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2023年安全工作總結(jié)暨計劃

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匯報人：

2023

安全工作總結(jié)暨計劃
踔厲奮發(fā) | 勇毅前行

2023年，公司上下牢固樹立安全“紅線”意識，以學(xué)習(xí)宣貫新《安全生產(chǎn)法》為主線，以強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實為重點，以開展“五查五反五整治”、“安全生產(chǎn)責(zé)任落實月”和“安全生產(chǎn)月”活動為抓手，堅持“命”字在心，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實”字落地，努力克服了生產(chǎn)壓力大、節(jié)假日多、季節(jié)變化等不利因素影響，嚴(yán)細(xì)新實抓安全，履職盡責(zé)強(qiáng)管理，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
前 言
PREFACE

年度工作情況
01

工作不足之處
02

新年工作計劃
03
2023工作總結(jié)暨2024新年計劃

年度工作情況
JOB DESCRIPTION

年度工作八大總結(jié)
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

2、落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識不斷深化。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動成效顯著。
4、多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升。
年度工作八大總結(jié)
5、制定措施，強(qiáng)化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定。

6、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。
7、源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。
8、注重防護(hù)，多措并舉，員工滿意度不斷提升。
1、提高認(rèn)識，強(qiáng)化管控，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定
       今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢與困難挑戰(zhàn)，我們牢固樹立“越是困難越要抓好安全”的理念，教育員工認(rèn)清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，做好打硬仗的準(zhǔn)備，樹立艱苦奮斗、連續(xù)作戰(zhàn)的思想，堅定知難而進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏的信念，履行雷厲風(fēng)行、執(zhí)行到位的作風(fēng)，以時不我待只爭朝夕的精神，確保全年安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)。；認(rèn)真貫徹落實1月6日全國和全省安全生產(chǎn)電視電話會議精神，結(jié)合上級文件指示精神，制定下發(fā)了《關(guān)于做好2023年安全工作的意見》等一系列安全文件。嚴(yán)格執(zhí)行公司安全辦公會制度，共組織召開了32次安全辦公會議，對安全生產(chǎn)中遇到的問題進(jìn)行研究，對下步工作進(jìn)行部署。同時，利用網(wǎng)絡(luò)、板報、安全活動日、班前會等載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實五到位規(guī)定”、企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理“九條規(guī)定”、用人單位職業(yè)病危害防治“八條規(guī)定”等系列法規(guī)、規(guī)定，并根據(jù)新《安全生產(chǎn)法》及現(xiàn)場實際，修改完善了公司安全管理制度及操作規(guī)程，依據(jù)國標(biāo)《化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全規(guī)范》要求，對特殊作業(yè)證進(jìn)行了更新，從制度上進(jìn)一步促進(jìn)員工正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)，為全公司2023年安全目標(biāo)開好頭、起好步提供了制度保障。
2、落實責(zé)任，強(qiáng)化考核，安全責(zé)任意識不斷深化
       責(zé)任是安全之魂，世間萬事成于嚴(yán)、作于實。按照《企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，年初根據(jù)上級工作安排，公司主要負(fù)責(zé)人簽訂了企業(yè)安全生產(chǎn)承諾書，各層級簽訂了安全責(zé)任狀，形成了一級抓一級、層層抓落實，縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。下半年，在全公司上下開展了安全責(zé)任重溫活動，嚴(yán)格落實年初簽訂的安全責(zé)任狀條款，重新明確了各層級管理人員的責(zé)任，將各級管理人員制止“三違”指標(biāo)、罰款指標(biāo)及值班帶班制度落實情況與工資掛鉤，真正發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，各級管理人員的履責(zé)意識得到了進(jìn)一步提升。
3、統(tǒng)籌規(guī)劃，細(xì)化措施，安全系列活動成效顯著
4、多措并舉，強(qiáng)化執(zhí)行，安全管理水平逐步提升
5、制定措施，強(qiáng)化落實，特殊時期秩序持續(xù)穩(wěn)定
      為扎實做好雨季“三防”和冬季“四防”工作，我們實施了惡劣天氣領(lǐng)導(dǎo)干部雙崗值班制度，要求各單位在大雪、大雨等惡劣天氣盡量停止用電作業(yè)、登高作業(yè)、高空巡檢等工作。加強(qiáng)了節(jié)假日安全管控力度，嚴(yán)格落實好公司領(lǐng)導(dǎo)帶班、值班制度，重點加強(qiáng)崗前排查和中夜班薄弱時段管理，做好酒精檢測工作，密切關(guān)注當(dāng)班人員精神狀態(tài)，堅決杜絕“三類人”上崗。系統(tǒng)檢修的安全、順利開展與否，關(guān)系到下一循環(huán)的生產(chǎn)狀況好壞，絕對不能掉以輕心、麻痹大意。為此，我們嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口，對作業(yè)人員、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人員進(jìn)行了檢修專項培訓(xùn)和考試，作業(yè)前對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照“四個必須”要求對外委施工隊伍進(jìn)行管理，查資質(zhì)、簽協(xié)議、細(xì)培訓(xùn)、嚴(yán)監(jiān)護(hù)，特別是加強(qiáng)了屬地管理，施工隊伍在誰的責(zé)任范圍施工，責(zé)任區(qū)單位必須指派技術(shù)員以上的管理人員現(xiàn)場盯靠。系統(tǒng)開汽前成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，編制了《安全條件確認(rèn)表》并逐項進(jìn)行檢查確認(rèn)，迎接了市應(yīng)急管理局及專家檢查，及時報送了《企業(yè)開車報告》，最終圓滿完成了檢修任務(wù)。
6、強(qiáng)化培訓(xùn)，務(wù)求實效，全員安全素質(zhì)穩(wěn)步提升
我公司始終堅持“培訓(xùn)、管理、裝備”并重的原則，堅持把安全培訓(xùn)工作當(dāng)成建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要措施之一來抓，全員、全方位地開展好安全培訓(xùn)工作。
各車間利用班前會、安全活動日時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，并充分利用以師帶徒、現(xiàn)場確認(rèn)等方式，進(jìn)一步做實“手指口述”工作，切實提高了員工操作技能。

1
加強(qiáng)全員教育培訓(xùn)
2
提高安全
意識和技能
3
開展案例
警示教育
截至目前，共計培訓(xùn)員工4552人次，其中組織開展了廠級安全法律法規(guī)、消防、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急等15期培訓(xùn)，培訓(xùn)員工2775人次；組織車間級培訓(xùn)41次，培訓(xùn)員工1739人次；完成二級培訓(xùn)38人次（其中復(fù)訓(xùn)24人次，初訓(xùn)14人次）。上述培訓(xùn)均按照“一期一檔”制度要求進(jìn)行了存檔管理，并建立了員工安全教育培訓(xùn)記錄臺賬
按照“一廠出事故，萬廠受教育；一地有隱患，全國受警示”的要求，認(rèn)真吸取了天津瑞?！?.12”事故教訓(xùn)，組織觀看了《違章作業(yè)害人害己》事故警示片，并利用安全辦公會、安全活動日、班前會等載體，反復(fù)為員工講解事故帶來的慘痛教訓(xùn)，讓員工談感受，使案例警示教育活動成為一次震撼心靈的思想洗禮。
7、源頭管理，防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升

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加強(qiáng)實戰(zhàn)演練

強(qiáng)化隊伍建設(shè)
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8、注重防護(hù)，多措并舉，員工滿意度不斷提升
2023工作總結(jié)暨2024新年計劃

工作不足之處
DEFICIENCIES

工作不足之處三處總結(jié)

安全基礎(chǔ)管理有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)、管理不細(xì)等問題，需要加大現(xiàn)場管控力度。
01
03
02
安全管控力度有待于進(jìn)一步加強(qiáng)
在系統(tǒng)檢修期間，發(fā)現(xiàn)個別外委隊伍施工現(xiàn)場擺放的滅火器存在膠管老化、開裂等現(xiàn)象，安全防范意識不強(qiáng)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)和處罰力度，確保施工安全。
安全意識有待于進(jìn)一步提升
在員工中仍然存在一般“三違”現(xiàn)象，需要進(jìn)一步強(qiáng)化員工安全意識教育。
2023工作總結(jié)暨2024新年計劃

新年工作計劃
WORK PLAN

2024年安全工作思路
以黨的二十大精神為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實“三管三必須”，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全一號文為指導(dǎo)，以安全風(fēng)險預(yù)控和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以規(guī)范員工行為為保證，強(qiáng)化源頭管理，落實主體責(zé)任，全力提升安全掌控能力，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
措施1、明確職責(zé)，強(qiáng)化安全責(zé)任落實

明確安全管理責(zé)任
按照“誰安排誰負(fù)責(zé)”、“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“誰簽字誰負(fù)責(zé)”的原則，對分管工作、安排工作必須一抓到底，落實好主管領(lǐng)導(dǎo)的直線責(zé)任，對重點工程、特殊作業(yè)實施“一對一”盯靠，落實好安全連帶責(zé)任。
落實屬地監(jiān)管責(zé)任
是誰的管理范圍，誰必須對責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，特別是外委單位施工期間，必須安排專人對施工進(jìn)行全程跟蹤和監(jiān)督。同時，按照各單位職責(zé)范圍，對分管范圍內(nèi)的各項施工實行全程盯靠，做到“屬地監(jiān)管”。
健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制
堅持好“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實效”的安全大檢查活動，執(zhí)行好《機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場管理辦法》，加強(qiáng)全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。
措施2、防大于治，加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)控管理
措施3、強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員安全素質(zhì)

一是按照2024年培訓(xùn)計劃，提前確定培訓(xùn)講義、講師及受訓(xùn)人員，將培訓(xùn)考試成績與工資掛鉤，切實提高員工安全素質(zhì)。
二是組織好安全管理人員安全資格證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，做好特殊工種人員復(fù)審、辦證工作，做到持證上崗，全面提升管理人員安全管理水平。
三是充分利用班前會時間，將上級政策、文件精神、具體要求傳達(dá)到每位員工，開展好事故案例教育，提高員工自保、互保、聯(lián)保意識和能力。
措施4、全員參與，推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
       安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是推進(jìn)安全工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有力武器，要將標(biāo)準(zhǔn)化工作與日常工作相結(jié)合，通過全面發(fā)動、全員參與，明確分工，細(xì)化措施，完善記錄，實打?qū)嵉刈龊米陨砉ぷ?。定期召開例會，研究解決安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)過程中需協(xié)調(diào)解決的問題。要不斷強(qiáng)化職業(yè)健康安全管理體系，嚴(yán)格履行建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”要求，為員工足額足量發(fā)放防塵口罩、防塵濾膜和耳塞等防護(hù)用品，每班班前會監(jiān)督員工正確使用和佩戴勞保用品，切實維護(hù)員工身心健康。按照精益工作方式和清潔生產(chǎn)要求，持續(xù)抓好煤場管理、設(shè)備管理，深入開展自查自糾和安全大檢查活動，確?，F(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)。
措施5、細(xì)化措施，強(qiáng)化特殊環(huán)節(jié)管控

03
無微不至
一是加強(qiáng)系統(tǒng)檢修安全管理，按照“一工程一措施”的要求，嚴(yán)把檢修項目安全技術(shù)措施的制定、審核、學(xué)習(xí)、落實等各個關(guān)口，突出抓好動火、受限空間等特殊作業(yè)安全管控，確保檢修工作順利完成。
二是加強(qiáng)日常檢修作業(yè)安全管控，克服“三慣”思想，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施，現(xiàn)場作業(yè)時一人操作一人監(jiān)護(hù)。
三是抓好皮帶運輸系統(tǒng)粉塵治理工作，每班對積塵進(jìn)行清理，對除塵器、除塵布袋進(jìn)行定期檢查，確保好用。
四是將員工上下班交通安全作為管理重點，在每次班前會時間強(qiáng)調(diào)交通安全問題，確保員工交通安全。
措施6、用科技實現(xiàn)安全工作目標(biāo)

施工現(xiàn)場人員管控
1.人員定位：施工現(xiàn)場布置定位基站，結(jié)合安全帽內(nèi)定位模塊，確定人員位置活動區(qū)域，并實時發(fā)送至后臺，實現(xiàn)對施工人員的精準(zhǔn)定位，做到實時的人員管控。
2.語音廣播：語音廣播功能，可對項目所有人、某個區(qū)域和單獨針對施工人員進(jìn)行廣播。
異常報警：可檢測人員異常狀況，如墜落事故、長期靜止，還可由施工人員主動觸發(fā)SOS求助報警。
3.工人監(jiān)管：通過傳感器判斷工人工作時間，避免虛報工單和工作量，監(jiān)督工作效率。
1.使用手機(jī)現(xiàn)場進(jìn)行隱患檢查，自動形成檢查記錄和整改單，在線PDCA流程管理隱患，提高安全工作效率；
2.按照國內(nèi)和國際主流標(biāo)準(zhǔn)診斷項目安全狀態(tài)，企業(yè)或項目管理人員登錄管理后臺對項目安全狀態(tài)集中管理。
多形式安全教育
1.針對不同的人員，不同工種，制定專門的安全教育方案，有PPT培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)，可參考青銅培訓(xùn)官；
2.在日常培訓(xùn)過程中可以配套VR一體機(jī)，多種事故場景，讓工人擺脫課堂式教育，沉浸于工地現(xiàn)場體驗事故。
智能安全帽

不負(fù)過去 | 不懼未來

THANKS
感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的全力支持，展望下步工作，我們將繼續(xù)努力，力爭各項工作更上一個新臺階！

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01-05