一. 對“安全紅線”定義的理解
工作必須在安全前提下進行,安全工作必須要有紅線意識和底線思維。在工作中,有些想法和做法不能越過紅線,要堅持底線,否則就會發(fā)生安全事故,造成人員傷亡財產損失。因此，任何工作決不能以犧牲人的生命為代價，這就是不可逾越的紅線，任何人必須遵守。安全工作要求：
1.四個到位
安全質量標準化培訓到位、安全質量管理責任區(qū)劃分到位、現場安全質量監(jiān)督檢查到位、安全質量整改閉合到位。
2.三措一案
組織措施、安全措施、技術措施、施工方案。
3.安全生產五同時
在改建、擴建、新建、技術改造等工程項目時，主體工程與安全設施應“同時設計、同時施工、同時投產運行”（三同時）制度時，在處理安全與生產的關系上，安全工作要堅持同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結、同時評比。
4.四直兩不
檢查工作要：不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同和接待、直奔基層、直插現場。
      二.對“安全紅線”意義的理解
企業(yè)是安全生產的責任主體，也是安全生產的內因和根本。安全監(jiān)管責任沒有落到實處，是企業(yè)生產過程中事故發(fā)生一個重要原因，必須增強和提高員工的“安全紅線”意識：
1. “安全紅線”意識是學習安全管理先進企業(yè)的具體做法、實現安全管理向主動預防轉型的重要措施。
2.強化“安全紅線”意識，對提升員工的自主保安能力、實現主動預防、規(guī)范安全秩序、嚴格現場管理、杜絕冒險蠻干具有現實意義。
3.工作中的各種“安全紅線”，任何一條都是在借鑒事故教訓基礎上總結出來的，任何單位和個人都必須高度重視，要深刻理解紅線的必要性、重要性和嚴肅性，必須認真貫徹落實。做到令行禁止，確保取得實效。
三.“安全紅線”意識的宣傳教育與培訓
1.項目各單位主要領導人親自組織貫徹落實, 利用各種方式宣傳 (班前5分鐘、周例會、周生產會、碰頭會、安全標語、安全畫報等)，加大宣傳力度。使項目部每位參建人員認識到：“安全紅線”是為了增強全員自主保安意識、促進按章操作、更好地保護每位人員的安全健康。
四.責任與落實
項目部各單位主要領導是貫徹執(zhí)行“安全紅線”的第一責任人,必須態(tài)度堅決,對違章行為堅持“零容忍”,切實維護“安全紅線”的嚴肅性:
1.管理層(項目部職能部門):
在完善建立健全各項安全管理制度的同時，要加強對制度是否有效執(zhí)行的監(jiān)督和管理力度。各級管理人員不能做“好好先生”，要敢于碰硬、敢于動真格、敢于得罪人，要務實有為，有效監(jiān)督各項安全制度的執(zhí)行情況，確保違章作業(yè)等問題能及時發(fā)現和制止、糾正，直至杜絕違章作業(yè)行為。
要加強對外協隊伍的管理，特別是要加強外協隊伍現場作業(yè)人員對現場安全生產問題的敏感性。使其對“安全紅線”心存敬畏，增強自我保護和保護他人生命安全的意識。
要加強對安全標準化的學習，使每位人員熟悉掌握工作執(zhí)行流程，不盲目服從、不盲目作業(yè)。
各級管理人員要把“安全紅線”工作納入日常工作議程，常抓不懈。負責分管范圍內的“安全紅線”意識的貫徹和查處工作，充分發(fā)揮”安全紅線”警示作用。
2.作業(yè)層（工區(qū)、外協隊、班組、作業(yè)人員）
工作票簽發(fā)人、工作許可人、工作負責人、工作班成員要認真落實“四不傷害”的原則和要求，凡事不能火急火燎、毛毛躁躁，更不能漠視自己和他人的生命，要高標準、嚴要求，不打折扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)和習慣性違章。
四.處罰
工作中，凡觸犯“安全紅線”的，要視同事故進行責任追究，對直接責任人加重處罰，情節(jié)嚴重的上報公司處理。