本網據(jù)《安全健康和環(huán)境》報道：

浙江石油HSE管理體系的創(chuàng)建和試運行，始終貫穿著持續(xù)改進的過程。在全體干部職工的共同努力下，我們取得了HSE管理的初步成效，HSE管理為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供了動力，增添了后勁，主要體現(xiàn)有4個方面：其一，通過風險評估，對隱患治理項目實行工程控制和行政控制，達到了有效治理；其二，進一步規(guī)范現(xiàn)場管理的措施，規(guī)范員工的作業(yè)行為，有效控制了事故的發(fā)生；其三，作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境狀況和員工的精神面貌發(fā)生較大變化，各類標志標識清晰，設備養(yǎng)護良好，環(huán)境整潔，工作程序規(guī)范，廢水廢氣排放達標，管理水平在不斷提高；其四，員工自身防范意識和企業(yè)對員工的安全健康勞動保護措施得到重視 和加強。雖然，我們在HSE管理體系的創(chuàng)建和試運行工作中獲得了一些經驗，也取得一定成績，但我們清醒地認識到，這僅僅是管理體系步入運行軌道的第一步，我們面臨的任務特別是持續(xù)改進的任務還十分艱巨，下一階段我們持續(xù)改進的目標責是：

（1）進一步提高全員HSE意識，要充分認識建立HSE管理體系是一項長期和艱巨的工作，持之以恒，不能半途而廢，防止一陣風走過場。

（2）加強HSE管理體系內審與考核，強本固末，持續(xù)改進，吸收傳統(tǒng)管理精華，達到HSE管理體系與傳統(tǒng)管理模式的有機融合。

（3）通過體系在全省系統(tǒng)的推進，強化安全生產責任制，全面推進全員、全過程、全方面、全天候管理。

（4）加強現(xiàn)場管理，真正將管理體系運行重點落實到接卸、儲存、運輸、銷售和施工改造、隱患治理等作業(yè)現(xiàn)場。

（5）加強內控管理，確保體系運行，通過危害識別和風險控制，加大隱患治理力度。追求最大效益，把事故降低到最低限度。

（6）強化對環(huán)境影響的控制。嚴格按照環(huán)境因素識別與環(huán)境影響評價程序，對可能造成環(huán)境影響的因素，如油氣揮發(fā)、油品泄漏等，進行識別與評價，根據(jù)影響大小制定管理方案與控制措施。

（7）加強與系統(tǒng)內外、合資公司等的信息交流，取長補短，以HSE管理體系為契機規(guī)范公司各項管理工作，全面提升浙江石油整體管理水平面。

實踐證明，HSE管理體系這種現(xiàn)代管理模式，已成為國際石油化工行業(yè)進行管理的標準和準則。以“先進的技術”和“優(yōu)化的資本”求利潤已經不能滿足我們的需要，把技術和資本轉化成“發(fā)展”才是我們所追求的。HSE管理體系也許無法為我們帶來立竿見影的實惠，但我們必須以發(fā)展的眼光來看待它。該體系的建立要求集合高度優(yōu)化的資本、高技術含量的設備與人才、多元化的知識成分，并形成一套自己的培訓系統(tǒng)，在不斷追求零事故和健康、環(huán)保的基礎上，各職能部門統(tǒng)一觀念，全體員工廣泛參與，實際上是在打造一個更為科學的、先進的管理體系，構筑一個新的管理平臺。也許今后幾年里，我們企業(yè)的整體實力還無法與國外知名企業(yè)相提并論，但至少我們在這一體系與平臺上能逐步與世界接軌，這就是我們的核心競爭力所在，它將推動企業(yè)向更高的層次不斷邁進。

近階段，隨著體系試運行工作的不斷深入，我們將實施對外發(fā)布，實現(xiàn)對社會的承諾，最終推動企業(yè)管理跟上世界先進水平。我們始終堅信，推行HSE管理體系勢在必行，它的創(chuàng)建與實施是一條持續(xù)改進的道路，更是一條推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。也許我們無法做得最好，但重要的是在這條艱難的道路上每一次成功與失敗都將成為我們企業(yè)迎接更大挑戰(zhàn)時的寶貴財富。

我們建立和推進HSE管理體系的決心是堅不可摧的，我們力求實現(xiàn)國際先進管理模式的目標是千真萬確的。在近一年的探索和實踐中，我們始終堅持“預防為主，強化意識，以人為本，全員參與”的指導方針政策，走“下基層，重培訓，抓試點，帶全局”的基本路線。在持續(xù)改進中不斷前行，道路是曲折的，前途是光明的。浙江石油必定堅守承諾，扎實工作，持之以恒，力求最好，為浙江省石油系統(tǒng)創(chuàng)建良好的HSE管理體系、為中國石化集團更加美好的明天貢獻應有的力量。

（中國石油化工股份有限公司浙江石油分公司）