好策劃落地監(jiān)控。
1、超前一體化策劃管理
島嶼客廳 方案設(shè)計
1、超前一體化策劃管理
序號	名稱
項(xiàng)目
單位
建筑面積
內(nèi)控指標(biāo)-單價  (含稅成本價)  (元)
內(nèi)控指標(biāo)-合價
（含稅成本價）   (萬元)
特征描述、備注
基坑及支護(hù)
㎡
1000.00
含土石方
基礎(chǔ)工程
㎡
12680.00
 樁基，但不考慮礁石白堡 
礁石白堡（小房子）
㎡
2980.00
一層小房子，透光混凝土、藝術(shù)展館、懸崖餐廳、星空酒
 吧	
地上工程(主體)
㎡
8700.00
鋼結(jié)構(gòu)體系，含二次結(jié)構(gòu)，含一次裝修。含窗墻外裝，含
 上人屋頂	
地下工程
㎡
1000.00
車庫一半開挖現(xiàn)有坡地，一半在外面
小計
㎡
12680.00
給排水
㎡
12680
含消防、小配套費(fèi)用（供電、供水、供熱、燃?xì)鈪f(xié)調(diào)費(fèi)用 及其他）、不考慮太陽能
暖通空調(diào)
㎡
12680
含消防，風(fēng)冷熱泵系統(tǒng)
電氣系統(tǒng)
㎡
12680
含消防
變配電系統(tǒng)
kVA
1000
按室內(nèi)變電所考慮。
充電樁
個
8
地下車庫61個，按方案一地面停車12個，共計73
電梯、扶梯
臺
2
2個電梯，3層普通電梯
小計
㎡
12680.00
含消防
㎡
990.00
光電玻璃幕墻

智能AI水幕
㎡
160.00
展開面積，周長99m，首層5m，二層9.5，三層14m，
屋頂層暫估18m按13m高估，根據(jù)自然地形坡度扣除3m  展開面積，周長16m，按13m高估，根據(jù)坡度扣除3m， 平均高度按10m計算
玻璃幕墻
㎡
970.00
展開面積，周長97m，按13m高估，根據(jù)坡度扣除3m，  平均高度按10m計算
其他1	㎡	0.00
小計	㎡	2120
整個弧形周長213m，但是與山地結(jié)合，估計少1/4立面
。213*13*0.75=2076，與相加基本吻合
外裝
三
—	建筑工程
二	安裝工程
島嶼客廳-方案3 目標(biāo)成本分析
設(shè)計內(nèi)容能拆 多細(xì)拆多細(xì)；
賦予詳細(xì)的設(shè) 計參數(shù)
xia
1、超前一體化策劃管理
㎡
㎡
㎡
㎡
㎡
㎡
大廳、休息區(qū)、服務(wù)區(qū)（票務(wù)、失物招領(lǐng)、殘疾人服務(wù)等
數(shù)字影廳、海洋博物館
文創(chuàng)店、伴手禮、簡餐、咖啡商業(yè)、兒童游樂

辦公、接待、設(shè)備用房

小型報告廳、圖書館、茶室、培訓(xùn)區(qū)、沙龍區(qū)
游客服務(wù)中心接待區(qū)
游客服務(wù)中心展示區(qū)  游客服務(wù)中心商業(yè)區(qū)、兒
童游樂區(qū) 公共衛(wèi)生間
游客服務(wù)中心后勤服務(wù) 停車庫
漁村之家
礁石白堡-藝術(shù)臨展 礁石白堡-懸崖餐廳 礁石白堡-星空酒吧
㎡
㎡
㎡
㎡
小計
㎡
圓環(huán)天橋及室外樓梯
項(xiàng)
智能化
㎡
泛光照明
㎡
小計
㎡
m2
m2

處

處
套
㎡

㎡
㎡
硬質(zhì)鋪裝中，透水混凝土鋪裝占20%，花崗巖占70%，
當(dāng)?shù)厥匿伒卣?0% 單價約400元/㎡
景觀廊架2處，約120㎡，輕鋼結(jié)構(gòu)；鏡面亭60平米，鏡 面不銹鋼；小郵局4個（每個40平米，銹鋼板）；景觀水 景3處，面積約900㎡，其中350㎡為音樂噴泉
特色文化雕塑4個，特色樹池5個，特色坐凳14個，欄桿 250m，特色景墻4個
成品不銹鋼垃圾桶18個，標(biāo)識牌（鋁板）12個，成品坐 凳14個
如漁村客廳首層沒有條件設(shè)變電所，需考慮室外箱變，會 有大量室外管線敷設(shè)，增加施工費(fèi)用。至礁石白堡的線纜 要考慮室外敷設(shè)費(fèi)用。
霧森1處（入口廣場兩處水景）、主要選用自動噴灌，局 部設(shè)置快速取水閥
主要燈具成品采購，現(xiàn)代
硬質(zhì)鋪裝
綠化種植

景觀構(gòu)筑物
景觀小品 城市家具
室外管綜 其他專項(xiàng)
（噴灌、霧森） 景觀亮化
標(biāo)識標(biāo)牌
四
專項(xiàng)工程1
（室內(nèi)裝修）
五	專項(xiàng)工程2
景觀專項(xiàng)
六
島嶼客廳-方案3 目標(biāo)成本分析
1、超前一體化策劃管理
設(shè)計參數(shù)絕不僅僅是技術(shù)指標(biāo)！
業(yè)主訴求
產(chǎn)品定位
功能品質(zhì)
成本核心
1、超前一體化策劃管理
島嶼客廳-方案3

策劃結(jié)論

由于島嶼客廳投標(biāo)時建筑面積為8000多平，現(xiàn)報規(guī)文本面積為1.2萬余平，超出投標(biāo)面積
4000余平，考慮以下兩種情況：
情況1（有利情況）：根據(jù)投標(biāo)綜合單價和實(shí)際面積進(jìn)行結(jié)算，超出部分按綜合單價增補(bǔ)協(xié) 議，投標(biāo)綜合單價***萬元/平，經(jīng)測算，需內(nèi)控單價為1.37萬元/平。
情況2（不利情況）：根據(jù)投標(biāo)總價進(jìn)行結(jié)算，用降低單價來保證增加的建筑面積工程費(fèi)。 投標(biāo)時總價為***億元，經(jīng)測算，需內(nèi)控單價為9199元/平。
1、超前一體化策劃管理
既有建筑改造子項(xiàng)
沿海風(fēng)貌提升改造
1、超前一體化策劃管理
重點(diǎn)改造方案三
建筑面積：
655.95㎡
cadPL面積
cadPL線周長相加
單價
合價
建筑周長：  208.35m
總立面面積：1046㎡
su各個面之和
342.67
358437 （按立面面積得均
價，不含平改坡）
單位面積/指標(biāo)
指標(biāo)備注
構(gòu)造做法
備注
屋頂
平改坡（面積） ㎡
結(jié)構(gòu)做法：詳見圖紙
建筑構(gòu)造：塊瓦型鋼板彩瓦屋面 塊瓦型鋼板彩瓦
171 改造屋頂	40x40掛瓦條
防水層
鋼梁
單獨(dú)
涂料墻面-淺色
㎡	706
基層處理（原有膩?zhàn)油苛乡P除）
50厚巖棉錨栓固定
5厚抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網(wǎng)格布160g/㎡
抗堿封閉底漆一遍
罩光清漆1-2遍
濕掛石材
㎡
173
，伸出墻面50
基層處理（原有膩?zhàn)油苛乡P除）墻內(nèi)種植φ8鋼筋 刷界面處理劑一道
50厚巖棉錨栓固定
φ6雙向鋼筋網(wǎng)與墻內(nèi)預(yù)埋鋼筋電焊
20厚石材，由板背面預(yù)留創(chuàng)孔穿18號銅絲與雙向鋼筋網(wǎng)固定，后面空 隙內(nèi)用1：2.5水泥砂漿灌實(shí)
稀水泥漿擦縫
僅用于原墻體為混
凝土墻計混凝土砌 塊墻
墻體
主要工作包括投：影面部積分40拆x50除椽條、@≤7新50 建、重
點(diǎn)提升事項(xiàng)、一般提升檁事條 項(xiàng)。
根據(jù)現(xiàn)有示范區(qū)的方案，測算出重點(diǎn)
提升類控制綜合單價約刷3界4面3處元理劑/平一道，一般
提升類控制綜合單價約兩2遍1外4墻元耐水/平膩?zhàn)樱⒁?
此推測整體改造類成本真。石漆1-2遍
磚線腳 經(jīng)測m算，改造85 2提50m升m高區(qū)內(nèi)控總價為1.02
億元。
1、超前一體化策劃管理
超前一體化策劃：提綱挈領(lǐng)
厘清風(fēng)險
指明方向
目標(biāo)成本
二、限額設(shè)計管理
2、限額設(shè)計管理
2.1 限額設(shè)計的定義
2.2 兩個指根據(jù)標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)文件、可行性研究報告、初步設(shè)計、概算文件、設(shè)計任務(wù)書及項(xiàng)目合同等相關(guān) 要求，在滿足業(yè)主對建筑品質(zhì)要求的基礎(chǔ)上，為合理分配預(yù)算、科學(xué)控制成本而進(jìn)行的設(shè)計限額控 制一。是硬性指標(biāo)，即現(xiàn)行國家規(guī)范/標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、項(xiàng)目合同所要求的設(shè)計參數(shù)，設(shè)計必須依規(guī) 選擇，是不得突破底線的；
二是柔性指標(biāo)，即依據(jù)業(yè)主對美觀性、功能性等重點(diǎn)訴求，為保證客戶滿意度，提供高性價比建 筑產(chǎn)品，設(shè)計可根據(jù)實(shí)際情況合理選擇的參數(shù)。
2、限額設(shè)計管理
2.3 總體思路

設(shè)計工作開始前，基于超前一體化策劃的目標(biāo)成本，根據(jù)招投標(biāo)文件、可行性研究報告、方案
/初步設(shè)計、估算/概算、設(shè)計任務(wù)書及項(xiàng)目合同等相關(guān)要求，編寫《設(shè)計參數(shù)控制文件》，引導(dǎo) 設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計入圖。
關(guān)鍵詞1：基于目標(biāo)成本

超前一體化策劃是成本管控的“綱”、“宗旨”，而限額設(shè)計是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)一種工作手段。
限額設(shè)計是實(shí)現(xiàn)總體策劃目標(biāo)的工作切入點(diǎn)，是以“參數(shù)”為抓手開展具體成本管控工作的設(shè)計 管理過程。
2、限額設(shè)計管理
2.3 開展思路

關(guān)鍵詞2：《設(shè)計參數(shù)控制文件》

EPC項(xiàng)目設(shè)計管理的終極手段是設(shè)計參數(shù)的管控，因?yàn)樗鼪Q定一切與項(xiàng)目品質(zhì)、定位、成本、業(yè) 主訴求等相關(guān)的東西。設(shè)計參數(shù)對工程的影響貫穿始終。

設(shè)計參數(shù)是項(xiàng)目走向的指揮棒！
只有管得住設(shè)計參數(shù)，才能控得住項(xiàng)目成本！
1、超前一體化策劃管理
工作要求

流程要求：
設(shè)計工作開始前3天，以超前策劃結(jié)論指導(dǎo)編制《設(shè)計參數(shù)控制文件》，以《設(shè)計參數(shù)控制文件》為綱 引導(dǎo)設(shè)計院入圖，做 “有針對性的”設(shè)計管理。
《設(shè)計參數(shù)控制文件》經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報三級單位設(shè)計主管領(lǐng)導(dǎo)審批，公司重點(diǎn)項(xiàng)目報二級單位設(shè) 計主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
責(zé)任要求：
《設(shè)計參數(shù)控制文件》編制責(zé)任人為項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理；
設(shè)計管理工程師、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理及各專業(yè)單位總工協(xié)助編制；
其他要求：
初始設(shè)計階段不同，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制，并在后續(xù)設(shè)計過程中不斷修正、完善。
1、超前一體化策劃管理
2.5 工作文件

《中建八局設(shè)計參數(shù)指標(biāo)庫》是中建八 局EPC項(xiàng)目設(shè)計參數(shù)取值的指導(dǎo)性文件，用 于指導(dǎo)編制《設(shè)計參數(shù)控制文件》。
設(shè)計參數(shù)取值除應(yīng)嚴(yán)格遵守現(xiàn)行國家/  地方設(shè)計規(guī)范、地方政策性文件、行業(yè)/協(xié) 會標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計任務(wù)書、業(yè)主訴求等要求外， 還應(yīng)與本《指標(biāo)庫》進(jìn)行比對分析，并結(jié)合 實(shí)際情況參考使用。
中建八局設(shè)計參數(shù)指標(biāo)庫
三、圖紙成本管理
3、圖紙成本管理
圖紙成本管理的理念
按照限額設(shè)計管理要求開展設(shè)計工作，過程圖紙傳遞至三級單位后，由三級單位商務(wù)部門和項(xiàng)目商 務(wù)部進(jìn)行圖紙成本編制，若成本控制出現(xiàn)偏差，商務(wù)部門應(yīng)及時將管控需求反饋至項(xiàng)目設(shè)計管理部，經(jīng) 雙方研判后，明確設(shè)計參數(shù)修改原則，并傳遞至設(shè)計院落實(shí)，即“邊畫邊算，邊算邊畫”。基于畫算結(jié)合 開展圖紙成本管理，確保圖紙成本不超目標(biāo)成本。

關(guān)鍵詞1：過程圖紙

每個階段有每個階段的深度和側(cè)重點(diǎn)。
方案設(shè)計階段——估算深度
初步設(shè)計階段——概算深度
施工圖設(shè)計階段——預(yù)算深度
3、圖紙成本管理
3.1 圖紙成本管理的理念
關(guān)鍵詞2：畫算結(jié)合
超前一體化 策劃
限額設(shè)計 管理
圖紙成本 管理
設(shè)計參數(shù)管理
《設(shè)計參數(shù)控制文件》
引導(dǎo)設(shè)計入圖
商務(wù)過程核算
與目標(biāo)成本匹配
分析偏差
識別風(fēng)險及應(yīng)對
明確目標(biāo)成本、細(xì)化拆分
動態(tài)更新《目標(biāo)成本控制表》
分項(xiàng)調(diào)整
方案、參數(shù)糾偏
設(shè)計院及時修改
反饋
反饋
成本核算
目標(biāo)匹配
3、圖紙成本管理
限額設(shè)計 管理
圖紙成本 管理
3.1 圖紙成本管理的理念
關(guān)鍵詞2：畫算結(jié)合
體系聯(lián)動 動態(tài)控制
超前一體化 策劃
設(shè) 計
商 務(wù)
3、圖紙成本管理
工作要求

流程要求：
設(shè)計成果送外部審查前，階段圖紙正式出圖后10天內(nèi)，完成圖紙成本核算。
項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，報三級單位總經(jīng)濟(jì)師審核，三級單位總經(jīng)理審批；公司重點(diǎn)項(xiàng)目報二級單位總經(jīng)濟(jì)師 審批。

責(zé)任要求：
成本核算責(zé)任主體為三級單位商務(wù)法務(wù)部和項(xiàng)目商務(wù)部，設(shè)計管理中心、項(xiàng)目設(shè)計管理部配合；
3、圖紙成本管理
施工圖階段設(shè)計管理流程
項(xiàng)目設(shè)計管理部
項(xiàng)目部相關(guān)部門
責(zé)任設(shè)計單位
業(yè)主
表單/模板/成果
三級單位 商務(wù)法務(wù)部
三級單位設(shè)計主管 領(lǐng)導(dǎo)
二級單位設(shè)計主管領(lǐng) 導(dǎo)/設(shè)計管理主責(zé)部門
開始
施工圖內(nèi)審
超前策劃/設(shè) 計管理策劃
施工圖設(shè)計聯(lián)審
設(shè)計聯(lián)審意見表
施工圖設(shè)計成果
施工圖確認(rèn)
否
配合施工圖外部 審查
是
設(shè)計資料歸檔
CSCEC8B-DE-P30304
流程編號
超前一體化策劃 報告
施工圖會審及 交底
圖紙會審 意見表
施工圖內(nèi)審 意見表
設(shè)計管理策劃書
施工圖設(shè)計 交底單
完善修改
設(shè)計審批表
預(yù)算文件
成本分析文件
編制設(shè)計參數(shù)控 制文件
設(shè)計參數(shù)控制文 件交底
審批
項(xiàng)目經(jīng)理 審核
審批
公司重點(diǎn)項(xiàng)目
否
是
施工圖設(shè)計
技術(shù)管控
成本管控
是
否
畫算結(jié)合
是
設(shè)計參數(shù)控制 文件
設(shè)計參數(shù)控制 文件審批表
圖紙成本審批表
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3.2 工作要求
成本動態(tài)管理流程圖參見
《設(shè)計管理手冊》。
右側(cè)以“施工圖階段設(shè)計 管理”為例簡要說明。
超前一體化策劃
限額設(shè)計管理
圖紙成本管理
評審、出圖、歸檔
四、設(shè)計管理評價
4、設(shè)計管理評價
評價準(zhǔn)則
4、設(shè)計管理評價
評價準(zhǔn)則
其他事項(xiàng)
本《工作指引》自發(fā)布日2022年4月26日起生效，此后新中標(biāo)EPC項(xiàng)目均應(yīng) 執(zhí)行。其他未盡事宜執(zhí)行局《設(shè)計管理手冊》CSCEC8B-DE-2022及《EPC項(xiàng)目 設(shè)計管理評價標(biāo)準(zhǔn)》 CSCEC8BSJ-DM-2021，由局設(shè)計管理總院、商務(wù)管理部
、采購管理部、工程管理部聯(lián)合解釋。
結(jié)束語
“是故圣人不治已病治未病，不治已亂治未亂，此之謂也。夫 “病已君成子而生后藥非之異，亂也已，成而善后假治于之，物譬也猶渴。而”穿井，斗而鑄錐，
不亦晚乎”
——《黃帝內(nèi)經(jīng)》
——《勸學(xué)》
結(jié)束語
把設(shè)計管理工作，把EP聯(lián)動工作、把EPC項(xiàng)目管理工作， 帶入一個嶄新的高度，
為早日實(shí)現(xiàn)“萬億八局”的宏偉目標(biāo)，貢獻(xiàn)設(shè)計板塊的力量。

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