管理是企業(yè)永恒的主題。在當下國際金融危機的沖擊下，深入剖析了解我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新的新趨勢和新特點有著十分重大的現實意義。2001年以來，我國煤炭企業(yè)呈現出前所未有的快速發(fā)展局面，企業(yè)管理創(chuàng)新也隨之進入了快速發(fā)展期。概括起來，我國煤炭企業(yè)管理創(chuàng)新呈現十大趨勢。
　　
　　一、大集團重組整合快速推進漸成趨勢
　　
　　隨著經濟全球化進程的加快，國內外煤炭企業(yè)正向著大型化、集團化方向發(fā)展。目前，世界十大煤炭企業(yè)集團的煤炭產量占全球總量的20％以上。在國內，為解決煤炭產業(yè)集中度低、管理分割、經營分散、企業(yè)規(guī)模小、整體競爭能力弱的問題，在中央提出加快培育大型煤炭企業(yè)集團的決策推動下，近幾年各主要產煤省區(qū)加快擴張重組。截至目前，全國主要產煤省區(qū)中絕大多數煤炭企業(yè)完成了重組工作，有的已實現跨省區(qū)的聯合重組。重組后的大型煤炭企業(yè)集團經濟規(guī)模超常規(guī)擴大，神華集團2008年煤炭產量達2.82億噸，中煤集團產量突破1.14億噸，山西同煤集團產銷量突破1億噸。
　　
　　今年1月國家發(fā)改委發(fā)布的《煤炭工業(yè)發(fā)展“十一五”規(guī)劃》提出，到2010年全國要形成6個～8個億噸級和8個～10個5000萬噸級大型煤炭企業(yè)集團。屆時，中國煤炭市場競爭主體將形成大型化、集中化和高質化的新局面。除同行業(yè)重組外，部分煤炭企業(yè)開始與電力企業(yè)、鋼鐵企業(yè)等相關產業(yè)企業(yè)及國外企業(yè)進行聯合重組，其勢頭會越來越猛。
　　
　　與此同時，整合工作也在同步進行。一是以資源為中心的整合，從國家層面看，國家規(guī)劃建設13個大型煤炭基地和98個重點礦區(qū)；從省級層面看，各主要產煤省區(qū)把資源納入國有大型煤炭企業(yè)集團。二是以業(yè)務鏈為中心的整合，大多表現在企業(yè)內部，如山西焦煤集團、黑龍江龍煤集團等組建后，實行統一戰(zhàn)略規(guī)劃、統一人事管理、統一財務管理、統一資源配置、統一市場營銷、統一物資供應、統一產品品牌、統一技術研發(fā)等。
　　
　　二、戰(zhàn)略管理細化落地漸成趨勢
　　
　　所謂戰(zhàn)略管理細化落地，是說現在許多煤炭企業(yè)集團不僅高度重視企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且正從管理職能細分和任務細分這兩個方面去細化戰(zhàn)略管理工作，如神寧集團、山西潞安礦業(yè)集團、湖南永煤集團等。這些企業(yè)集團著力加強和規(guī)范戰(zhàn)略管理體系和運行機制，優(yōu)化戰(zhàn)略管理流程，促進企業(yè)戰(zhàn)略與各項規(guī)劃、年度工作計劃的銜接和落實，建立決策科學、執(zhí)行高效、管控有力的戰(zhàn)略管理運行機制，保證戰(zhàn)略規(guī)劃的有效實施和戰(zhàn)略目標的實現。
　　
　　三、集團管控體系建設漸成趨勢
　　
　　近幾年，各大煤炭企業(yè)集團規(guī)模擴大了、生產力發(fā)展了，其管理體制及管理方式也必須隨之進行調整。一些煤炭企業(yè)集團在實踐中做出許多有益探索，如山東兗礦集團、河北開灤集團按層次化、專業(yè)化模式改革管理體制，河南平煤集團按專業(yè)化、區(qū)域化和事業(yè)部管理方式改革管理體制。
　　
　　建立集團管控體系的要點是：建立合理的公司管理體制和法人治理結構，明確劃分各層次管理職能，理順管理流程，使集團管控適度，運營有序、高效。
　　
　　四、自主創(chuàng)新成發(fā)展趨勢
　　
　　在國家建設創(chuàng)新型國家和創(chuàng)新型企業(yè)這一方針的指導下，近幾年我國煤炭企業(yè)逐漸重視自主創(chuàng)新工作，并已成發(fā)展趨勢。
　　
　　自主創(chuàng)新的內容很多，一個企業(yè)在不同時期選擇的側重點是不一樣的。自主創(chuàng)新主要有三類：思維類創(chuàng)新(包括觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新等)、管理類創(chuàng)新(包括體制、制度、方法、機制創(chuàng)新等)、技術類創(chuàng)新(技術、工藝、裝備創(chuàng)新等)。