一、管理背景
 ·管理需求
安全生產工作是發(fā)電集團管理的核心重點。隨著企業(yè)集團的快速發(fā)展，、經營規(guī)模急劇增長，業(yè)務范圍不斷擴大，新能源等新發(fā)電因素的出現給已有的安全生產工作帶來許多新課題，提出了新挑戰(zhàn)，因而提升集團安全生產核心業(yè)務管理水平成為新形勢下發(fā)電集團的當務之急。
·信息化需求
信息化作為發(fā)電企業(yè)迎接內外部挑戰(zhàn)、提高企業(yè)競爭力的核心手段。針對安全生產核心業(yè)務，建設發(fā)電集團安全生產管控系統(tǒng)，能有效地計劃、控制和規(guī)范生產核心業(yè)務管理，提高安全生產管控水平和設備可靠性，實現企業(yè)降低生產運營風險，發(fā)揮發(fā)電集團在規(guī)模和實力方面的優(yōu)勢，從而提高集團安全生產管控水平。
二、系統(tǒng)簡介
 遠光GRIS-安全生產管控解決方案，是在集團統(tǒng)一安全生產管理標準體系的基礎上，通過集團側的項目管理、計劃管理、運行管理、安建環(huán)管理、決策支持等功能，電廠側的設備資產管理、運行管理等功能，幫助發(fā)電企業(yè)加強生產過程監(jiān)控，提高安全生產管理過程的規(guī)范化。通過各類指標與報表，動態(tài)反映集團安全生產狀況，提高設備可靠性和安全風險防范能力。
三、管理價值
安全生產監(jiān)測平臺
實時掌握企業(yè)的安全生產狀況，及時發(fā)現并避免不合理操作和違規(guī)事件發(fā)生，輔助公司管理層進行過程管理和監(jiān)督，促進資源配置和整合。
安全生產指揮管理平臺
建立“規(guī)范管理、監(jiān)督過程、智能高效、績效對標”的集團安全生產指揮、管理一體化平臺，指導下屬企業(yè)安全生產，提高設備可靠性，促進管理的精益化和精細化水平，全面提升企業(yè)的安全生產穩(wěn)定性、安全性。降低企業(yè)運營風險，發(fā)揮集團協同效應，增強企業(yè)整體效益。
安全生產決策支持平臺
建立安全生產決策支持中心，通過安全生產指標數據的實時采集、挖掘分析、動態(tài)反饋，加強過程監(jiān)督，及時發(fā)現安全隱患，輔助領導決策，確保安全生產。
四、最佳實踐
 某集團為有效支撐“轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流”的企業(yè)目標，提出構筑一體化企業(yè)管理平臺，提高安全生產管理水平的需求。該集團東北公司通過建立安全生產管理系統(tǒng)，以“指揮中心、對標平臺和流程一體化管理”發(fā)展目標，建立了“上下貫通，橫向集成”的信息管理網絡，監(jiān)控下屬所有企業(yè)安全生產執(zhí)行情況，加強對下屬企業(yè)業(yè)務過程監(jiān)督，提高安全生產管理水平。
系統(tǒng)為公司安全生產和計劃經營人員提供了更加快捷有效的管理手段，提高了企業(yè)管理效率和決策水平，為提升企業(yè)資產綜合經濟效益引進了重要力量。