三、執(zhí)行標準化作業(yè)指導書與實際工作之間的關系

　　2005年大茅山供電分公司開始試推行標準化作業(yè)，成立了標準化作業(yè)領導小組，根據(jù)職能劃分，生產(chǎn)技術科是開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的歸口管理部門，負責現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的宣貫、培訓、編制、推行工作。工作初始階段，標準化作業(yè)的參考資料較少，編制工作毫無頭緒，當時只編制了35KV變電站巡視、10KV桿塔更換避雷器及400V低壓表計更換標準化作業(yè)指導書。巡視標準化作業(yè)指導書方面，只考慮了簡單的全面巡視，可是經(jīng)過一段時間在變電站反復巡視，發(fā)現(xiàn)簡單的全面巡視還存在問題，查閱運行記錄及資料對指導書又進行修改，從巡視路線不可逆行開始繪制出標準巡視路線圖，從10KV室內(nèi)設備到35KV室外設備至輔助的配套設施，然后從總到分（開關柜、間隔為總主體，構(gòu)架、消防設施等為輔助分體），由上至下、由內(nèi)至外、由主至輔（一次設備為主，二次設備為輔）地制定巡視項目及防范措施，然后又根據(jù)天氣、負荷及特殊時期等不同情況又增添了高、低溫特巡、閉燈巡視、峰谷特巡、特殊時期巡視及日巡卡。把巡視工作從簡單化變?yōu)閺碗s化，又根據(jù)不同的時期、特點，把指導書中的巡視項目編制為單項的巡視卡，使復雜項目又變?yōu)楹唵位?。這樣變電站運行人員，根據(jù)不同的巡視作業(yè)能全面監(jiān)視設備，根據(jù)不同時期的變化特點能判斷設備運行情況是否要進行維護、檢修，大大地提高設備的運行可靠性。

　　在實施標準化作業(yè)過程中遇到了種種困難，由于各基層單位人員認識不同。有的認為編制標準化作業(yè)指導書是額外增加的工作量，降低了工作效率，有的對執(zhí)行標準化作業(yè)持懷疑態(tài)度，感覺又在搞什么“新花樣”，干這活即花錢又糟罪，有這些想法也是很正常的，因為現(xiàn)在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中各項記錄、標準很多，存在互相交叉、重復記錄現(xiàn)象，現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書幾乎涵蓋了所有的內(nèi)容，簡化重復的文字工作非常必要，經(jīng)過長時間的改進，最后決定將工作票中的安全交底等融合在指導書之中，盡量使用一票一書，

　　在執(zhí)行現(xiàn)場標準化作業(yè)時還遇到些“頭疼”的事，比如：有些有經(jīng)驗的老師傅認為作業(yè)過程中逐項打“√”和簽字很煩瑣，所有工作流程都已經(jīng)一清二楚了，干脆一次性把執(zhí)行“√”打完，履行簽字手續(xù)時也一人代簽完，并把這種行為傳給了新進員工，為了遏止傳統(tǒng)的師傅“傳、幫、帶”所形成的一些不良工作習慣，在日常安全監(jiān)督檢查中，我們將這類表現(xiàn)都視同習慣性違章進行處罰、通報，對于在作業(yè)中表現(xiàn)良好的給予肯定，對提出合理化改進方法、推行新工藝的給予表揚及獎勵，把標準化作業(yè)作為新進人員的第二個老師，新進人員必須經(jīng)過標準化作業(yè)、安規(guī)考核合格才能上崗。

　　開展標準化作業(yè)需要各級人員抱充分肯定的態(tài)度，保持常抓不懈、持續(xù)改進的工作熱情，與績效考核、供電所專業(yè)化管理互相依托，才能有效推進安全生產(chǎn)管理水平的提高。

　　四、標準化作業(yè)的培訓

　　大茅山分公司重視標準化作業(yè)培訓工作，從2004年起每年派人參與中央企業(yè)協(xié)會的安全標準化研討會、安全培訓班。積極鼓勵員工參與安全類注冊考試，對注冊師進行補貼，159位在崗員工中，有注冊安全工程師一人，8人在考注冊安全工程師、1人在考注冊安全評價師。員工對國家、電網(wǎng)公司開展現(xiàn)場標準化作業(yè)有了較早的認識。2006年積極開展了標準化作業(yè)競賽，分類、分期全生產(chǎn)線人員參加競賽。從2007年起，標準化作業(yè)課程納入年度員工培訓計劃，依照安規(guī)要求進行。由于班組人員文化素質(zhì)、工作經(jīng)驗不一樣，有豐富技術經(jīng)驗的師傅對設備名稱、部位、性能比較了解，新進人員，對電腦使用比較熟悉，通過主要維修班組配二名安全員的做法，使新、老人員進行互學互助、有機結(jié)合。

　　為了培訓更系統(tǒng)化，作業(yè)開展更規(guī)范化，還組織有關人員編寫了一套適合大茅山電網(wǎng)作業(yè)的《農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書》，按工作性質(zhì)歸類，分為四冊五本編定。《第一冊設備巡視類上、下》、《第二冊 變電檢修類》、《第三冊 線路檢修、安裝類》、《第四冊 高壓試驗類》。該套作業(yè)指導書作為相關技術人員的培訓教材，同時電子版本拷貝到各班組，為班組迅速、準確開展標準化作業(yè)奠定了基礎。

　　經(jīng)過三年的宣貫、推行和部門的細化分配，標準化作業(yè)做到了閉環(huán)管理，更具有科學性、可操作性，安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得到了較大提升，同時推動了大茅山分公司其它基礎工作的開展。