??????? 中國石油一建公司職工教育培訓中心于2004年7月被河南省安全生產監(jiān)督管理局授予省二級（國家三級）安全生產培訓機構，自機構成立以來，在省、市安全生產監(jiān)督管理局的正確領導下，積極貫徹培訓為安全生產服務的思想，認真落實安全培訓的主體責任，從安全生產的大局著眼，從培訓細節(jié)上入手，嚴格管理，扎實培訓，以提高參培人員安全自律意識，樹立“安全第一、預防為主”的安全理念為目標，認真落實各項培訓計劃，取得了良好的培訓效果。具體做法：
??????? 一、?? 領導高度重視、組織措施到位
??????? 我中心的主管單位中國石油一建公司，是一家具有施工總承包特級資質的石油化工建設施工單位，特種作業(yè)人員人數(shù)眾多、施工作業(yè)風險高，公司始終將安全生產作為頭等大事常抓不懈，對安全培訓工作給予了很高的重視。集團公司制定的反違章六條禁令中的第一條就明確規(guī)定，特種作業(yè)人員要100%持證上崗。為了更好地服務于企業(yè)生產，中心領導高度重視安全培訓機構的發(fā)展建設工作，首先確定了內部培訓管理機構，理順了培訓管理程序，建立健全了規(guī)章制度、崗位職責，堅持以制度促管理，崗位責任落實到人，從而保證了培訓工作的有序進行。二是注重師資隊伍建設，創(chuàng)造條件為安全培訓教師提供盡可能多的培訓、調研和搜集事故案例的機會，通過調研使培訓教師及時掌握施工現(xiàn)場新工藝、新設備、新技術的第一手資料和對培訓的需求，對各領域所存在的風險有了更多的直觀感性認知。三是加大培訓設備、場地的資金投入，淘汰了部分型號、功能陳舊設備，投資650余萬元，用于實操設備更新、培訓場地擴建、多媒體教室、網絡教室設施設備更新，籌建了兩個安全專題展室。四是加強培訓管理過程控制，授權職工培訓管理科，全面落實培訓管理、考核管理職責，做到依法培訓，管理規(guī)范。
??????? 二、注重培訓實效、教學管理到位
??????? 中心十分重視師資隊伍建設，選聘了一批責任心強、業(yè)務素質、文化素質高，既有扎實的理論功底，又有豐富的現(xiàn)場施工經驗，并已取得安全培訓教師資質的教師和專業(yè)技術人員擔任特種作業(yè)安全培訓教師。
??????? 中心建有專、兼職教師管理辦法，對教師實行動態(tài)管理，對師資的專業(yè)資質、能力、知識水平、現(xiàn)場經驗等方面嚴把關、嚴考評，除了堅持安全培訓教師持證上崗外，要求教師備課把握教學大綱要求，制定當期培訓計劃落實手段，認真?zhèn)湔n，認真研究教學對象，鼓勵教師教案常寫常新、選擇事故案例貼近專業(yè)、貼近生產實際，使安全培訓成為集基礎理論、法律、法規(guī)、實際操作、案例教學為一體的系統(tǒng)培訓。鼓勵教師不斷探索更新教學方法，完善培訓手段，采取靈活多樣的教學和學習方法，因地制宜，因材施教，提高了培訓效果。中心發(fā)揮集團公司培訓基地的優(yōu)勢，積極實施多媒體教學和電視教學，購買了60多套安全培訓教學軟件和培訓光盤，部分教師把培訓內容及在現(xiàn)場搜集到的事故案例、安全隱患及可能發(fā)生事故預演方式制作成多媒體課件，通過文、聲、圖加強培訓效果。有的教師還把部分教學內容安排到安全展室、焊接展室、實訓場地、工作現(xiàn)場進行現(xiàn)場直觀教學，教學手段不斷優(yōu)化。學員普遍反映教學內容緊密聯(lián)系實際、講解詳略適當、案例生動、發(fā)人深省。通過教學滿意率調查，滿意率達98%以上，學員考核取證合格率均達95%以上，培訓質量穩(wěn)步提升。
??????? 由于一公司施工生產的特殊性，特種作業(yè)人員分布在各施工項目，點多面廣，每年都有因施工任務緊張，不能到基地參加培訓而又需要初訓或復訓的特種作業(yè)人員，針對這種實際情況，為了既不影響施工生產，又不影響培訓計劃的落實，中心提早與施工項目聯(lián)系，取得分公司的支持，將相鄰較近的項目待培訓人員組織到人員比較集中的項目部，制定出現(xiàn)場培訓計劃，中心選派優(yōu)秀的培訓教師和管理人員，送教上門。培訓結束后，申請市局主管部門組織現(xiàn)場考核，此舉受到項目部的歡迎。
??????? 中心實行安全培訓教學評估制度，從師資評估、教學質量評估、教學滿意度調查等三個方面以無記名問卷形式請學員本著認真負責、實事求是的態(tài)度對培訓班教師、教學做出客觀評價。培訓管理科及時進行評估意見統(tǒng)計，反饋給教師當事人，并記入教師業(yè)績檔案。