安全生產管理與質量管理、成本管理一樣，是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)針對其生產過程中存在的安全問題所進行的有關決策、計劃、組織、控制活動，其核心始終是以人為本。在安全生產管理上如何切實做到以人為本，筆者認為，必須做到以下二個有效統(tǒng)一：

　　一、在全員方面，必須做到企業(yè)各級主要領導高度重視安全、安全生產管理人員認真落實安全工作、作業(yè)人員嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的三者有效統(tǒng)一。

　　各級主要領導高度重視安全就是各級主要領導要切實履行自己的安全職責，一級對一級負責。企業(yè)主要領導的安全職責是什么?具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)建立、健全本單位安全生產責任制;

　　(2)組織制定本單位安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;

　　(3)保證本單位安全生產投入的有效實施;

　　(4)督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患;

　　(5)組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案;

　　(6)及時、如實報告生產安全事故;

　　(7)按法律、法規(guī)要求設置與本企業(yè)適配的安全生產管理機構，配備專業(yè)安全生產管理人員。

　　安全生產管理人員認真落實安全工作就是安全生產管理人員要切實履行自己的安全職責，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)組織或者參與擬訂本單位安全生產規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和生產安全事故應急預案;;

　　(2)檢查本單位的安全生產狀況;

　　(3)制止和糾正違章指揮、違反安全操作規(guī)程的行為;

　　(4)組織開展本單位安全生產教育和培訓;

　　(5)其他安全生產管理職責。