近年來，掘進一區(qū)始終堅持高境界定位、高標準運作、高起點創(chuàng)新，緊緊圍繞礦井安全生產、質量標準化建設為中心任務，以強化班子建設，班組建設、職工隊伍建設為重點，精細管理，創(chuàng)新管理，始終保持了區(qū)隊安全生產形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。安全上連續(xù)900天杜絕了輕微傷及以上人身事故和重大非人身事故，是采掘單位中安全周期最長、安全生產最好的單位。月月超額完成掘進進尺作業(yè)計劃，在半煤巖巷道施工中，創(chuàng)出了單頭進尺、月總進尺、年總進尺建礦以來最好水平，受到礦多次通令嘉獎。我區(qū)也先后被集團公司、礦評為優(yōu)秀區(qū)隊、優(yōu)秀班組、模范職工小家、“五好”黨支部、“六好”區(qū)隊等榮譽稱號。下面談談我區(qū)在工作中的一些經驗和做法：

　　一、注重素質提高，強化班子建設，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
　　高素質的領導干部隊伍是保證企業(yè)健康發(fā)展的關鍵因素，加強領導班子建設是建設高素質的領導干部隊伍的重點。多年來，我區(qū)非常重視區(qū)隊領導班子的建設，從思想建設、作風建設、組織建設入手，充分利用各種形式組織政治理論學習，認真撰寫讀書筆記，強化理論知識，努力建設“學習型”領導班子；以創(chuàng)建“四好班子”活動為載體，制訂完善了班子議事規(guī)則，積極開展民主評議黨員干部活動，認真查找思想、組織、工作、作風等各方面存在的問題和不足，剖析原因，狠抓整改。學習過程中，我們創(chuàng)造性地開展了“當干部為什么，當干部做什么，如何讓職工滿意”的思想大討論；工區(qū)黨政班子努力樹立廉潔勤政的公仆形象和表率示范的楷模形象，工作務實，真抓實干，講究實效，切實抓好黨風廉政建設工作。緊緊圍繞涉及職工群眾切身利益的問題，加大區(qū)務公開的力度和深度，自覺接受群眾的監(jiān)督，杜絕了小金庫的存在及克扣工人工資現象，切實做到自重、自警、自省、自勵，增強了班子成員的廉潔勤政意識和防腐拒變能力，進一步強化了黨組織的四項職能，充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。形成了“廉潔、高效、務實、謀政”的領導班子，有效地促進了各項工作的順利推進。

　　二、注重基礎夯實，強化班組建設，發(fā)揮兵頭將尾作用。
　　我們本著逐級管理、分類指導的工作思路，強化區(qū)隊管理的規(guī)章制度建設，將制度建設細化到班組，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用。積極把那些責任心強、安全意識強、業(yè)務素質強、凝聚力強的職工充實到班組隊伍，增強了班組工作的號召力。按照“安全、優(yōu)質、高效、低耗”的工作目標，制定了《班組安全活動制度》、《班組施工質量驗收制度》、《班組安全聯保、互保責任追究制度》、《班組材料分配消耗制度》等管理制度，每月區(qū)隊拿出4000分對班組長進行分項目考核，對月度內班組實現安全生產，質量達到優(yōu)良品，獎總分20%，月度內工程質量出現一次合格品，“三違”人數達到4人次的扣部分的50%，有效地調動了班組長的工作積極性，進一步完善了區(qū)隊班組管理，提高了班組管理競爭意識，使區(qū)隊班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。遵循“三位一體”和“雙基”建設的要求，我們在全區(qū)開展了安全管理“優(yōu)秀班組長”和“三無”競賽活動。自競賽活動開展以來，區(qū)隊各班組按照礦黨政的統(tǒng)一部署和安排，認真組織、積極參與、積極推行規(guī)范化管理，不走形式、不圖虛名、注重實效，各班組均實現了“三無”目標。如張建友班利用周四的職工會議時間開展了兩次安全知識有獎問答競賽活動，鞏固應知應會內容，提高了職工的安全防范能力，全班實現了“三無”目標。彭慶啟班、付業(yè)鋒班全部要求職工從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)入手，深入推行施工工程記錄化管理，對每道工序、每米進尺和相應的施工班組及施工人均記錄在本，誰施工誰負責，從嚴從細，狠抓行為規(guī)范落實兌現，均實現了“三無”競賽目標。由于我們全力抓好班組安全管理，職工的安全意識明顯提高，各類生產安全事故明顯降低。