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加油站實施有效安全管理的幾點思考

  
評論: 更新日期:2011年01月21日

?  隨著時代的進步,社會的發(fā)展,汽車逐漸走進了千家萬戶,而作為汽車餐廳的加油站也隨著汽車工業(yè)的進步而迅速發(fā)展,可以說有車的地方就有加油站。加油站作為危險化學品經營單位,量大面廣是其一個顯著的特征,如何實施對加油站的有效管理,并且在實際管理審批過程中如何實現(xiàn)既能依法行政、落實監(jiān)管,又能夠服務企業(yè)、方便群眾,是目前迫需解決的問題。作為加油站監(jiān)督管理第一線的操作者,在日常與加油站業(yè)主和當地安監(jiān)部門接觸過程中,傾聽了他們的意見和建議基礎上,對這個問題也作了深入的思考,希望能與大家共同商榷,實現(xiàn)對加油站有效監(jiān)管。

?  一、臺州加油站現(xiàn)狀

?  目前臺州有將近300個加油站(點),在所有權上主要分成三股主要力量:一是國有控股,主要有中石油、中石化兩大集團控股,占據臺州市場70% 份額;二是由民營控股,有中東石化和一些油庫經營者,占據臺州市場10%份額;三是零落分布在臺州各地的個體加油站(點),其主要由以前中石油、中石化兩大集團的加盟站構成,但現(xiàn)在由于各種原因從兩大集團中分割出來,這些加油站大約占據臺州市場20%份額。在地域分布上,加油站主要分布在國道、省道沿線,在臺州以溫嶺和臨海兩地加油站最多,占據了臺州的半壁江山。而其中溫嶺的加油種類最齊全,有沿海油庫、加油站(點)、加油船,其總罐容占據臺州三分之一強。

?  二、目前存在主要問題及原因

?  1、管理水平參差不齊。不同所有權的加油站在管理和安全投入上也各不相同,管理水平各不相同。由兩大集團控股的加油站,在管理上、安全投入上要明顯好于其它地方加油站,他們成立了專門的安全管理機構,形成了月查制度,還有健全的安全管理制度,人員上崗培訓也做的比較到位;民營控股的加油站由于資金實力雄厚,在安全投入上舍得花錢,基礎設施改造投入較多,現(xiàn)狀條件也比較好;現(xiàn)在現(xiàn)狀較差的是地方加油站,也是監(jiān)管的難點。這些加油站總體條件較差,在安全管理和安全投入方面與上述單位存在較大差距,從業(yè)人員總體素質不高,一般是由親戚朋友構成,安全意識薄弱。部分加油站地處偏僻,加上前幾年市場不景氣,成品油價格出現(xiàn)批零倒掛,造成經營業(yè)主經營困難,安全欠帳較多,存在嚴重的安全隱患。

?  2、過期換證現(xiàn)象較普遍。臺州市內加油站已經在三年前完成布點發(fā)證,今年進入換發(fā)證的高峰期。目前存在許多加油站在有效期屆滿時不能夠及時換證,造成監(jiān)督管理上的困難。其主要原因有:一是部分加油站業(yè)主到期換證意識不夠,在期滿前未及時委托中介機構進行安全評價或人員重新培訓,導致在屆滿前一個月不能將相關資料上報省級安監(jiān)部門;二是中介機構和培訓單位不能夠在規(guī)定的時間內完成評價報告和組織人員培訓,有的評價機構責任心不強,甚至不去現(xiàn)場就給出整改確認意見,造成提出的整改要求不落實,安全隱患不能完全排除;三是經營單位不能在規(guī)定時間內將資料上報當地安監(jiān)部門,有的單位資料上報到當地安監(jiān)部門時已接近或超過有效期,當地安監(jiān)和市級安監(jiān)部門還要進行現(xiàn)場考核,提出整改意見,企業(yè)進行整改又需要時間,待整改完成后再上報便延誤了換證時間;四是由于前期省局委托審查管理不明確,當地在操作上存在困難,有的加油站經市(縣)初審后上報省局,省局再下文委托審查,一來二去耽誤了換證時間。

?  3、項目建設時間周期長。按照《浙江省危險化學品建設項目安全許可實施細則》(以下簡稱《實施細則》),加油站中儲罐區(qū)作為儲存裝置,加油站的新建、改建、擴建項目將納入《實施細則》的管理。這樣加油站項目建設實施要分三個階段:分別是設立審查、安全設施設計審查和竣工驗收,但按照《實施細則》的要求操作起來比較繁瑣,需要的時間周期較長。建設單位花費的人力、物力也較大。再加上加油站的建設項目還有其他部門的前置審批,據加油站的業(yè)主介紹,一個加油站從設立到經營,前后要經過幾十個部門,要蓋500多個章,而且其中辦理的時間跨期就要三年。

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