石油企業(yè)HSE管理體系運行中存在著領(lǐng)導(dǎo)重視不夠、缺乏總本運行計劃、與日常管理脫節(jié)、風(fēng)險識別和評價水平低、作業(yè)指導(dǎo)文件針對性不強、應(yīng)急預(yù)案操作性不強、監(jiān)督考核力度不夠等問題，提出解決這些問題要加強領(lǐng)導(dǎo)和員工的培訓(xùn)、將HSE管理納入企業(yè)總體年度計劃并把日常的規(guī)定和辦法融入體系運行管理、要用科學(xué)的方法全員參與風(fēng)險的識別和評價、要結(jié)合實際編制作業(yè)指導(dǎo)文件和應(yīng)急預(yù)案并不斷完善和修訂、要把體系運行和經(jīng)濟處罰掛鉤以考核促進體系深入運行等對策。