6、施工組織設計工作
施工組織設計工作是一項重要的技術管理工作，是指導工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經(jīng)濟的一個綜合性的設計文件，對施工的全過程起指導作用。
（1）編制施工組織設計應遵循的原則：
1）認真貫徹基本建設工作中的各項有關方針、政策，嚴格執(zhí)行基本建設程序和施工程序的要求；
2）施工、建設、設計單位及其他各有關單位應密切配合，了解工程建設的性質(zhì)和目的，明確上級要求，做好調(diào)查研究，充分掌握總設計的資料和依據(jù)；
3）結合實際情況，統(tǒng)籌規(guī)劃全局，做好施工部署，分期分批、配套組織施工，縮短工期，為早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件；
4）在做好技術經(jīng)濟分析和多方案比較的基礎上，選擇最優(yōu)施工方案和先進施工機具；
5）積極采用新技術、新工藝，努力提高機械化程度、工廠化生產(chǎn)程度；采用有效辦法和措施，節(jié)約勞動力，提高勞動生產(chǎn)率；
6）分析生產(chǎn)工藝，合理安排施工項目的順序；應用網(wǎng)絡計劃方法，分析主要矛盾；合理調(diào)配力量，組織流水施工和立體交叉施工；做好冬、雨季施工安排，力爭全年均衡有計劃施工；
7）堅持質(zhì)量第一，重視施工安全，切實擬訂保證質(zhì)量和安全的有效措施；
8）貫徹勤儉節(jié)約的原則，因地制宜，就地取材；制訂節(jié)約能源和材料措施；盡量減少運輸量；合理安排人力、物力，搞好綜合平衡調(diào)度；
9）節(jié)約用地，少占農(nóng)田好地；搞好施工總平面規(guī)劃和管理，做到文明施工；
10）土建、安裝、機械化等各專業(yè)施工的總包、分包單位，要互相配合，協(xié)調(diào)施工順序，互相創(chuàng)造條件，保證施工順序進行。
（2）施工組織設計的貫徹執(zhí)行
施工組織設計是指導施工的設計。其經(jīng)批準后，在施工現(xiàn)場各項準備工作和施工活動開始前，各級技術負責人要根據(jù)施工組織設計的有關規(guī)定，向執(zhí)行工程項目施工的有關施工人員交底，使他們了解其內(nèi)容和要求及有關事項，交底時應做記錄，不能走過場。各級生產(chǎn)和技術領導人是實現(xiàn)和貫徹施工組織設計的組織者，各施工計劃、技術物資供應、勞動及加工單位或部門，都應按施工組織設計的有關要求，安排各自的工作。
在施工過程中如果施工條件發(fā)生變化、施工方案有重大變更、設計圖紙有很大變動等情況，應對施工組織設計及時修改或補充，經(jīng)原審批單位批準之后，按修改的方案執(zhí)行。
在執(zhí)行過程中，應當隨時檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。施工組織設計作一些必要的、局部的調(diào)整也是經(jīng)?？赡馨l(fā)生的；但總的原則、方案、工期都不能隨意變動；或者編制以后，不去執(zhí)行，從而造成嚴重事故者，應當追究執(zhí)行者的事故責任。
同時，施工組織設計在執(zhí)行中，要作好執(zhí)行記錄，總結經(jīng)驗，積累資料，以便不斷提高施工組織設計的編制水平。
二、施工質(zhì)量保證措施
1、制定科學周密的質(zhì)量計劃（或施工組織設計），內(nèi)容包括：
（1）工程特點及施工條件分析
（2）履行施工承包合同所必須達到的工程質(zhì)量總目標及其分解目標；
（3）質(zhì)量管理組織機構人員及資源配置計劃；
（4）為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術方案和施工程序；
（5）材料、設備質(zhì)量管理及控制措施；
（6）工程檢測項目計劃及方法等。
2、設置質(zhì)量控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。
3、加強對施工生產(chǎn)五大要素的質(zhì)量控制。
（1）勞動主體——人員素質(zhì)，即作業(yè)者、管理者的素質(zhì)及其組織效果。
（2）勞動對象——材料、半成品、工程用品、設備等的質(zhì)量。
（3）勞動方法——采取的施工工藝及技術措施的水平。
（4）勞動手段——工具、模具、施工機械、設備等條件。
（5）施工環(huán)境——現(xiàn)場水文、地質(zhì)、氣象等自然環(huán)境，通風照明安全等作業(yè)環(huán)境以及協(xié)調(diào)配合的管理環(huán)境。
4、對施工作業(yè)過程的質(zhì)量進行控制。
（1）過程控制的基本程序：
1）進行作業(yè)技術交底。
2）檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。
3）檢查工序施工條件是否符合施工組織設計的要求。
4）檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。
5）檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。
6）對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。
7）質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。
（2）施工工序質(zhì)量控制要求：
工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關鍵。為達到對工序質(zhì)量控制的效果，在工序管理方面做到以下幾點：
1）貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點。對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控。
2）落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質(zhì)量總體狀況。
3）對工序產(chǎn)品、分項工程的檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷。
4）對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收。
5）完善管理過程的各項檢查記錄，檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。
三、安全生產(chǎn)措施
1、認真進行施工現(xiàn)場危險源的辨識與評價，制定有計針對性的控制措施。
2、編制切實可行的施工安全技術措施計劃。其主要內(nèi)容包括：工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。
3、保證安全技術措施計劃的實施。
（1）建立安全生產(chǎn)責任制，保證施工安全技術措施計劃的實施。
（2）加強安全教育。
1）廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育，使全體員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)和文明施工的科學知識，牢固樹立安全第一的思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。
2）把安全知識、安全技能、設備性能、操作規(guī)程、安全法規(guī)等作為安全教育的主要內(nèi)容。
3）對新入場的工人進行“三級”安全教育。
4）電工、電焊工、架子工、機操工、起重工、機械司機等特殊工種工人，除一般教育外，還要經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓，經(jīng)考試合格后方可獨立操作。
5）采用新技術、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育，未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗作業(yè)。
（3）認真進行安全技術交底
1）項目經(jīng)理部實行逐級安全技術底底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。
2）技術交底做到具體、明確、針對性強。
3）技術交底的內(nèi)容應針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題。
4）技術交底應優(yōu)先采用新的安全技術措施。
5）必須將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術措施等向工長、班組長進行詳細的交底。
6）定期向由兩個以上作業(yè)隊和多工種進行交叉施工的作業(yè)隊伍進行書面交底。
7）安全技術交底必須以書面形式并履行簽字手續(xù)。
（4）積極開展各種安全檢查。
1）安全檢查的類型分為：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查和不定期檢查。
2）安全檢查的主要內(nèi)容為：
查思想；查管理；查隱患；查整改；查事故處理。
安全檢查的重點是違章指揮和違章作業(yè)。

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瀘州第九建筑工程有限公司
2011年7月15日
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