通過現(xiàn)場實踐，本文對鋁合金模板施工管理作初步總結，將鋁合金模板的管理大概分為三　　鋁合金模板作為一種新型的模板系統(tǒng)，雖在中國建筑市場的應用已越來越多，施工技術也日益成熟，但畢竟時日不長，這種新技術、新材料還不被大多數人了解，很多方面還有待完善，特別是施工管理方面。
　個階段：實施應用前準備階段、實施應用施工階段和實施應用后回收、保養(yǎng)階段。
　　1 實施應用前準備階段
　　對于鋁合金模板這種新技術、新材料的運用，我們需在應用前完成大量的準備工作，如鋁合金模板的可行性運用，施工合同洽商及簽訂，鋁合金模板的深化設計、加工、制作、試拼裝、驗收及裝車打包。施工準備的每一個階段都會影響到鋁合金模板的過程實施應用，甚至是最后的回收、保養(yǎng)。
　　1.1 可行性運用研究
　　由于鋁合金模板項目一次性投入資金比較大，所以我們需要對其投資進行詳細、可靠的研究。首先主要是對鋁合金模板項目的投資機會做出鑒定，確認值得進一步研究時，然后通過鋁模板與木模、鋼模在經濟、施工進度、安全文明施工及質量方面對比，判斷鋁合金模板是否有運用價值，最后確定項目投資的最終可行性。
　　1.2 鋁合金模板合同洽商、簽訂
　　在完成鋁合金模板廠家的招標后，應與選定的鋁合金模板廠家就合同未能明確的地方進行合同洽商，雙方統(tǒng)一意見、達成共識后方可簽訂合同。而在合同簽訂階段，我們還要注意結合鋁合金模板實際應用碰到的問題，添加一些專用條款進行解釋說明。如：承包范圍；工期；明確鋁合金型號、鋁合金模板進入施工現(xiàn)場日期及產品質量；明確圖紙會審交付時間、深化設計及生產周期時間；明確報價書中支撐、加固體系；提供脫模油及對拉螺桿套管數量；承諾重復使用次數；提供廠家專業(yè)指導及工人交底、培訓；發(fā)生變更鋁模板修改費用；鋁合金模板使用完后回收部分材料堆放；階段性資金付款比例；建筑成品驗收；鋁合金模板保修的范圍和期限等。
　　1.3 鋁合金模板生產的監(jiān)督、學習
　　鋁合金模板在廠家生產過程中，施工方需派專業(yè)管理人員進行駐廠監(jiān)造，及時將其生產質量、進度及試拼裝效果反饋施工總包項目部。特別是遇到設計變更時，需及時通知廠家進行修改。
　　駐廠監(jiān)造是一個難得的學習過程，可以提前對圖紙深化設計、廠內加工、制作及試拼裝出現(xiàn)問題、細部構造連接及需要拼裝的人數有一個較為全面系統(tǒng)的了解。
　　試拼裝的過程也是預練安裝的一個重要學習階段，在試拼裝過程中便可邀請鋁合金模板廠家技術人員在后續(xù)對安裝工人及管理人員進行技術交底，學習如何使用安裝工具、安裝順序及進行簡單的識圖能力培訓。
　　1.4 打包裝車
　　鋁合金模板在運至施工現(xiàn)場前，還需組織施工方相關人員對試拼裝的鋁模板體系進行驗收，然后根據現(xiàn)場施工總平面及施工藍圖，分類分戶進行打包，部位、數量標識清楚后方可裝車。
　　2 實施應用施工階段
　　項目在實施應用施工階段需做好項目管理任務分工，明確組織結構中各單位或個人的職責任務范圍，重視溝通、協(xié)作，以保證工程施工安全、質量及進度要求。
　　建筑行業(yè)大部分人員對鋁模板這種新工藝、新材料無深刻了解，施工管理過程難免出現(xiàn)很多問題，主要體現(xiàn)在人員管理、材料管理、施工方法及過程檢查等方面。
　　2.1 人員管理方面
　　2.1.1 安裝工人未按照設計圖紙要求安裝模板，各區(qū)域模板有混用現(xiàn)象，且拆模時材料隨意亂放，導致模板管理混亂，部分區(qū)域模板缺失。
　　加強對班組長和工人的教育，嚴格按照鋁模設計圖紙的統(tǒng)一編號進行鋁模拼裝，同時拆模材料及時清理、堆放到相應戶型。
　　2.1.2 野蠻施工，安拆時使用撬棍、鐵錘等大力敲打，對鋁合金模板保護意識不強，導致鋁模板變形，影響鋁模循環(huán)使用壽命、拼裝效果及混凝土澆筑質量。