建立班組長發(fā)揮機制

　　創(chuàng)新班組長施展才華、落實安全責任的有效載體，為班組長搭建創(chuàng)造性起飛平臺關鍵靠機制。為此，煤礦企業(yè)要制定《班組長績效考核評價實施辦法》，找準發(fā)揮作用的著力點；完善班組長聯系群眾機制，找準發(fā)揮作用的需求點；總結推廣班組長發(fā)揮作用中行之有效的好做法，找準發(fā)揮作用的帶動點；拓寬班組長干事創(chuàng)業(yè)的主渠道，找準發(fā)揮作用的結合點。有了展示的平臺才能有進步的動力。

　　建立班組長監(jiān)督機制

　　建立有效的監(jiān)督機制是企業(yè)管理、班組建設工作的一大理論課題，這個理論課題如果能夠解決好，就能較好地解決當前企業(yè)管理及班組建設中出現的各種各樣的矛盾和問題。為此，煤礦企業(yè)要將現代管理學包括管理心理學、組織行為學、人力資源管理學和系統(tǒng)管理、層級管理、分類管理、標準化管理、目標化管理、激勵管理等科學理念與方法引入到班組長建設的偉大實踐中，鍛造一支想干事、能干事、干成事的高素質班組長隊伍；建立起嚴密的內部控制機制和有效的外部約束機制，在現有班組長檢查監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的基礎上，構建起一個全面、科學的班組長檢查監(jiān)督系統(tǒng)，確保了班組工作的透明度。

　　建立班組長保障機制

　　推動區(qū)務公開，增強區(qū)隊管理工作的透明度，切實保障班組長對區(qū)務事物的知情權、參與權和監(jiān)督權的關鍵是靠保障機制。為此，煤礦企業(yè)要建立《區(qū)隊績效考核評價體系》、《安全工資考核辦法》、《安全風險抵押金考核辦法》等多樣化的激勵制度，使班組長對區(qū)隊激勵有穩(wěn)定的預期，更多地感受到區(qū)隊的激勵；健全領導干部談心慰問幫扶制度，為遇到各種困難的班組長解決后顧之憂，讓他們能夠全身心投入工作；加強區(qū)隊程序性制度建設，為班組長行使權利設定公平、公開、細化具體的程序。

　　總之，國有煤礦加強班組長隊伍建設是踐行“科學發(fā)展觀”重要思想的具體體現，是實施企業(yè)健康協(xié)調可持續(xù)安全發(fā)展戰(zhàn)略的根本所在。國有煤礦只有全面加強班組長隊伍建設，必將燃燒起干事創(chuàng)業(yè)的激情，各項工作體現時代性，把握規(guī)律性，富有創(chuàng)造性；增強鎖定目標的堅持力，過程進展的調控力，凝聚團隊的協(xié)同力，推進企業(yè)健康協(xié)調可持續(xù)安全發(fā)展。