孤立的靜態(tài)無序系統(tǒng)

工作系統(tǒng)與外界環(huán)境相互隔絕，沒有任何物質、能量和信息的交換則為封閉系統(tǒng)。把封閉系統(tǒng)當成孤立系統(tǒng)可以形象地描繪事故發(fā)生前的狀態(tài)。取孤立無援、提高警覺的含義。在封閉系統(tǒng)中經(jīng)過熱擴散，最終到達的均勻狀態(tài)叫做平衡狀態(tài) 。但隨著溫度不斷升高，分子無規(guī)則熱運動的動能加大，系統(tǒng)粒子之間無規(guī)則排列的程度既系統(tǒng)的紊亂程度也加大。熵是熱力學中，描述這種不可逆過程單向性的狀態(tài)函數(shù)。也就是系統(tǒng)愈“亂”熵愈大，其最終的平衡狀態(tài)實際是一種平靜無序狀態(tài)。所以熵增原理體現(xiàn)的是一種非平衡有序向無序演化的思想觀念 基于熵的等效原理：一種不可逆過程可以推出另一種不可逆過程，其不同過程之間存在關聯(lián)性。安全生產(chǎn)是有人?技術?環(huán)境構成的非線性生產(chǎn)系統(tǒng)，系統(tǒng)功能的失效、失控必造成事故，也是增熵的過程。所以，不對安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀可作相應分析。

1.工作系統(tǒng)的不安全狀態(tài)表現(xiàn)

對安全生產(chǎn)復雜巨系統(tǒng)認識不足，以及管理上的缺陷所產(chǎn)生的形式主義。例如:有關安全的制度、規(guī)程、措施即使制定得比較完備，但落實不徹底。職能部門監(jiān)督、檢查不到位，并且指責多、表揚少，處罰多、重獎少等，沒有構建積極的安全激勵機制。

安全生產(chǎn)和安全管理上存在薄弱環(huán)節(jié)。例如：缺少保證“危險點分析預控”的組織措施，即缺少標準化作業(yè)危險點控制流程。必須認識到，工作票上所列的安全措施是保證作業(yè)安全和創(chuàng)造安全環(huán)境的必要措施，而“危險點預知卡”所列措施是提醒作業(yè)人員在作業(yè)還須注意的安全事項，是對工作票安全功能的補充和細化，也應在規(guī)范之列。

對設備、作業(yè)環(huán)境的安全沒有實施全過程、全方位的管理。對設備的狀態(tài)進行安全管理，應從設備安裝、系統(tǒng)調試、設備運行、移交生產(chǎn)、日常維護、計劃檢修全過程、全方位一抓到底。對一些重要環(huán)節(jié)也要制定并落實一系列規(guī)章制度，層層設卡把關，否則工作系統(tǒng)的意外突變，也將造成事故。

安全管理上“制度管人”、“人管人”等硬性管理，和注重文化建設的軟管理沒有很好地融合。沒有注重企業(yè)文化的導向、凝聚、激勵、約束等能作用，并不斷解決企業(yè)“外部適應”和“內部結合”的問題。如機構設置不靈活、不緊湊、效率不高、活力不足、各項管理機制滯后、陳舊，企業(yè)經(jīng)營思想和方法還不同程度地帶有計劃經(jīng)濟的色彩等等。

電建企業(yè)一方面具有艱苦創(chuàng)業(yè)、甘于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)；另一方面隊伍文化素質偏低，從思想上適應不了飛速發(fā)展的社會對安全生產(chǎn)的要求。例如：人的行為必須規(guī)范化、程序化，所以要加強施工作業(yè)“危險預知書”的管理，防止和糾正在執(zhí)行過程中的形式主義，即不造假、不應付；但由于素質低，得不到深刻的理解和認同也必引發(fā)事故。

管理層的素質不高。對安全系統(tǒng)工程內出現(xiàn)的新問題、新技術缺乏研究、公關，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的高新問題的能力不足，導致同類事故多次發(fā)生。

管理脫節(jié)。上下級之間、部門之間、專業(yè)之間以及和外界的溝通不及時、滯后，從而造成推委扯皮、責任劃分不清、不落實等。

2.失控的“死”狀態(tài)

以上各不安全狀態(tài)會使工作系統(tǒng)形成一種不合科學標準、違背法規(guī)、安全技術、程序的綜合性紊亂狀態(tài)。安全整改措施輸入后，強度會大幅度遞減，但還會不同程度存在。其持續(xù)發(fā)展還是增熵的過程，還會使安全生產(chǎn)再次回到混亂的綜合性“死”狀態(tài)。這種狀態(tài)似乎“相安無事”，實際是安全生產(chǎn)內部各主要因素間失去相互作用、相互反饋的一種表現(xiàn)。也好比沒有生機的一潭“死水”，是一種失去控制的無序平衡態(tài)。它表現(xiàn)出完全確定的系統(tǒng)內部竟產(chǎn)生了隨機性，整體的穩(wěn)定性下有局部的無序和不穩(wěn)定性，也即系統(tǒng)某些方面（如某些維度上）的行為強列地依賴于初始條件。這樣隨著時間的推移，安全管理不到位就會導致作業(yè)人員責任心不強，安全責任制不落實，致使設備巡視、安檢不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)設備的缺陷；又如，專業(yè)技術人員業(yè)務不精、設備不熟，新設備投入系統(tǒng)運行前，驗收、培訓不到位，系統(tǒng)發(fā)生異常時也不能果斷處理等。這種狀況的不斷迭代也必然引發(fā)事故。

這種無序狀態(tài)說明安全工程又趨向于一種孤立系統(tǒng)，再次不同程度地割斷了與外界的物質、能量、信息交流。反映了工作系統(tǒng)缺乏安全技術投入、管理失調、缺少安全信息，不能應對意外事件的惡劣狀況。

3.安全熵

對于生產(chǎn)系統(tǒng)，熵（dS）的變化可以分為兩部分：一部分是由于系統(tǒng)內部功能失效、失控，不可逆過程所引起的熵增diS，另一部分是系統(tǒng)與外界交換物質和能量所引起的熵流deS。負熵對生產(chǎn)系統(tǒng)來說就是具體的安全技術措施、整改方案與相應的安全設施與技術的投入，一般方向為負，能抵消系統(tǒng)內部的diS， 并且使總熵dS趨向負值，對應非平衡有序，有持續(xù)做安全功消除事故隱患的本領。則整個系統(tǒng)的安全熵的變化為：

dS = diS +deS

如交換熵deS=0,熵增加diS＞0，dS＞0，系統(tǒng)只能趨向無序。

近平衡無序狀態(tài)分析

為了找出從無序到有序的轉化規(guī)律，需要研究系統(tǒng)離開上述平衡無序態(tài)時的規(guī)律。

1.最小熵原理

熱力學的這一分支叫做近平衡態(tài)熱力學，具體指：系統(tǒng)離開平衡無序狀態(tài)是在外界影響下發(fā)生的，但外界影響（如產(chǎn)生的溫度梯度或密度梯度）不大，以至在系統(tǒng)內引起的不可逆響應（產(chǎn)生的熱流或物質流）也不大，則可認為二者只有簡單的線性關系。這是一種接近平衡無序的狀態(tài)，所表達的熱力學重要原理就是最小熵原理。

按照這一原理，與外界強加的限制（控制條件）相適應的，這種近平衡無序狀態(tài)的熵產(chǎn)生具有最小值。以Φ表示系統(tǒng)內部由于不可逆過程引起的熵產(chǎn)生，且使系統(tǒng)偏離平衡無序狀態(tài)的位移很小，則ｄΦ＞0 ，但隨時間的變化率ｄΦ／ｄｔ≤0 。說明近平衡無序狀態(tài)的熵產(chǎn)生總要減少，且到達定態(tài)時為最小，以至再次回到平衡無序狀態(tài)。

2.近平衡無序狀態(tài)的非安全性

最小熵產(chǎn)生原理反映了近平衡無序狀態(tài)，在能量耗散上的一種慣性行為：當外界迫使系統(tǒng)離開平衡無序狀態(tài)時，系統(tǒng)總選擇一個能量耗散最小，即熵產(chǎn)生最小,也可能為零的狀態(tài)。對于安全生產(chǎn)來說，就是整改措施不疼不癢、不深入實際、習慣性違章得不到遏制，事故必然會復發(fā)的狀況。例如：

（1）經(jīng)驗主義、僥幸心理得不到改觀，把特殊環(huán)境條件下成功的安全經(jīng)驗或邊界行為，繼續(xù)強加到其它事項；

（2）企業(yè)流程再造不徹底，主要表現(xiàn)在對原有業(yè)務流程水平壓縮或垂直壓縮不夠，致使安全信息不能準確傳遞基層，反饋失真失效，溝通效果差、安全效率低。也表現(xiàn)在員工每天重復同樣的操作所產(chǎn)生的麻痹心理；或長期從事簡單、單調；或在高溫、高壓環(huán)境中工作所產(chǎn)生的厭煩心理。

（3）拖延對事故的處理就可能再次引發(fā)事故。分工過細，強調單一和簡單的低素質工作，使員工缺少自我創(chuàng)新的環(huán)境，也使逆反心理和對抗行為有持續(xù)的可能。

總之，不安全的生產(chǎn)狀態(tài)是一個不穩(wěn)定的系統(tǒng)，但也有其慣性。安全整改措施的輸入，即負熵的流入還不能抵消系統(tǒng)的慣性或熵增加，則系統(tǒng)還要回到不安全狀態(tài)。由于平衡無序態(tài)附近的近平衡無序狀態(tài)可以看作是在外界條件逐步改變時過度而來,且在外界廣義力作用下發(fā)生的變形是呈線性態(tài)可恢復的損傷變形；系統(tǒng)就有足夠的能量保持均勻的無序狀態(tài)，而不會自發(fā)地形成時空有序的結構。就是說，即使對系統(tǒng)強加一個線性有序結構，但隨著時間的推移，系統(tǒng)也會發(fā)展到一個無序的定態(tài)，任何有序結構最終仍將消失。

安全生產(chǎn)整改力度

從最小熵產(chǎn)生原理的等效性出發(fā)，安全生產(chǎn)的整改力度就有了鮮明的邊界性，就是整改力度比須使整改系統(tǒng)遠離平衡無序狀態(tài)。所以，要強化整改措施，使安全生產(chǎn)系統(tǒng)內各主要因素、各層次、各方面擺脫各自的獨立狀態(tài)，形成相互作用、相互反饋的協(xié)調、統(tǒng)一整體。

為使事故率不致反彈，安全生產(chǎn)整改必須注意如下問題和對策：

1.機關對基層實際困難考慮不足，部署工作缺乏落實、檢查、問題反饋滯后。需改變機關工作作風，提高服務意識。

2.安全整改措施即使制定的比較完善，但貫徹落實不徹底，專業(yè)監(jiān)督、檢查不到位，習慣于事故的末位處理，還會導致各類事故發(fā)生。這說明企業(yè)建全、完善管理制度，提高職工綜合素質、提倡嚴、細，實工作作風的必要性。

3.缺乏對工作條件的再檢查。有些人的不安全行為是由于操作規(guī)程不完備，信息聯(lián)絡方法不當，機械設備在設計、制作、安裝和布局上有缺陷，環(huán)境條件不良等造成。所以，應從人類工效學角度對工作條件進行全面的檢查并進行必要的修訂和補充。

4.職工中還存在學習施工技術熱情不高、施工方法落后等諸多問題。引導職工加強崗為學習，激勵職工學習新技術、新工藝，尤其要重視職工的安全技術培訓，以增強安全意識和抵抗風險事故的的能力，勝任各項工程建設的需要。同時引進機制激勵，為職工創(chuàng)造良好的學習培訓機會和氣氛。

5.以政治說教強加于職工的做法必須改變，以“人管人”，“制度管人”的硬管理，也必須和注重文化建設的軟管理相結合。體現(xiàn)“人本化”的管理要求才不會引起職工的反感和事故率的反彈。

6.對安全第一責任者應有明確的到位標準，否則上級和員工對其業(yè)績都無法衡量，他們自己也會心中無數(shù)，事故隱患就會發(fā)展。強化安全執(zhí)法的嚴肅性、強化對隱患責任者的執(zhí)法，是必要的措施之一。

結束語

基于最小熵原理，能對“安全第一、預防為主”的方針提出具體的邊界要求。這要求我們以系統(tǒng)化的理念推進安全管理，使安全生產(chǎn)具有持續(xù)性、預防性。這也要求我們，安全管理的重點應放在預防事故的持續(xù)改進上，并在管理過程中引進PDCA循環(huán)思想，持續(xù)保持安全系統(tǒng)的非線性平衡。所以對安全生產(chǎn)最小熵原理探討，有利于其控制力度。因而，有一定的現(xiàn)實意義。