階段內(nèi)容

　　第一階段:調(diào)研、總體策劃

1、約5天，貫標(biāo)、培訓(xùn)

　　2、對其企業(yè)重大環(huán)境影響因素現(xiàn)場識別、并初擬目標(biāo)和指標(biāo)

　　3、宣貫環(huán)境體系標(biāo)準(zhǔn)

　　4、制定詳細(xì)的咨詢計劃

　　第二階段:建立體系并指導(dǎo)編寫文件

　　1、第一稿文件編寫及修改（約10天）

　　2、修改第二稿文件并初步定稿（約10天）

　　3、策劃質(zhì)量體系第一稿編寫（約7天）

　　4、定稿質(zhì)量手冊并進行指標(biāo)分解（約9天）

　　第三階段:體系試運行

　　1、指導(dǎo)體系試運行

　　2、根據(jù)試運行中的問題再次修改文件和目標(biāo)、指標(biāo)

　　3、宣貫體系和文件

　　4、第一階段認(rèn)證機構(gòu)外審

　　第四階段:體系正式運行

　　1文件發(fā)布，并具體指導(dǎo)質(zhì)量記錄的編寫，并共同制定運行中問題的解決方法

　　第五階段:內(nèi)審的管理評審

　　1、培訓(xùn)內(nèi)審員

　　2、帶領(lǐng)內(nèi)審員進行內(nèi)審

　　3、內(nèi)審講評并策劃管理評審

　　4、進行第二次內(nèi)審

　　5、管理評審

　　第六階段:認(rèn)證申請

　　1、根據(jù)第一階段審核（外審）發(fā)現(xiàn)的問題，幫助進行改進

　　2、指導(dǎo)并關(guān)閉第二階段審核的不合格報告