4、各級管理者對業(yè)務范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負責。
〖條文解釋〗HSE職責是崗位職責的重要組成部分。各級管理者是管轄區(qū)域或業(yè)務范圍內(nèi)HSE工作的直接責任者,應積極履行職能范圍內(nèi)的HSE職責,制定HSE目標,提供相應資源,健全HSE制度并強化執(zhí)行,持續(xù)提升HSE績效水平。
5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核。
〖條文解釋〗開展現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審、管理評審是持續(xù)改進HSE表現(xiàn)的有效方法,也是展現(xiàn)有感領導的有效途徑。各級管理者應以身作則,積極參加現(xiàn)場檢查、體系內(nèi)審和管理評審工作,了解HSE管理情況,及時發(fā)現(xiàn)并改進HSE管理薄弱環(huán)節(jié),推動HSE管理持續(xù)改進。
6、員工必須參與崗位危害識別及風險控制。
〖條文解釋〗危害識別與風險評估是一切HSE工作的基礎,也是員工必須履行的一項崗位職責。任何作業(yè)活動之前,都必須進行危害識別和風險評估。員工應主動參與崗位危害識別和風險評估,熟知崗位風險,掌握控制方法,防止事故發(fā)生。
7、事故隱患必須及時整改。
〖條文解釋〗隱患不除,安全無寧日。所有事故隱患,包括人的不安全行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),都應立即整改,一時不能整改的,應及時采取相應監(jiān)控措施。應對整改措施或監(jiān)控措施的實施過程和實施效果進行跟蹤、驗證,確保整改或監(jiān)控達到預期效果。
8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理。
〖條文解釋〗事故和事件也是一種資源,每一起事故和事件都給管理改進提供了重要機會,對安全狀況分析及問題查找具有相當重要的意義。要完善機制,鼓勵員工和基層單位報告事故,挖掘事故資源。所有事故事件,無論大小,都應按|“四不放過”原則(事故原因未查明不放過,責任人未處理不放過,整改措施未落實不放過,有關人員未受到教育不放過),及時報告,并在短時間內(nèi)查明原因,采取整改措施,根除事故隱患。應充分共享事故事件資源,廣泛深刻汲取教訓,避免事故事件重復發(fā)生。
9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。
〖條文解釋〗企業(yè)應將承包商HSE管理納入內(nèi)部HSE管理體系,實行統(tǒng)一管理,并將承包商事故納入企業(yè)事故統(tǒng)計中。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求,在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內(nèi)部管理,持續(xù)改進HSE表現(xiàn),滿足企業(yè)要求。
如何制定EHS計劃
EHS管理八大理論
EHS體系與安全標準化整合必做的103件事
HSE管理體系風險評價中的常見問題
HSE(健康、安全與環(huán)境)管理體系
管道施工作業(yè)危險、險情識別和評價
管道施工HSE常見風險清單
EHS體系方案書
HSE管理體系常識
兩書一表介紹
“墨非定律”在HSE管理中的應用
《HSE作業(yè)計劃書》的內(nèi)容說明
中石油的HSE管理文化
HSE管理及保證措施
HSE體系目標管理
中國石油化工集團公司HSE管理體系十…