海洋石油班組安全業(yè)績影響因素研究
作者：江文昌 俞秀寶 陳銘
評論： 更新日期：2012年04月26日
表3 回歸方程系數(shù)表
模式 | 非標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù) | 標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù) | T | Sig | 相關(guān)性 | 統(tǒng)計(jì) |
b | 標(biāo)準(zhǔn)誤差 | Beta | 零序 | 偏差 | 部分 | 公差 | VIF |
常數(shù) | 0.373 | 0.508 | ? | 0.735 | 0.481 | ? | ? | ? | ? | ? |
B5 | -0.141 | 0.064 | -0.535 | -2.210 | 0.054 | -0.059 | -0.593 | -0.357 | 0.444 | 2.251 |
B6 | 0.144 | 0.094 | 0.393 | 1.526 | 0.161 | 0.400 | 0.453 | 0.246 | 0.393 | 2.543 |
B8 | 0.114 | 0.051 | 0.466 | 2.211 | 0.054 | 0.422 | 0.593 | 0.357 | 0.586 | 1.705 |
B9 | 0.134 | 0.054 | 0.534 | 2.490 | 0.034 | 0.143 | 0.639 | 0.402 | 0.567 | 1.764 |
B12 | -0.100 | 0.071 | -0.293 | -1.406 | 0.193 | -0.303 | -0.424 | -0.227 | 0.600 | 1.667 |
B13 | -0.047 | 0.022 | -0.514 | -2.163 | 0.059 | -0.118 | -0.585 | -0.349 | 0.461 | 2.168 |
B14 | 0.032 | 0.032 | 0.190 | 0.982 | 0.352 | 0.182 | 0.311 | 0.159 | 0.695 | 1.438 |
B15 | -0.004 | 0.037 | -0.023 | -0.114 | 0.912 | -0.118 | -0.038 | -0.018 | 0.62 | 1.583 |
B17 | -0.045 | 0.027 | -0.368 | -1.665 | 0.130 | -0.318 | -0.485 | -0.269 | 0.534 | 1.874 |
2.4 研究結(jié)果
??? 經(jīng)過對班組長樣本的相關(guān)分析和回歸分析，得出班組長層面安全業(yè)績與B5、B8、B9、B13有關(guān)，其中與B5相關(guān)性最大。根據(jù)分析結(jié)果，海洋石油作業(yè)企業(yè)“各班組作業(yè)過程中班組長下屬對班組長承擔(dān)的安全責(zé)任是否了解、班組召開會(huì)議的頻率、班前會(huì)討論安全問題所占比重、公司制度中是否對班組長進(jìn)行安全業(yè)績獎(jiǎng)懲或者激勵(lì)條款”，這4個(gè)因素對班組作業(yè)安全業(yè)績有顯著影響。其中，B5和B13與班組安全業(yè)績呈負(fù)相關(guān)，表明在班組作業(yè)中，如果下屬對班組長應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任了解過多，或者公司制度中對安全業(yè)績獎(jiǎng)懲力度越大，都會(huì)對班組安全業(yè)績帶來負(fù)面影響。
3 結(jié)論與分析
??? 對海洋石油企業(yè)基層員工、班組長在作業(yè)過程中的安全責(zé)任、安全口號、安全會(huì)議、安全制度、安全巡視以及安全管理目標(biāo)等方面進(jìn)行了調(diào)查問卷分析。由于最終回歸樣本來自于所有調(diào)查企業(yè)中的各個(gè)班組，所以基于海洋石油企業(yè)班組安全業(yè)績分析
得出如下結(jié)論：
??? 1) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與作業(yè)班組召開會(huì)議頻率正相關(guān)，可以用班組召開專門安全會(huì)議周期間隔時(shí)間來度量，或用召開的頻率來度量(比如每天1次，每月1次，每周1次等)。分析表明，班組召開安全會(huì)議的頻率越高，海洋石油企業(yè)的安全業(yè)績越好。
??? 2) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與班組召開班前會(huì)議上討論安全問題的比率正相關(guān)，討論安全問題的班前會(huì)次數(shù)占總班前會(huì)的比率越高，安全業(yè)績越好。
??? 3) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與下屬對班組長安全責(zé)任的了解程度呈負(fù)相關(guān)，下屬對班組長應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任了解越多，班組的安全業(yè)績越差。
??? 4) 海洋石油作業(yè)的安全業(yè)績與公司制度對班組長的安全業(yè)績獎(jiǎng)懲規(guī)定呈負(fù)相關(guān)，即公司制度中對班組長的安全業(yè)績獎(jiǎng)懲有明確規(guī)定則會(huì)降低該班組的安全業(yè)績。
??? 以上結(jié)論中，結(jié)論1)、2)、3)都是與管理制度的執(zhí)行相關(guān)的，證明海洋石油企業(yè)執(zhí)行型因素對安全的作用更大一些。另外，結(jié)論1)、2)表明員工的安全觀、安全責(zé)任感、組織內(nèi)的溝通是否通暢等因素在班組安全中起著非常大的作用。結(jié)論3)與4)解釋如下：①許多情況下人員對工作有一種惰性：希望自己的領(lǐng)導(dǎo)將所有相關(guān)事情考慮好、計(jì)劃好。當(dāng)員工對班組長安全責(zé)任了解程度越深，就越是依賴班組長，慢慢地減少了自己對安全承擔(dān)的責(zé)任感；班組長越是有安全工作經(jīng)驗(yàn)和勇于承擔(dān)安全責(zé)任，員工可能會(huì)變得對安全責(zé)任越不專心進(jìn)而影響企業(yè)的安全業(yè)績。這與在隊(duì)伍管理中常常出現(xiàn)的一種現(xiàn)象相一致：當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)越清楚就越依賴領(lǐng)導(dǎo)[4]；②安全業(yè)績的獎(jiǎng)懲制度與安全業(yè)績的關(guān)系有正相關(guān)也有負(fù)相關(guān)，這在許多文章中都有提到，但沒有實(shí)證數(shù)據(jù)[5]。當(dāng)人員關(guān)注安全獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免受到懲罰，就會(huì)將一些不安全因素掩蓋起來，出現(xiàn)小事故不報(bào)告，安全問題就累積起來，到后來就可能發(fā)生嚴(yán)重后果。
參考文獻(xiàn)
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