一、 企業(yè)HSE管理體系建立前的準備工作

　　1、公司最高領導層為HSE管理體系提供強有力的領導和正確的承諾

　　2、公司應有正確的健康、安全與環(huán)境方針和戰(zhàn)略目標

　　3、公司應形成高效運轉(zhuǎn)的HSE管理組織機構，高層管理者應配置足夠的資源以確保健康、安全與環(huán)境體系有效地運行

　　4、公司對全體員工進行健康、安全與環(huán)境知識的宣傳，并對其崗位工作能力進行適當?shù)呐嘤枺òㄖR、經(jīng)驗和技能方面）

　　5、公司員工必須樹立"安全第一，預防為主"的思想

　　二 、企業(yè)開展HSE管理體系主要遵循的七大要素

　　1、領導承諾

　　公司高層領導的決策和支持對健康、安全與環(huán)境管理體系建立和實施的認可和正確的承諾。只有領導重視、全員重視，才能建立起一個有效的HSE管理體系。

　　2、方針和目標

　　公司應遵守所在國家、當?shù)卣捅酒髽I(yè)有關健康、安全與環(huán)境的法律、法規(guī)和規(guī)定。

　　公司的建筑安裝HSE方針和目標應有明確的成文文件，它應與其子公司的方針和目標保持一致，建立系統(tǒng)全面的體系文件。

　　戰(zhàn)略目標

　　公司應經(jīng)常進行宣傳、教育和培訓，不斷提高員工的健康、安全與環(huán)境意識和將HSE管理工作貫穿于建筑安裝施工過程，使各種風險減到最低程度。