前言（1）
     隨著國際間貿(mào)易競爭日趨激烈，中國成為世界貿(mào)易組織（WTO）成員之一，中國石油天然氣股份有限公司也在及時調(diào)整自身的發(fā)展戰(zhàn)略。健康、安全與環(huán)境表現(xiàn)在很大程度上影響著上市公司業(yè)績，同時也是公司融資、投資等發(fā)展計劃能否順利實(shí)施的重要因素之一。因此，為全面提高HSE管理水平，提升公司上市形象，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，中國石油天然氣股份有限公司要求其所屬企業(yè)，全面推進(jìn)HSE管理體系的建立和實(shí)施工作。
    依據(jù)中國石油天然氣股份有限公司化工與銷售分公司的總體部署，大慶煉化公司集思廣益，初步建立起了系統(tǒng)周密的HSE管理體系。到目前為止，大慶煉化公司HSE管理體系運(yùn)行良好。
法的局限，它的表現(xiàn)總是被動的、滯后的、局部的，我們稱之為事后行為或者叫做被動行為。
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