為做好本企業(yè)安全管理工作，我認(rèn)為應(yīng)該抓住以下工作要點(diǎn)：
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
（1）各部門主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工段負(fù)責(zé)人、班組長對安全生產(chǎn)負(fù)有管理責(zé)任；根據(jù)崗位人員變動情況，對原有安全管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，落實(shí)明確安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（2）車間、部門與公司簽定《安全責(zé)任書》，年底兌現(xiàn)獎懲。
2、完善管理制度，夯實(shí)基礎(chǔ)工作
安全生產(chǎn)部要在已有的安全管理制度的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，修訂、完善有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，車間進(jìn)一步完善設(shè)備安全操作規(guī)程，從制度和規(guī)程上堵塞漏洞，并確保制度和規(guī)程落實(shí)到位。
3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識
抓好全員安全教育是確保安全生產(chǎn)的基本條件，認(rèn)真執(zhí)行新員工“三級教育”，車間利用周三工作會，采取以會代培的形式開展安全日常教育。
公司選擇適當(dāng)?shù)臅r機(jī)，對班組長進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高其安全技術(shù)素質(zhì)。繼續(xù)抓好特殊工種的專項(xiàng)培訓(xùn)。
4、強(qiáng)化安全檢查，消除事故隱患
（1）安全檢查是確保安全生產(chǎn)的重要手段之一，安全生產(chǎn)部、車間應(yīng)結(jié)合實(shí)際，開展扎實(shí)有效的安全檢查工作。對檢查出來的問題建立檔案，監(jiān)督整改，跟蹤落實(shí)，確保檢查到位，整改到位。
（2）每個月開展專項(xiàng)安全大檢查，特別是對電氣、危險化學(xué)品、特種設(shè)備、安全裝置的檢查。
（3）發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違紀(jì)行為，按照規(guī)定，予以處罰。
（4）車間制定巡回檢查制度，當(dāng)班操作人員應(yīng)按規(guī)定要求定時、定量、定指標(biāo)、定路線進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備和重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，按照誰檢查誰負(fù)責(zé)、邊檢查邊整改的原則，及時消除隱患，確保安全生產(chǎn)。
5、設(shè)置安全警示牌，營造安全氛圍
（1）在危險崗位，設(shè)置安全警示牌，包括防護(hù)用品穿戴、危險化學(xué)品的危險特性及緊急處理措施、起重機(jī)安全操作規(guī)程、消防、安全警句等。
（2）廠區(qū)內(nèi)車輛行駛安全警示，設(shè)置限速警示牌，安裝減速帶。
（3）設(shè)備、管線涂刷相關(guān)標(biāo)識。
6、抓好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)現(xiàn)場管理
（1）生產(chǎn)裝置設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場管理是確保安全生產(chǎn)的基本保證。要對特種設(shè)備、壓力容器、壓力管道和重要的電氣裝置，加強(qiáng)專業(yè)管理，定期進(jìn)行安全檢測檢驗(yàn)，加強(qiáng)工藝裝置設(shè)施的安全管理，堅(jiān)決杜絕超指標(biāo)、超負(fù)荷、拼設(shè)備現(xiàn)象。
（2）制定下發(fā)設(shè)備檢查考核辦法，并組織實(shí)施，促進(jìn)設(shè)備完好、高效、節(jié)能、清潔，強(qiáng)化提高員工的現(xiàn)場區(qū)域責(zé)任意識，使公司所有設(shè)備達(dá)到文明、安全生產(chǎn)的要求。
7、加強(qiáng)事故調(diào)查，提高分析處理能力
安全生產(chǎn)部要加強(qiáng)各類事故調(diào)查處理工作，做到一事故一分析，按照“四不放過”的原則調(diào)查分析、處理事故，處理相關(guān)責(zé)任人，舉一反三，提出切實(shí)可行的防范措施，減少和預(yù)防發(fā)生各類事故。
8、提高對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力
重點(diǎn)抓好消防、危險化學(xué)品應(yīng)急救援預(yù)案的制定和完善，并組織開展應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急響應(yīng)和處置能力。
各車間、部門對以上安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)要抓好落實(shí)，明確職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，完善安全生產(chǎn)管理體系，公司上下齊抓共管，就能做好安全生產(chǎn)工作。