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國企分包入場安全指導(dǎo)手冊

		點擊數(shù)：	更新時間： 2025年06月24日
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歡迎加入西安咸陽國際機場三期擴建工程東航站樓施工及管理總承包一標(biāo)段的項目建設(shè)，本項目是陜西省委、省政府確定
的全省民航發(fā)展“頭號工程”，是民航局支持建設(shè)的全國民航“標(biāo)桿示范項目”，承載著打造內(nèi)陸改革開放高地、服務(wù)“三個
經(jīng)濟”發(fā)展的重大使命，肩負(fù)著“民航強國、陜西擔(dān)當(dāng)”的重大責(zé)任。
根據(jù)以往施工經(jīng)驗及本項目實際特點，項目面臨的安全狀況十分特殊且復(fù)雜：項目為西北地區(qū)的重要交通樞紐，施工期間需
不停航、不停運，而且施工受限于交通導(dǎo)改、管線保護、場地移交、交叉作業(yè)施工等多重制約因素。一旦出現(xiàn)管線及不停航等
影響機場運行的各類險兆事件，將對項目造成嚴(yán)重后果。同時，深受空間限制，本項目施工區(qū)域內(nèi)存在多個施工總承包單位在
場地內(nèi)穿插作業(yè)，安全監(jiān)管形勢嚴(yán)峻。
因項目影響重大且創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，故備受關(guān)注。受各層級部門監(jiān)管，含機場公安，各級質(zhì)監(jiān)站、消防隊，機場建設(shè)指
揮部工程部、安質(zhì)部，管理總承包及局、分局、西北公司、第一分公司等諸多單位。項目迎檢級別高、類型多、頻率大，故各
參建單位需高度重視安全管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行項目各項管理制度，積極參加各類管理活動。
為了提高項目安全生產(chǎn)效率，提升項目安全管理規(guī)范化水平，以標(biāo)準(zhǔn)化強化安全責(zé)任落實，進一步明確分包單位安全工作
職責(zé)，正確處理好總分包之間的關(guān)系，做到責(zé)任到人、措施到位，結(jié)合項目實際，特此編寫本指導(dǎo)手冊，作為項目分包單位入
場安全管理工作開展的指導(dǎo)性文件。我們希望各參建分包單位能夠掌握手冊內(nèi)容，齊抓共管，確保各項生產(chǎn)安全工作順利進行！
最后，因編者水平有限，多有疏漏之處，懇請批評指正！
入場須知
西安咸陽國際機場三期擴建工程東航站樓施工及管理總承包一標(biāo)段
安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部
2021年11月-1-
分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任清單
1、對班組施工內(nèi)容的安全生產(chǎn)、文明施工、職業(yè)健康全面負(fù)責(zé)；
2、遵循《作業(yè)人員“三鐵六律”行為安全準(zhǔn)則》、《施工現(xiàn)場員
工保命六條法則》，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理制度和安全操作規(guī)
程；
3、發(fā)現(xiàn)較大安全生產(chǎn)風(fēng)險時應(yīng)立即停止作業(yè)，并組織班組有序撤
離，將情況及時上報項目部。
二、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任工作任務(wù)清單
1、本班組入場時，及時組織作業(yè)人員提交相關(guān)證件，辦理實名制
登記；
2、對本班組進行班組級安全教育，組織班組人員參加各類安全教
育、交底；
3、參加班組長月度安全教育、班組長安全會議等安全管理活動，
組織本班組參加各類安全管理活動；
4、每日組織本班組開展安全班前活動，開展作業(yè)人員勞動防護用
品佩戴情況和個人精神狀態(tài)檢查、當(dāng)日安全生產(chǎn)風(fēng)險提示等日常管
理工作；
5、及時糾正未正確佩戴勞動防護用品等違章行為；
6、合理分配工作任務(wù)，不得違章指揮，每日作業(yè)完成組織班組作
業(yè)人員做好工完場清；
7、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向項目負(fù)責(zé)人報告，協(xié)助搶救傷員和
人員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實防范措施。
一、職業(yè)健康安全生產(chǎn)責(zé)任清單
1、遵循《作業(yè)人員“三鐵六律”行為安全準(zhǔn)則》、《施工現(xiàn)場
員工保命六條法則》，遵守施工現(xiàn)場各項安全管理制度和安全
操作規(guī)程；
2、及時糾正工友未正確佩戴勞動防護用品等違章行為；
3、對違章指揮、冒險作業(yè)的指令應(yīng)嚴(yán)肅拒絕；作業(yè)場所發(fā)現(xiàn)較
大安全生產(chǎn)風(fēng)險時應(yīng)立即停止作業(yè)、撤離現(xiàn)場，并將情況及時
報告至班組長。
二、職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作任務(wù)清單
1、入場時主動提供相關(guān)證件，并辦理實名制登記；
2、主動參加三級安全教育，入場安全教育、月度安全教育、安
全班前活動等各類安全教育，以及施工作業(yè)前的安全技術(shù)交底；
3、遵守本工種安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確佩戴勞動防
護用品，每日作業(yè)完成后做到工完場清；
4、嚴(yán)格落實崗位操作規(guī)程，作業(yè)前排查本崗位所涉及的加工機
械、設(shè)備、器具等安全條件，離開工作崗位和檢修時應(yīng)斷電；
5、及時如實報告事故隱患或者其他不安全因素；
6、參加各類安全管理活動；
7、發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安因素，立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人
員或本單位負(fù)責(zé)人報告；
8、發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即向班組長報告，協(xié)助搶救傷員和人
員疏散，并保護好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查。目 錄
一、分包單位入場管理··································1
二、分包安全管理策劃··································5
三、安全生產(chǎn)責(zé)任履約··································6
四、安全教育培訓(xùn)··········································9
五、安全生產(chǎn)檢查··········································13
六、安全生產(chǎn)例會··········································15
七、安全技術(shù)交底··········································16
八、安全驗收管理··········································17
九、機械設(shè)備管理··········································19
十、臨時用電管理··········································24
十一、勞動防護用品······························31
十二、安全防護管理······························35
十三、高風(fēng)險作業(yè)許可··························39
十四、特種作業(yè)管理······························41
十五、安全費用管理······························42
十六、行為安全之星······························43
十七、事故應(yīng)急處理······························44
十八、周期性安全活動··························47
十九、日常安全資料······························48
二十、附件及相關(guān)表格··························49
……

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