一、工作任務(wù)
??????? 繼續(xù)以“轉(zhuǎn)觀念、改習(xí)慣、強(qiáng)技能”為重點，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高現(xiàn)場安全管理水平。一是明確直線領(lǐng)導(dǎo)和直線組織職能，發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)各科室在安全文化建設(shè)中審核指導(dǎo)作用；二是針對2011年安全文化審核中發(fā)現(xiàn)的問題，對安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，形成公司安全文化建設(shè)持續(xù)改進(jìn)機(jī)制；三是完善員工能力評估辦法，提高員工的培訓(xùn)效果，為安全文化建設(shè)提供資源保障；四是進(jìn)一步完善公司工藝安全管理系統(tǒng)，促進(jìn)工藝安全要素在鉆試修井作業(yè)過程中的執(zhí)行和落實。
??????? 二、工作目標(biāo)
??????? 1、公司在塔里木油田分公司，所屬工區(qū)內(nèi)的審核定級達(dá)到A級，各鉆井隊審核定級達(dá)到B級或以上水平。
??????? 2、公司塔里木油田工區(qū)以外的施工隊伍安全文化推進(jìn)工作進(jìn)一步深入開展，全面推進(jìn)個人行動計劃、安全觀察與溝通、安全經(jīng)驗分享、工作安全分析、安全里程碑、作業(yè)許可等安全管理工作，堅決做到不遺漏一支隊伍，并形成一套有公司特色的安全文化審核機(jī)制，全面落實考核政策。
??????? 3、在1-2支隊伍開展屬地管理試點工作，將員工個人安全業(yè)績納入績效考核，安全業(yè)績所占的考核比例要達(dá)到20%～ 30%。
??????? 三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
??????? （一）公司成立安全文化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)推進(jìn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署：
??????? 組 長：郭寶玉 譚群升
??????? 副組長：劉進(jìn)華 張金斌 張 旭 趙國順 郗劉明
??????? 陳養(yǎng)龍 王 寧 于海波
??????? 成 員：公司副總師、科室及直屬單位負(fù)責(zé)人
??????? 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)行為、系統(tǒng)安全分委會和工藝安全分委會，每月分委會主任要向公司QHSE管理委員會匯報工作，并由兩個分委會指定審核小組成員對井隊進(jìn)行安全文化審核督查指導(dǎo)工作。
??????? （二）行為、系統(tǒng)安全分委會日常辦事機(jī)構(gòu)為QHSE管理部，張旭副經(jīng)理兼任分委會主任，成員由各工作組組長兼任，具體負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)工作的日常協(xié)調(diào)、運作，定期召開會議，開展機(jī)關(guān)及基層單位督查指導(dǎo)工作，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)小組匯報推進(jìn)工作進(jìn)展情況。
??????? 行為、系統(tǒng)安全分委會下設(shè)3個工作組，工作組對分委會負(fù)責(zé)。
??????? 1、行為安全組
??????? 組 長：王 陶
??????? 副組長：朱傳錦
??????? 成 員：徐 峰 馬海峰 韓本祥
??????? 2、系統(tǒng)安全組
??????? 組 長：袁根群
??????? 副組長：何 驊
??????? 成 員: 李殿峰 袁東蘭 徐 磊 朱中原
??????? 3、宣傳工作組
??????? 組 長：陳祖韜
??????? 副組長：王順強(qiáng)
??????? 成 員：陳 忠 何伯陽 趙志清 張永宏
??????? （三）工藝安全分委會日常辦事機(jī)構(gòu)為技術(shù)發(fā)展部，陳養(yǎng)龍副經(jīng)理兼任分委會主任，成員由各工作組組長兼任，具體負(fù)責(zé)工藝安全管理十要素在各基層單位的落實，并定期對各要素標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂并及時傳達(dá)到各基層單位。
??????? 工藝安全分委會下設(shè)2個工作組，工作組對分委會負(fù)責(zé)。
??????? 1、工程技術(shù)組
??????? 組 長：馬升武
??????? 副組長：王國棟 王德成
??????? 成 員：杜文軍 馮偉偉 董志勇
??????? 2、裝備技術(shù)組
??????? 組 長：李建亭
??????? 副組長：衛(wèi) 瑞
??????? 成 員：韓 俊 時志國 彭小軍 劉振
??????? （四）各組工作職責(zé)
??????? 1、行為安全組工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)宣貫落實塔里木油田分公司行為安全系統(tǒng)的機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度，負(fù)責(zé)起草、修訂和解釋公司行為安全管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度；
??????? （2）審核、監(jiān)督行為安全系統(tǒng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況，定期向公司HSE管理委員會匯報；
??????? （3）負(fù)責(zé)安全文化推進(jìn)過程中行為安全審核質(zhì)量的持續(xù)改善；
??????? （4）牽頭組織對基層單位安全文化建設(shè)進(jìn)展情況進(jìn)行評估，采取相應(yīng)幫促措施。
??????? 2、系統(tǒng)安全組工作職責(zé)
??????? （1）將安全文化培訓(xùn)納入到公司年度培訓(xùn)計劃之內(nèi)并為安全文化培訓(xùn)提供資源保障（如場地、設(shè)施設(shè)備）；
??????? （2）制定安全培訓(xùn)師、工藝安全培訓(xùn)師選拔及管理制度，負(fù)責(zé)組織公司級安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的培訓(xùn)工作（包括培訓(xùn)師能力提升培訓(xùn)）；
??????? （3）結(jié)合甲方要求，完善基層員工“四種能力”評估體系和關(guān)鍵人員變更管理程序；
??????? （4）完善并落實安全培訓(xùn)師和工藝安全培訓(xùn)師的考核制度及基層單位培訓(xùn)管理考核工作；
??????? （5）完善承包商評估與考核制度，加強(qiáng)對公司承包商的監(jiān)督管理與考核。
??????? 3、宣傳工作組工作職責(zé)
??????? （1）制定安全文化全年宣傳計劃；
??????? （2）對安全文化推進(jìn)工作進(jìn)行定期報道。
??????? 4、工程技術(shù)組工作職責(zé)
??????? （1）負(fù)責(zé)制定鉆井工藝安全管理標(biāo)準(zhǔn)和指南，對公司鉆井工藝安全管理工作提供總體性指導(dǎo)；
??????? （2）負(fù)責(zé)組織工藝安全分析培訓(xùn)和管理，提供鉆井工藝安全分析管理咨詢，并完成好相關(guān)記錄工作；
??????? （3）審核、監(jiān)督鉆井工藝安全管理質(zhì)量，定期向公司HSE管理委員會匯報；
??????? （4）負(fù)責(zé)評估公司鉆井工藝安全管理現(xiàn)狀，及時修訂完善工藝安全管理有關(guān)的規(guī)定。