企業(yè)要結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，凝聚向“紅線(xiàn)意識(shí)”要效益的共識(shí)，為筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　一、結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，推進(jìn)安全教育全員覆蓋。隨著黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)中的深入開(kāi)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部站在全局戰(zhàn)略高度，強(qiáng)化“經(jīng)濟(jì)發(fā)展是政績(jī)，安全生產(chǎn)同樣是政績(jī)”理念，走進(jìn)基層，與一線(xiàn)員工面對(duì)面交流座談，共畫(huà)安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”，共謀企業(yè)發(fā)展之道，傾聽(tīng)職工意見(jiàn)建議，解決、解答員工反映的安全生產(chǎn)熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要帶領(lǐng)班員們用“批評(píng)與自我批評(píng)”的方式，就如何在工作中避開(kāi)安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”、什么行為會(huì)觸碰“紅線(xiàn)”，自我“解剖”、現(xiàn)身“說(shuō)法”，找出工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)及需要改進(jìn)的細(xì)節(jié)。

　　二、結(jié)合歷年事故案例，加強(qiáng)安全管理到底到邊。敬畏紅線(xiàn)，就是要建立與之相對(duì)應(yīng)的“黃色預(yù)警機(jī)制”，通過(guò)提前預(yù)警避免“闖紅線(xiàn)”現(xiàn)象的發(fā)生;要通過(guò)建立完善懲處機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)“闖紅線(xiàn)”的硬約束和軟約束，讓“紅線(xiàn)”成為“一條帶電、人人敬畏的高壓線(xiàn)”。企業(yè)要明確“什么是紅線(xiàn)、為什么要討論、要怎么做、踩紅線(xiàn)的后果是什么”等一系列問(wèn)題，并對(duì)歷年的安全不合格事件進(jìn)行了細(xì)化分類(lèi)，進(jìn)一步分析、制定措施。

　　三、結(jié)合班組工作實(shí)際，強(qiáng)化“紅線(xiàn)”意識(shí)入腦入心。企業(yè)要進(jìn)行一場(chǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合的“講安全，求安全，保安全”主題討論會(huì)，用“直觀(guān)法”讓“紅線(xiàn)”入腦入心后，讓討論效果轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和行為。 為成就本質(zhì)安全人，不僅亮出了“不踏人身、設(shè)備安全”紅線(xiàn)，還要亮出保證工作中“不踏企業(yè)的公平公正形象”紅線(xiàn)，全員樹(shù)立起安全生產(chǎn)“雙紅線(xiàn)”，堅(jiān)守廉潔從業(yè)。 “行成于思?xì)в陔S，關(guān)鍵還是看落實(shí)。”“將一條條“紅線(xiàn)”貫穿下去，確保操作過(guò)程無(wú)違章行為，方能保障生命安全。”

　　四、結(jié)合各項(xiàng)安全活動(dòng)，落實(shí)安全責(zé)任到部到人。強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度建設(shè)和執(zhí)行力度，嚴(yán)格杜絕管理性違章、行為性違章和裝置性違章，有效防范事故發(fā)生，推動(dòng)安全管理由事后處理向事前防范轉(zhuǎn)型，把習(xí)近平總書(shū)記提出的“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”的指示精神落到實(shí)處，轉(zhuǎn)化為具體的工作措施和要求，并細(xì)化落實(shí)到部門(mén)到個(gè)人。