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2022年安全工作年終總結

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2022
安全委員會
年終總結報告
匯報人員
匯報日期
：
備注：1
目
錄
CONTENTS
2022年安全工作總結
01
02
2023年安全工作計劃
備注：2
01
2022年安全工作總結
備注：3
2
通報學習
2
安全教育培訓
2
安全績效考核
2
粉塵防爆安全培訓
2
《廠規(guī)廠紀》考試
2
車輛專項檢查
2
噪聲檢測
2
交通安全

消防培訓和應急演練
“三違”控制
      突 出 問 題
1、外協(xié)相關方監(jiān)管（施工確認單）
2、工作、辦公區(qū)域存放與工作無關物品
3、消防設備設施為落實周期性檢查
4、車間衛(wèi)生劃分后，為落實清理
5、老撾籍員工睡崗現(xiàn)象嚴重。

1.2
月度綜合檢查
1.2
工作模板化
1.2
備木車間
苛化石灰窯車間
漿板機車間
發(fā)電車間
動力車間
二氧化氯車間
會議
2
   
車間班組班前部署
1.2
主要作業(yè)措施落實情況
2
  
主要作業(yè)措施落實情況
2
  
停機刷車作業(yè)存在的問題
2
  
存在問題：部分作業(yè)缺少安全操作規(guī)程
糾正措施：編制安全操作規(guī)程，完善作業(yè)指導書，有作業(yè)必有規(guī)程。
存在問題：電氣線路檢修作業(yè)缺乏防護用品
糾正措施：提申購計劃，配置合理的勞保用品。
存在問題：配電室零能源鎖具使用混亂未整理
糾正措施：統(tǒng)一編號，規(guī)范放置。
存在問題：現(xiàn)場人員作業(yè)勞保用品佩戴不規(guī)范
糾正措施：依照規(guī)章制度處理，加強教育。
存在問題：維修作業(yè)安全站位不明確
糾正措施：細化操作規(guī)程，風險評估及管控。
存在問題：檢修刷車現(xiàn)場設備、工具凌亂
糾正措施：合理部署作業(yè)計劃，避免交叉作業(yè)。
外協(xié)人員培訓
   
外協(xié)管理規(guī)定
1.2

外協(xié)消防安全管理 
二期項目施工現(xiàn)場跟蹤管理
1.2
外協(xié)罰款
一、安全巡查會議
參與人次
450
422
人次
人次
2019
2022
2018年、2019年隱患件數(shù)
備注：31
二、2022年體系管理
程序文件更新
法規(guī)文件更新
體系內審
體系外審
3
9
1
3
個
個
次
次
備注：32
1、體系文件更新
ISO標準體系
ISO450011體系文件更新10個
ISO450011體系文件更新10個
備注：33
三、相關方管理
1、相關方種類
客戶方
供貨方
外來施工方
危廢處置方
后勤服務方
車輛入廠管理
使用場內起吊工具、叉車管理
外包班車管理
食堂、生活垃圾處理
飲用水配送
物業(yè)管理
入場參觀
入場審核
作業(yè)許可管理
安全協(xié)議
安全培訓
危廢包裝及暫存
危廢運輸
處置合同
備注：34
三、相關方管理
存在的問題：
1、相關方特種作業(yè)管理
2021
2022
備注：35
四、安全教育
新入職人數(shù)
 58人
教材更新
培訓頻次
培訓學時
2本
21次
52.5學時
備注：36
五、環(huán)境管理
1、可記錄的環(huán)境事件
備注：37
五、環(huán)境管理
2、污染源管理-廢水管理
T/Y
T/Y
KG/Y
KG/Y
KG/Y
KG/Y
備注：38
五、環(huán)境管理
3、污染源管理-廢氣
廢氣
22
87
94
191
12.7
一季度
二季度
三季度
四季度
2022年度
2019年度
16376.6萬標立方米
8129萬標立方米
12.7
12.7
12.8
備注：39
五、環(huán)境管理
4、污染源管理-危廢管理
2016年	2017年
736,430元	705,352元
備注：40
六、應急管理
1、應急演練
演練次數(shù)
演練時間
參與人數(shù)
存在問題
消防演練
3
化學品泄漏處置演練
5
消防演習中未設置警戒區(qū)域和人員
化學品泄漏演練作業(yè)時人員防護作業(yè)穿戴不規(guī)范
消防演練
?；沸孤┨幹醚菥?
281
35
消防演練
?；沸孤┨幹醚菥?
6
小時
10
小時
輻射源丟失演練
1
次
次
次
輻射源丟失演練
6
人
人
人
備注：41
七、職業(yè)健康管理
171人
168人
3人
一名員工聽力減弱，已調離原崗位（噪音），另外兩名因聽力及血糖異常經(jīng)復查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位
2019年
169人
168人
2022年
1人
員工聽力異常，經(jīng)復查后顯示可以從事現(xiàn)有崗位
備注：42
八、事故管理
1、事故件數(shù)分析
2017年
備注：43
八、事故管理
2、災害經(jīng)濟損失分析
歷年災害件數(shù)、停工天數(shù)及工傷救治費用
傷害致殘賠償費用
備注：44
八、事故管理
2018年、2019年受災人員分析
序號	年齡	數(shù)量	比例
1	20-30歲	11	50.0%
2	30-40歲	10	45.5%
3	40歲以上	1	4.5%
序號	工齡	數(shù)量	比例
1	1年以下	5	22.7%
2	1-2年	2	9.1%
3	2-3年	2	9.1%
4	3-4年	9	40.9%
5	4-5年	4	18.2%
年齡分析
經(jīng)驗年數(shù)分析
序號	時間	數(shù)量	比例
1	00:00-08:30	4	18.2%
2	08:30-17:30	13	59.1%
3	17:30-00:00	5	22.7%
工作時間段分析
序號	作業(yè)形態(tài)	數(shù)量	比例
1	單獨、固定	6	27.3%
2	單獨、臨時	2	9.1%
3	共同、固定	4	18.2%
4	共同、臨時	8	36.4%
5	其他	2	9.1%
作業(yè)形態(tài)分析
備注：45
1、完善管理制度，健全管理機制

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
一月
二月
三月
五月

七月
九月
十一月
四月

六月
八月
十月

十二月
開機前
開機過程
管理優(yōu)化
2019年老撾公司安全管理細則
持續(xù)優(yōu)化
2、建全安全責任考核體系，落實安全生產(chǎn)責任制
   遵循“上級對下級負責，下級對上級落實”的原則，制定各級安全績效考核標準和細則，保證安全生產(chǎn)目標“自上而下層層分解，自下而上逐級保障”
1
2
3
4
5
車間班組內部考核
公司級考核
3、組織安全專題會議，推進安全工作落實
01
04
05
02
03
   
不足與改進：
1、短而精：
2、圍繞主題：
3、反饋非常重要：

4、大力宣傳教育，提升全員意識
   
不足與改進：
1、xx員工：
2、日常安全培訓：
3、崗位安全培訓：

5、加大隱患治理，降低事故風險
   
不足與改進：
1、建立臺賬：
2、舉一反三：
3、全員查隱患：
6、嚴抓三違行為，落實行為管控
不足與改進：
1、
2、
3、
7、開展應急預案演練，強化全員實戰(zhàn)能力
   
不足與改進：
1、預案與演練有效結合：
2、應急預案演練無針對性、周期性：
01
03
02
04

05
06
討論、制定刷車計劃表
根據(jù)工作分工進行現(xiàn)場風險分析、危險辨識，提前熟悉工作環(huán)境
現(xiàn)場整理、安全措施恢復；安環(huán)部監(jiān)督落實效果
刷車前安全會議（工作安排分工、安全注意事項等）
安環(huán)部會議（根據(jù)刷車計劃落實工作監(jiān)督內容）
過程管控（作業(yè)負責人進行作業(yè)前安全技術交底及工作分工；安全員監(jiān)督驗證安全措施落實情況）
刷車總結（安全、生產(chǎn)），持續(xù)改進
8、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理
中老語結合，圖文并茂
備注：模板來自于 http://docer.wps.cn
備注：53
9、強化項目監(jiān)管、推進安全建設
嚴格按照“一圖看懂外協(xié)安全文明施工”落實外協(xié)入廠手續(xù)辦理，共有25家外協(xié)單位辦理正規(guī)手續(xù)；
設備廠家，技術服務人員簽訂安全告知書。

入廠辦理
安全培訓24場、630人/次；
安全檢查45次、717條隱患；
安全會議50次。
作業(yè)審批：挖掘、吊裝、其他危險性作業(yè)，實行作業(yè)審批制度，落實各級人員職責；一期生產(chǎn)區(qū)開具施工確認單，車間安排專人監(jiān)督管理。

對未落實安全文明施工外協(xié)單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節(jié)嚴重者上報總公司列入公司“黑名單”管理。

過程管控
過程管控
約束管制
加強特種設備定期校驗，全年共檢測安全閥119個；聯(lián)合廠家、施工、安裝、車間驗收電梯1臺；配合特檢院檢驗鍋爐2臺，各類壓力容器21臺。

開展特種設備安全檢查共計3次，查出不合格項75條。初步完成對廠區(qū)所有起重設備的驗收；廠內機動車輛安全檢查3次，查出不合格項40條。
對廠區(qū)所有特種設備、電焊機、焊割炬吊索具、電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠內車輛等建立臺賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。
7月份成立了特種設備安全管理機構，制定了機構人員分工及崗位職責，按照各負其責的原則開展特種設備管理和維護保養(yǎng)等工作。
10、特種設備安全管理
備注：2022/12/22
備注：55

定期會議
安全檢查
專項培訓
定期檢驗
完善檔案
每季度至少召開一次對特種設備會議，分析出當前特種設備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進措施。完善安全績效考核機制，實行“發(fā)生事故一票否決”制。
每月開展特種設備隱患檢查，重點對起重設備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護聯(lián)鎖裝置的檢查。由片區(qū)設備負責人進行匯總、整改，由安環(huán)部監(jiān)督整改。
加強特種設備操作培訓，列入年度安全培訓計劃，實行理論知識+實操的全面培訓，并完善特種設備定人定崗。
制定年度特種設備檢驗計劃，配置特檢設備器材，落實所有特種設備年度檢驗。
督促各片區(qū)設備管理員完善特種設備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登記注冊等文件。
備注：56
特種作業(yè)人員管理
車輛管理
一車一檔
承包人
周期性檢查

1、建立?；钒踩芾頇C構，落實機構人員職責。
2、制定?；放嘤栍媱?，開展以防中毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓。
3、加強應急預案演練，提高突發(fā)情況應急處置能力

1、建立?；放_賬，重大危險源臺賬。
2、制定重大危險源應急救援預案。
3、設置應急器材柜、洗眼器、中和池等。
目標規(guī)劃
2018
2019
11、?；钒踩芾?
01
02
03
下發(fā)學習消防管理制度
消防器材臺賬
應急小組
04
周期性檢查
1、對廠區(qū)易燃易爆區(qū)域進行風險評估，落實風險分級管控，定人定責。
2、制定車間區(qū)域消防器材布置圖、應急疏散圖，
3、加強對工人消防安全知識培訓及演練，提高員工防火意識及應急處置能力。

12、消防安全管理
備注：模板來自于 http://docer.wps.cn
備注：59
安全文化、廠區(qū)標線、導向牌
全廠推廣
制定標準，建立模板車間
10月份開始推進廠區(qū)目視化工作，以漿板機車間為模板車間，11月中旬組織進行觀摩學習，現(xiàn)已全廠推廣。
改善和提高公司整體形象，為公司員工創(chuàng)造一個安全、文明的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質、素養(yǎng)。
13、“6S”管理
持續(xù)改進
備注：模板來自于 http://docer.wps.cn
備注：60
14、加強安監(jiān)隊伍建設
    管 理 措 施
1、加強安全教育培訓，提升隊伍業(yè)務素質
2、加強隊伍行為規(guī)范，提升安監(jiān)隊伍形象
3、制定履職考核指標，嚴抓指標考核兌現(xiàn)
4、努力培養(yǎng)老撾籍安全管理人員，開拓管理思路。

安 監(jiān) 隊 伍

02
2023年安全工作計劃
備注：62
安全生產(chǎn)責任制
“一崗雙責”安全生產(chǎn)責任制
層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀
推行安全生產(chǎn)承諾制度
建立健全各級安全生產(chǎn)責任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。
通過簽訂安全生產(chǎn)責任狀的形式，將安全生產(chǎn)責任分解落實到車間、部門，再落實到班組，班組落實到崗位和員工個人。
員工根據(jù)自己的崗位安全職責填寫《安全承諾書》，通過簽訂安全承諾書讓每一名員工都自己在安全生產(chǎn)活動中應享有的權利和應擔負的義務，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產(chǎn)的重要，時時刻刻想到安全。
1、抓住一個核心，落實安全生產(chǎn)責任制
備注：模板來自于 http://docer.wps.cn
備注：63
2、著力推進兩個建設：安全標準化建設、安全文化建設
   推行總公司先進的安全標準化管理體系。將“機構健全、制度完善、管理有效”作為主線，將安全生產(chǎn)管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進，真正建立起一個自我約束、自我激勵、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)管理機制。
現(xiàn)場達標
崗位達標
行為達標
安全標準化建設
安全文化建設
安全周報
車間、辦公區(qū)安全文化標語
安全文化宣傳長廊
A
特種設備管理
B
?；饭芾?
C
職業(yè)健康管理
2、加強三項工作：特種設備管理、?；饭芾怼⒙殬I(yè)健康管理

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