??? 三、努力改變員工的安全意識——從“要我安全”到“我要安全”

　　安全事故不斷發(fā)生的主要原因之一是員工時常處于一種無意識的習慣性違章當中。如果沒有別人的提醒。他不知道自己正在違章操作。

??? 現(xiàn)實數據也告訴我們，發(fā)生事故的人群多數為安全意識不強的員工及新操作手身上。新操作手我們可以對其培訓學習，加強教育。但對于缺乏甚至沒有安全意識、明知故犯者就要先禮后兵了。在安全工作中，雖然我們不提倡“安全是罰出來”的極端觀點，但我們也要“既給你糖吃，又打你屁股”。有時，只有處罰才能觸動“某些人”麻木的神經。

??? 事實上，不同的企業(yè)，員工的人數不同，在自身的修養(yǎng)方面各有差異，層次區(qū)分明顯，對安全的理解也深淺不一，這就需要通過開展豐富多樣的企業(yè)安全文化活動。引導員工關注安全、體會安全、共同提高。

??? 曾經有不少的企業(yè)認為，加強安全管理水平無非就是出幾本宣傳手冊。組織一些員工開展開展文體活動、搞搞培訓而已。其實安全生產的內容遠不止于此，這種形式上的工作也許可以使企業(yè)看上去欣欣向榮，但實際對企業(yè)的作用不大。

??? 規(guī)范和控制人的行為是安全工作的關鍵。只有加強過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范施工現(xiàn)場、車輛等安全措施和機關辦公環(huán)境，加強對人員違章的處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標準化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉移到過程監(jiān)督中，實現(xiàn)安全管理關口前移，徹底消除不安全因素，絕不姑息任何違章行為，讓“我要安全”的觀念深入人心。

??? 四、敢抓敢管一“嚴是愛，懈是害”

??? 安全生產管理工作，往往會被人誤解為“找茬”、“找事”，得不到有些員工的理解，我們管理人員在遇到阻力和白眼時往往會表現(xiàn)出猶豫和退縮。這也是安全工作的大忌。這等于是“姑息”、“縱容”，有悖于“防患于未然”的工作態(tài)度。

??? 所以。我們要敢抓、敢管、敢考核，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢，從而形成有效的安全生產監(jiān)督機制。