一、“三為”準則

“三為”準則是指：以人為本、安全為天、預防為主。

在建塑安全文化過程中，始終以“三為”為原則，將“六預”納入安全管理的全過程，使之具體化、系統化，無形變有形，做到過程管理，閉環(huán)控制，層層預防，環(huán)節(jié)不漏，以達到預防為主的目的。

二、“六預”行動

“三為”為準則，開展“六預”一“預教、預測、預想、預報、預警、預防”事故隱患預防行動。

(1)預教。以思想教育為主，灌輸“以人為本、安全為天、預防為主”的安全理念，深化“預防為主”。

(2)預測。區(qū)隊值班人員掌握全天現場情況，對上級領導要求和需要處理的問題進行綜合分析，對現場隱患、可能出現的危險進行預測。

(3)預想。員工按照區(qū)隊值班人員和班組長安排的任務進行預知預想，充分

考慮如何完成領導安排的工作任務，規(guī)程是怎樣規(guī)定的，需要什么工具、材料、設施等，提前做好預備；班組長重點抓好現場把關、工作指導，根據區(qū)隊值班人員提供的現場情況、本班人員結構及綜合素質，預想預測出的危險源由誰去處理，根據情況變化隨時采取應對措施，做好預防預備工作。

(4)預報、預警、預防。在采掘工作面出口和皮帶運輸巷道等人員必經之路

設置預警預報牌板，由跟班隊長填寫預警預報項目和注意事項，安排人員設置安全標識，管理人員按照崗位責任，針對預警預報項目進行走動式管理，發(fā)現問題及時處理并在信息站匯報登記簽名，形成程序化操作，下一班跟班隊長，對照現場預警預報牌板，按照崗位責任對程序化操作進行督察，發(fā)現問題及時整改，并由安監(jiān)人員全面負責監(jiān)督工作，對違反程序、落實不力的責任人進行處罰。開好現場班后會，對當班情況進行總結，找出存在問題，預報危險源，實行現場手上交接。