安全工作如蓋樓，一層要比一層高。安全生產工作只能做加法，搞好安全生產工作，要圍繞“一個目標”（即“五個零”）做好“四個加法”（即“1+2”、“ 1+3+2+4”、“7 +3”、“1 +1”）。
    一、只要一個目標。目標就是方向。安全生產工作的目標就是：牢固樹立安全發(fā)展的理念，恪守底線、堅守紅線、勇于擔當，大力實施安全生產“五個零”工程，致力于實現“安全責任零容忍、生產事故零死亡、安全監(jiān)管零盲區(qū)、重點工作零失誤、安全創(chuàng)建零距離”，確保安全生產工作“從零開始、到零結束”，確保安全生產目標“年初是零、年中是零、年末還是零”，著力構建安全生產“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的新格局，促使安全監(jiān)管工作真正實現“四個轉變”，遏制較大事故、杜絕重大事故，保持安全生產形勢持續(xù)長期平穩(wěn)，為全縣經濟社會科學發(fā)展提高安全保障。
    二、夯實基層基礎。健全“1+2”（“1”就是一個目標、“2”就是兩項基礎性工作）， 把監(jiān)管工作的著力點由原來的“迎上”改為“向下”，推動安全生產目標管理機制由“N個向1個轉變”，把“一個目標”和“ 兩項基礎性工作”（隱患排查治理、安全生產創(chuàng)建）擰成“一股繩”。即：改變過去傳統(tǒng)的逐級分解下達安全生產目標的工作模式，將全縣14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，38個縣安委會成員單位的安全生產年度目標都合并為一個，就是“五個零”；按照“除大隱患、防大事故”的原則，堅持隱患“月報告、周報告、日報告”制度，推動隱患排查治理工作向縱深開展，做到不走過場、不留死角；通過強化宣傳、著力引導、不斷投入等方式，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)安監(jiān)機構創(chuàng)建、和諧村（社區(qū)）創(chuàng)建、安全發(fā)展型企業(yè)創(chuàng)建和平安交通、平安農機、安全校園等六大安全生產創(chuàng)建工作上臺階，通過強化綜合協(xié)調，不斷提高應對突發(fā)事件的能力。
    三、抓好日常監(jiān)管。完善“1+3+2+4”規(guī)則（一無、三少、二加、四時），理順日常監(jiān)管責任和層次關系，促使安全監(jiān)管機制由原來的“有限權利、無限責任”向“權責相匹配”轉變。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產工作實施排序管理，持續(xù)抓好安全生產排序工作，做到“一無”即無事故、零死亡、“三少”即少通報、少約談、少掛牌督辦,“二加”即上報重大隱患加分、刊發(fā)安全生產信息加分，“四時”即參會要按時、報表要及時、銷號不超時、監(jiān)管在平時;落實屬地管理原則，對企業(yè)實施分級管理，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)能夠利用安全生產綜合監(jiān)管平臺，對轄區(qū)生產經營單位進行有效監(jiān)管；落實行業(yè)主管原則，按照行業(yè)分類，對企業(yè)實施A、B、C、D四級差異化管理，讓安全監(jiān)管工作真正做到有人管、不交叉、不重復，編制一張“權責明晰、經緯分明”的日常監(jiān)管工作“安全網”。
    四、強化督查暗訪。固化“7+3”模式（7個督查組和3個暗訪組），持續(xù)加大頻次、擴大覆蓋面，推動督查暗訪機制由“點水效應”向“鯰魚效應”轉變，讓“周報告、月督查、季通報、年考核”經?；?、常態(tài)化，促使督查暗訪真正成為深化安全生產工作的重要推手。
    五、加強隊伍建設。堅持“1+1”原則（“1”個“排頭兵”和“1”支“加強連”），在加強安監(jiān)隊伍自身建設上下功夫，著力解決思想教育、業(yè)務培訓、崗位練兵、作風培養(yǎng)等方面存在的突出問題，在安全檢查中為企業(yè)服務、在為企業(yè)服務中開展安全檢查，推動安全監(jiān)管由“管理型”向“服務型”轉變，進而變“政府監(jiān)管為主”為“企業(yè)自主自覺監(jiān)管為主”，讓企業(yè)在安全生產工作中的主體責任真正發(fā)揮出來、落實到位。