桐鄉(xiāng)市供電局運(yùn)行的9座110kV和10座35kV變電站，在全面實行無人值班后，其運(yùn)行、維護(hù)和管理工作都匯聚到集控站。由于傳統(tǒng)的管理方法存在工作內(nèi)容不明、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不清、工作缺乏時效性、考核針對性不強(qiáng)等狀況，因而如何將面廣點多的變電運(yùn)行、維護(hù)和管理工作有序展開，是擺在集控站執(zhí)行者面前的新課題。為此該局創(chuàng)建了以順序化為特征的工作模式，實行工作定項目、定質(zhì)量、定人，定時的責(zé)任考核，使各項工作落到實處。

1 變電工作順序化的規(guī)范過程

順序化工作是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作的一部分，必須經(jīng)過規(guī)范化的過程。這個過程可分為3個階段。

1.1 學(xué)習(xí)和收集資料階段

學(xué)習(xí)有關(guān)變電工作的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程、制度和上級的規(guī)定，查閱有關(guān)變電管理文件及各變電站的運(yùn)行日起，整理出各個時期的工作項目。

1.2 編制發(fā)布階段

（1） 按照各類工作要求進(jìn)行排序。

（2） 對每項工作明確工作內(nèi)容，質(zhì)量和要求，落實完成時限和責(zé)任人。

（3） 編制《年度順序化工作表》和《月度工作順序化工作表》（見表1和表2），并發(fā)布執(zhí)行。

1.3 調(diào)整控制階段

對執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行調(diào)整、充實、完善，工作項目量化到人，同時提出要求。修訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加大監(jiān)督管理和考核力度，確保各項工作落到實處。

　　表1 年度順序化工作表

執(zhí)行日期

工作項目

工作內(nèi)容

執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

責(zé)任人

允許寬容天數(shù)

備注

提前

推遲

1月1～

10日

1年度工作總結(jié)

1安全生產(chǎn)總結(jié)

2設(shè)備運(yùn)行情況

對照年度計劃，局年終總結(jié)的要求及本班組情況

班長

5天

5天

2春節(jié)值班工作安排

1春節(jié)排班

2春節(jié)消防安全保衛(wèi)工作

3節(jié)前備品備件檢查

各變備品備件定額表

班長

材料工器具管理員

5天

5天

3消防設(shè)備檢查

1滅火器檢查、稱重

2消防箱、消防泵、龍頭檢查

（1）（1）消防管理標(biāo)準(zhǔn)