為保障我公司天然氣壓力穩(wěn)定，加強對天然氣供應情況的監(jiān)管，確保天然氣供應能夠滿足社會需求，確保天然氣供應的安全，特制定以下天然氣氣量調度（供應）應急預案。

一、應急組織機構和職責

為切實加強公司天然氣供應應急工作的領導、協(xié)調，天然氣投資公司決定成立天然氣調度（供應）應急工作領導小組（以下簡稱“領導小組”），負責指揮協(xié)調公司天然氣供應應急工作。領導小組組長由公司總經(jīng)理擔任，副組長分別由分管安全的副總經(jīng)理擔任，成員由公司門站站長、管網(wǎng)所所長、調度中心值班員組成。領導小組下設辦公室（設在門站），辦公室主任由門站站長擔任，具體負責應急的聯(lián)絡、協(xié)調、組織和實施工作。

公司各有關部門必須積極配合、大力支持做好我公司燃氣供應應急相關工作。

（一）領導小組職責：

1、分析公司天然氣供應趨勢和環(huán)境，制定保障天然氣應急供應的政策和措施；

2、針對公司天然氣供應中出現(xiàn)的重大問題，協(xié)調、指揮各有關部門和下游企業(yè)調配燃氣氣源，開展應急工作，必要時采取行政調度措施；

3、及時向省天然氣公司報告公司天然氣供應變化情況；及時向集團公司報告燃氣供應情況。積極向上游爭取氣量指標。

4、向集團公司申請啟動燃氣供應應急預案。

5、根據(jù)下游燃氣使用情況，決定啟動和終止公司級應急預案。

（二）領導小組辦公室職責：

1、及時統(tǒng)計及上報公司天然氣供應異常情況；

2、跟蹤掌握公司天然氣供應動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)調供應中出現(xiàn)的問題，向領導小組提出應急工作建議，包括應急保障供應計劃、調控措施和實施辦法等；

3、按照領導小組指示，具體組織、協(xié)調領導小組成員單位開展應急工作。

二、預警制度

為確保氣源供應穩(wěn)定，當供應出現(xiàn)異常情況時，應當及時向領導小組辦公室報告。領導小組辦公室綜合各方面信息，經(jīng)分析研究后，報請領導小組決定是否發(fā)出預警信號以及信息具體發(fā)布途徑。

出現(xiàn)以下情形之一的，可報請領導小組發(fā)布預警信號：

1、燃氣供應開始緊張，公司高壓管道壓力有一定程度下降。

2、省公司發(fā)出天然氣供應緊張信息，天然氣上游供應開始緊張，日預訂氣量（審批氣量）不能保證2天（居民）氣量使用，同時天然氣庫存量低于出現(xiàn)任何突發(fā)緊急事故導致供氣波動。

3、供應失衡狀態(tài)持續(xù)，天然氣壓力下降到1.5MPa(連續(xù)供應中晚高峰除外)，庫存量急劇下降。

4、省天然氣公司發(fā)出停氣、限氣公告（包括電話通告）。

三、應急預案啟動和應急響應措施

進入預警狀態(tài)后，由領導小組負責啟動應急預案，并確定信息發(fā)布途徑，各職能部門和相關單位要按照各自職責進入應急狀態(tài)，積極、負責地落實各項應急措施。

預警信號應急措施流程：

進入預警信號后，由領導小組統(tǒng)籌有關部門，共同協(xié)調及指揮各燃氣企業(yè)采取以下措施：

1、向集團公司匯報天然氣調度中的實際情況。

2、向集團公司書面通知面申請啟動應急預案。

3、按燃氣供應保證重點原則，優(yōu)先保障居民日常生活和黨政機關、事業(yè)單位的用氣，其次保障重要工商企業(yè)正常生產(chǎn)和服務業(yè)的最低用氣保障；

4、停止向三鑫石化、賜富供應天然氣。

5、限制市內一般工商業(yè)用氣大戶的用氣量，除實行限量供給外，必要時對其停止供氣。根據(jù)庫存情況、壓力情況，由集團公司決定關停部分中小工業(yè)用戶。

6、公司調度中心對天然氣的儲存量各進銷氣量實行每2 小時報告制，包括即時進氣氣量、即時供氣量、庫存量、高壓管道壓力；

7、公司門站調度應當利用信息平臺在線與省公司隨時保持連通，及時掌握最新信息，并及時與用戶溝通信息。

四、設施安全保障

進入預警信號后，各部門要特別加強對門站、調壓站等各種設施的安全保衛(wèi)工作，加強安全生產(chǎn)管理；安全生產(chǎn)部門應切實加強對上述設施的檢查，消除安全隱患。

五、應急終止

當氣源能夠持續(xù)正常穩(wěn)定供應后，由領導小組決定是否解除預警信號及終止應急措施，并確定信息發(fā)布途徑。預警信號解除后，各有關部門須認真分析和總結本次應急工作情況，形成工作總結上報領導小組。

六、施行日期

本預案自印發(fā)之日起施行。