3）資源損失價值

（4）處理環(huán)境污染費用

（5）補充新職工的培訓費用

（6）其它損失費用

4·經濟損失計算方法

（1）計算公式：E=Ea+Ei

式中

E——經濟損失、萬元；

Ea——直接經濟損失、萬元；

Ei——間接經濟損失、萬元。

（2）分項計算方法

a·醫(yī)療費用，指用于治療受傷職工所開支的醫(yī)藥費、治療費、住院費等在衛(wèi)生部門開支的費用，以及為照顧受傷職工企業(yè)委派的護理人員支付的費用。此項費用是由事故單位支付的實際費用。

對于醫(yī)療時間超過事故結案時間的，在統(tǒng)計醫(yī)療費用時，可用以下測算公式計算：

式中：M——被傷害職工的醫(yī)療費、萬元，

Mb——事故結案日前的醫(yī)療費、萬元；

P——事故發(fā)生之日到結案之日的天數(shù)、日；

De——指事故結案后還需醫(yī)療的時間，由企業(yè)勞資、安技、工會根據(jù)醫(yī)療診斷意見確定、日。

b·歇工工資，指受傷害職工事故后實際歇工期間，企業(yè)發(fā)給本人的工資。若歇工日超過結案時間的，可用下式測算：

式中：L——被傷害職工的歇工工資，元；

Lq——被傷害職工日工資，元；

Da——事故結案日前歇工天數(shù)，日；

Dk——事故結案日后還需繼續(xù)的歇工時間，由企業(yè)勞資、安技、工會與有關部門酌情商定，日。

c·處理事故的事務性費用，如：交通費、差旅費、接待親屬費用和調查處理工作中所需的聘請費、器材費以及尸體處理費用等。此項費用按實際支出如實統(tǒng)計。

d·現(xiàn)場搶救費，指事故發(fā)生時，外部人員為控制和終止災害，援救受傷人員所支付的現(xiàn)場費用。

e·清理現(xiàn)場費用，指清理事故現(xiàn)場塵毒污染及恢復生產而開支的費用，如修復管道、線路等支付的費用。

f·事故罰款和賠償費用，指按有關法規(guī)對事故單位罰款和因事故導致賠償外單位經濟損失和賠償損壞公共設施的賠償費用。不包括對個人罰款和對個人的賠償及因污染環(huán)境的賠償。此項費用，應按實際支付情況統(tǒng)計。

g·固定資產損失價值，指企業(yè)的機器設備、工具及生產用的建筑物（廠房）運輸工具等報廢的固定資產損失價值，以固定資產凈值減去固定資產殘值計算（按財務部門規(guī)定統(tǒng)計），損壞的固定資產，以修復費用計算。

h·流動資產損失價值，指原材料，燃料、輔助材料等帳面值減去殘值計算。成品、半成品等以企業(yè)實際成本減去殘值計算。

i·處理環(huán)境污染費用，包括排污費、洗理費、賠償費（單位或個人），保護費等。

j·對分期支付的撫恤、補助費用，按實際需支付的總數(shù)計算。停產、減產損失按事故發(fā)生日起到恢復正常生產水平時，計算損失價值。

k·技術工人培訓費用每人按2．000元計算。技術人員培訓費用每人按1萬元計算。其它人員培訓費用參考上述人員酌定。

（3）工作損失價值計算方法

公式：

式中：VW——工作損失價值，萬元；

DL——一起事故的總損失工作日數(shù)。死亡一名職工按6000個工作日計算（標準規(guī)定數(shù)值，死亡和永久性全失能傷害定為6000日），受傷的按《企業(yè)職工傷亡事故分類》標準表中規(guī)定數(shù)值確定。

M——企業(yè)上年稅利（稅金加利潤），萬元；

S——企業(yè)上年平均職工人數(shù)；

D——企業(yè)上年法定工作日數(shù)，日；

5·經濟損失評價指標和程度分級

經濟損失評價指標，即用經濟損失來評價傷亡事故的規(guī)模和嚴重程度，有下述兩種方法：

（1）千人經濟損失率

計算公式：‰

式中：RS——千人經濟損失率；

E——全年內經濟損失，萬元，

S——企業(yè)平均職工人數(shù)，人。

（2）百萬元產值經濟損失率

計算公式：%

式中：RV——百萬元產值經濟損失率；

E——全年經濟損失，萬元；

V——企業(yè)總產值，萬元。

（3）經濟損失程度分級

為了定量衡量事故的經濟損失，把經濟損失分為四級：

a·一般損失事故——經濟損失小于1萬元的事故。

b·較大損失事故——經濟損失大于1萬元（含1萬元）但小于10萬元的事故。

c·重大損失事故——經濟損失大于10萬元（含10萬元）但少于100萬元的事故。

d·特大損失事故——經濟損失大于100萬元（含100萬元）的事故。

五、事故統(tǒng)計分析方法

事故統(tǒng)計分析方法，是以研究工傷事故統(tǒng)計為基礎的分析方法。在事故統(tǒng)計分析中，為直觀地展示同時期傷亡事故指標和事故發(fā)生的趨勢，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，有針對性地采取防事故對策的目的。因此，不僅要對每一起工傷事故進行調查分析，而且還要對已發(fā)生的事故，應用事故統(tǒng)計分析方法進行統(tǒng)計分析。

幾種常用的事故統(tǒng)計分析方法

1．綜合分析法——是將大量的事故資料進行總結分類，進行綜合統(tǒng)計分析，通過對大量的事故資料綜合分析，從各種變化的影響中找出事故發(fā)生的規(guī)律性，利用這種方法，進行下列分析：事故類別分析；事故發(fā)生的時間、地點分析；對受傷害者的年齡、工種、工齡、本工種工齡、技術等級、接受安全培訓教育情況分析；對事故件數(shù)、傷亡人數(shù)、傷害部位、傷害程度、致害物、實害物不安全行為、不安全狀態(tài)分析；對損失工作日、經濟損失進行分析。

2．統(tǒng)計分析——用這種分析方法，可比較各地方、各行業(yè)以及企業(yè)之間、車間、工段之間的事故頻率?？刹捎茫?BR />
（1）算數(shù)平均法

以X1、X2、X3……Xn代表各項標志值，以h代表單位總數(shù)（即項數(shù)），以E代表算數(shù)平均值，以“(x”代表加總符號。

則：算數(shù)平均法的一般公式為：

（2．9）

例如：某單位某年1—12月發(fā)生事故總起數(shù)分別為24、26、36、29、28、31、22、29、33、34、36、39，則(x=366

（2）相對指標比較法

即兩個有聯(lián)系的總量指標之比。運用相對指標比較法：

(可以體現(xiàn)相互之間的比例關系。如：某廠30年死亡事故中，車輛傷害占19．6%，物體打擊占15．7%，機械傷害占13．4%，高處墜落占9．3%，其相互比例為5：4：3和5：2：3。

(可以使不能直接對比的指標，找出共同比較的基礎。如各省之間、各企業(yè)之間由于工業(yè)規(guī)模、職工人數(shù)等不同，很難比較，但采用相對指標，如：千人死亡率、百萬噸死亡率、萬米木材死亡率等指標則可以互相比較，并在一定程度上說明安全生產的情況。

3、統(tǒng)計圖表法

統(tǒng)計圖表是將事故資料數(shù)字變成圖和表格，利用表中的絕對指標或相對指標、及平均指標，來表示各類事故統(tǒng)計數(shù)學的比例關系。

統(tǒng)計圖表是用點的位置、線的轉向、面積的大小來形象地表達傷亡事故的統(tǒng)計分析結果，通過事故統(tǒng)計圖表來直觀地展示事故的趨勢或規(guī)律，是事故統(tǒng)計分析的重要方法。常用的事故統(tǒng)計圖有：

（1）趨勢圖，即折（曲）線圖。直觀地展示傷亡事故的發(fā)生趨勢，對比不同時期的傷亡事故指標等。其橫坐標多由時間、年齡或工齡域等組成，而縱坐標可以反映出：

(表明工傷事故規(guī)模的指標（如工傷事故次數(shù)、工傷事故傷害總人次數(shù)、事故損失工作日數(shù)、事故經濟損失等）；

(反映工傷事故嚴重程度的指標（如平均每次事故的傷害人數(shù)、平均每個工傷人員的損失、每百萬工時的事故損失工作日數(shù)、百萬元產值事故經濟損失等）；

(r)反映工傷事故相對程度的指標（如千人負傷率、千人死亡率、萬噸鋼死亡率、百萬工時傷亡率等）。

（2）排列圖，又稱因素主次圖，是柱狀圖（直方圖）與折（曲）線圖的結合。直方圖用來表示某項目的各分類工傷頻數(shù)（人次），而折線點則表示各分類的累積相對頻數(shù)。利用排列圖能直觀的顯示屬于各分類的頻數(shù)的大小及其累積頻數(shù)的百分比例。

（3）控制圖或稱管理圖。在質量管理中得到廣泛的應用，經不斷發(fā)展和完善，近年來應用于安全管理中，并發(fā)揮越來越大的作用。

由于排列圖、趨勢圖等的計量值、分布規(guī)律及其圖形等所表示的都是數(shù)據(jù)在某一時間內的靜止狀態(tài)，而企業(yè)或部門在安全管理中，用靜止方法不能隨時發(fā)現(xiàn)所出現(xiàn)的安全問題以及調整安全工作。因此，在事故統(tǒng)計分析中，不僅需要處理數(shù)據(jù)的靜止方法，而且需要能了解事故隨時間變化的“動態(tài)”管理方法，也是現(xiàn)代安全管理的重要方面。這種動態(tài)的方法是將控制圖用于安全管理中，以此來控制生產過程中的傷亡人數(shù)，明確傷亡事故管理目標，有目標的降低傷亡事故發(fā)生的頻率，掌握傷亡事故發(fā)展趨勢，有利于總結經驗、汲取教訓，在動態(tài)中強化安全管理，以達到預測、預防、控制事故的目的。

傷亡事故控制圖做法，如掌握統(tǒng)計期間內傷亡事故次數(shù)的變化動態(tài)，可應用傷亡事故次數(shù)（頻）控制圖。

如果用于評價行業(yè)部門或企業(yè)以及地區(qū)某時期的安全狀況的指標，目前大多應用傷亡事故頻率（千人負傷率或千人死亡率）控制圖，以千人負傷率或千人死亡率做為某時期的傷亡事故頻率做為評價指標，掌握傷亡事故的動態(tài)變化，具有實際意義。

傷亡事故控制圖是衡量統(tǒng)計年度內各個階段相對年度水平管理程度的一種方法，如果各個階段（月份）的統(tǒng)計值數(shù)在中心線兩側，上、下控制限之間無規(guī)則跳動、則認為事故的水平都保持在統(tǒng)計年度水平上。若出現(xiàn)統(tǒng)計值超出上控限時，說明有新的事故觸發(fā)因素，必須分析原因，制訂控制傷亡事故措施。統(tǒng)計值低于中心線或下控制限時，表示事故觸發(fā)因素減少，總結經驗，促進安全工作的發(fā)展。